К.е.н. Воронецька І. С., магістрант Наконечна О.П.

Вінницький національний аграрний університет

SWOT – АНАЛІЗ ЯК МЕТОД ДІАГНОСТИКИ РИЗИКІВ ПІДПРИЄМСТВА МОЛОКОПЕРЕРОБНОЇ ГАЛУЗІ

Важливим аспектом стратегії розвитку підприємств молокопереробної галузі у ринковій економіці є створення умов для випуску продукції, яка має конкурентні переваги на внутрішньому та зовнішньому ринках, тому що кінцева ціль – перемога на конкурентному ринку і, як наслідок, отримання прибутку. При цьому утримати перемогу - це більш складно, ніж її досягти.

Сучасні умови господарювання вітчизняних підприємств характеризуються непрогнозовано високим рівнем інфляції, підвищенням цін на сировину та матеріально-технічні ресурси, зниженням купівельної спроможності населення, політичною нестабільністю, інтеграцією України до СОТ, що призвело до загострення боротьби виробників за ринки збуту. Зазначені тенденції є характерними і для молочної галузі. За такої ситуації зростає важливість стратегічного аналізу щодо виявлення можливих загроз та ступеня ризикованості товаровиробників молочної продукції. Перед менеджерами виникає завдання розробки дієвих заходів щодо своєчасного попередження і запобігання різноманітним ризикам, що можуть призвести до кризових явищ та як наслідок – до значного погіршання діяльності підприємства [4].

Метою даного дослідження є аналіз факторів ризику діяльності ВАТ «Літинський молочний завод», виявлення можливих загроз та шляхи їх профілактики задля зберігання конкурентних переваг на вітчизняному ринку та недопущення кризових ситуацій в майбутньому. Виходячи з цього, головні завдання можна окреслити як: аналіз потенційних можливостей та загроз підприємства, визначення сильних та слабких сторін, а також розробка заходів щодо запобігання кризових ситуацій у діяльності підприємства, зважаючи на умови внутрішнього та зовнішнього середовища.

Досліджуване підприємство ВАТ «Літинський молочний завод» за останній час своєї діяльності досягло значних успіхів на національному ринку, увійшовши до числа великих і швидкозростаючих вітчизняних підприємств молокопродуктового комплексу.

Одним з інструментів стратегічного аналізу, який дозволяє побудувати стратегію поведінки підприємства в ринковому середовищі є SWOT-аналіз. SWOT-аналіз дозволяє визначити негативні й позитивні фактори, що впливають на діяльність підприємства як із зовні, так і з середини, допомагає правильно оцінити можливості, які відкриваються перед компанією в майбутньому.

SWOT-аналіз в порівнянні з іншими методами має певні переваги: 1) систематизація знань про внутрішні та зовнішні фактори, що впливають на процес стратегічного планування; 2) можливість визначити конкурентні переваги підприємства та сформувати стратегічні пріоритети; 3) можливість періодично проводити діагностику ринку та ресурсів підприємства.

Поряд з позитивними характеристиками SWOT-аналіз має й недоліки: суб’єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища та погана адаптація до середовища, що постійно змінюється. Тому SWOT-аналіз на молокопереробних підприємствах має проводитися періодично, не менш ніж один раз на рік.

Якісно виконаний SWOT-аналіз дає можливість виявити максимальну кількість проблем на підприємствах. Ці проблеми беруть за основу для розробки стратегії підприємств.

SWOT-аналіз зазвичай проводиться у такому порядку: визначаються цілі підприємства та критерії успіху; виявляються сильні сторони підприємства (S), слабкі сторони (W), можливості (О) та погрози (Т); формується на базі аналізу стратегія підприємства та розробляються заходи для реалізації обраної стратегії; регулярно проводиться контроль та оцінка результатів.

За результатами проведеного стратегічного аналізу конкурентоспроможності підприємства, одним із методів якого був SWOT-аналіз (табл.1), ми виявили певні загрози та слабкі сторони діяльності ВАТ «Літинський молочний завод», що зумовлені виробничими особливостями та високим рівнем конкуренції.

