Рєзнік М.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені

Михайла Туган-Барановського

Комплексна система стратегічного управління конкурентоспроможністю підпиємства

В сучасних умовах розвитку ринкової економіки і жорсткої конкуренції стратегічною задачею кожного підприємства є забезпечення стійких конкурентних переваг на ринку, що обумовлює необхідність розробки комплексної системи стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємств на основі маркетингу (КССУКП)

КС СУКП – це сукупність взаємопов’язаних стратегічних елементів систем управління конкурентоспроможністю підприємств для забезпечення довгострокових конкурентних переваг на ринку.

КС СУКПП включає наступні системи: систему стратегічного планування конкурентоспроможності підприємств, систему діагностики конкурентоспроможності підприємств та систему стратегічної організації і контролю управління конкурентоспроможністю підприємств.

Система стратегічного планування конкурентоспроможності підприємств складається з наступних підсистем: підсистема вибору напрямку стратегій і цілепокладення; підсистема макрорівня аудиту конкурентного середовища; підсистема мікрорівня аудиту конкурентного середовища; підсистема формування портфелю стратегій.

Підсистема вибору напрямку стратегій і цілепокладення передбачає визначення місії підприємства і розробку стратегічних цілей підприємства.

Підсистема макрорівня аудиту конкурентного середовища передбачає аналіз загальних інституціональних передумов конкуренції; аналіз економічних передумов конкуренції; аналіз соціально-демографічних передумов конкуренції; аналіз технологічних передумов конкуренції; складання профілю конкурентного середовища.

Підсистема мікрорівня аудиту конкурентного середовища передбачає: оцінку рівня загрози інтенсивності конкуренції; оцінку рівня загрози появи нових конкурентів; оцінку рівня загрози посилення ринкової влади споживачів; оцінку рівня загрози зростання ринкової влади постачальників; оцінку рівня загрози товарів-замінників.

Підсистема формування портфелю стратегій передбачає розробку стратегії комплексу маркетингу, а саме товарних стратегій, стратегій в області цінової політики, в області збуту і розподілу, в області просування, у тому числі рекламні стратегії. Вони забезпечать підприємству вибір засобу найкращого використання елементів маркетингу-мікс з ціллю підвищення ефективності маркетингових зусиль підприємства на цільовому ринку.

Система діагностики конкурентоспроможності підприємства містить у собі підсистеми діагностики організаційно-управлінського потенціалу, економічного потенціалу, фінансового потенціалу, кадрового потенціалу, інформаційного потенціалу, маркетингового потенціалу, технологічного потенціалу, іміджевого потенціалу.

Система стратегічної організації і контролю об’єднує такі підсистеми, як підсистему організації маркетингової діяльності, підсистему організації стратегічних змін і підсистему стратегічного контролю. В сучасних умовах становлення ринкової економіки підвищенню ефективності стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства буде сприяти переорієнтування діяльності підприємства на маркетинг. Сучасні реалії полягають у тому, що маркетинг це не просто діяльність окремого відділу підприємства, це його філософія, рушійна сила бізнес-стратегії. Процес організації системи маркетингу на підприємстві являє собою створення, коригування і підтримку працездатності такого “механізму” у системі управління підприємством, який не тільки забезпечує досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства, але і створює для цього умови.

Підсистема організації маркетингової діяльності підприємства включає наступні елементи: організацію служби маркетингу; укомплектування служби відповідними кадрами; встановлення функціональних прав, обов’язків та відповідальності робітників служби маркетингу; встановлення ефективної системи взаємодії служби маркетингу з іншими структурними підрозділами підприємства.

Основна задача служби (фахівця) по організації маркетингу на підприємстві – забезпечення всіх підрозділів необхідною