Таблиця 1

SWOT-аналіз для ВАТ «Літинський молочний завод»

S	Сильні сторони	Слабкі сторони	W
- достатня сировинна база - персонал з досвідом роботи - значна відносна частка ринку (22 % за результатами маркетингових досліджень) - значний асортимент продукції, який постійно розширюється - достатньо високий рівень якості продукції - впровадження нових технологій - наявність структурних підрозділів з маркетингу		- низький рівень готовності працівників до змін - невисокий термін зберігання продукції - недостатні фінансові ресурси, що не дозволяє підприємству постійно оновлювати виробничу базу, підвищувати якість продукції та охоплювати нові сегменти ринку
O	Можливості	Загрози		T
- збільшення числа лояльних споживачів - розширення кола інформування потенційних покупців - розширення ринку збуту продукції - нарощування товарообігу - підвищення рівня професійності кадрів - розширення асортименту продукції - удосконалення дилерської мережі - експорт продукції в країни близького та далекого зарубіжжя		- великий рівень конкуренції в галузі - перенасичення ринку - технологічне відставання - зниження рівня кваліфікації кадрів - недостатній рівень платоспроможності покупців - неможливість залучити інвестиційні ресурси у достатніх об'ємах, високий рівень економічної та політичної нестабільності всередині країни

Діагностика конкурентоспроможності досліджуваного підприємства свідчить про нагальну необхідність застосування профілактичних регулюючих заходів, основною метою яких є збереження частки ринку та недопущення втрати існуючих конкурентних позицій. Для цього підприємство має вивчити досвід конкурентів у зменшенні собівартості виробництва, використовувати наявні маркетингові та рекламні можливості, знаходити нових партнерів і розширювати ринки збуту [3].

На даному етапі розвитку і за умов існування виявлених загроз, для ВАТ «Літинський молочний завод» доцільною є стратегія оборони й зміцнення, зміст якої полягає в тому, щоб ускладнити доступ на ринок новим фірмам, а претендентам на лідерство зміцнити позиції. Завданням міцної оборони є втримання існуючої частки ринку, зміцнення досягнутого положення на ринку, захист наявних у фірми конкурентних переваг [1].

Конкретні оборонні дії для ВАТ «Літинський молочний завод» можуть містити в собі: спроби підняти конкурентний бар’єр для претендентів на лідерство в новачків через збільшення витрат на рекламу, вищий рівень сервісного обслуговування та більші витрати на дослідження й розробки власних товарних марок на продукцію; перехід до більш вираженої персоналізації обслуговування й використання інших доповнень для посилення лояльності споживачів та ускладнення або подорожчання їхнього переходу до продукції конкурентів; розширення параметричного ряду продукції, щоб закрити для конкурентів можливі вільні ніші; збереження розумних цін і привабливої якості; створення нових потужностей, щоб випередити зростання ринкового попиту й блокувати потенціал розширення дрібних конкурентів; здійснення інвестування, що забезпечує конкурентоспроможність по витратах і технологічний розвиток [2]; укладення ексклюзивних контрактів з кращими постачальниками й дилерами.

Таким чином комплексне застосування даних оборонних заходів зменшить ризики діяльності молокопереробного підприємства та зміцнить його конкурентні позиції на регіональному ринку.

Література:

1. Должанський І.З., Загорна Т.О. Конкурентоспроможність підприємства: Навч. посіб.- К.: Центр навчальної літератури, 2006.- 384 с.

2. Драбік І. Зростання значення іноземних інвестицій у стратегіях розвитку сучасних підприємств. Економіка і держава. – 2008. - № 4. – С. 23-26.

3. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства : формування та оцінка: Навч. посіб. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

4. Федонін О. С., Рєпіна І. М., Олексюк О. І. Потенціал підприємства: формування та оцінка. – К.: КНЕУ, 2006. – 316 с.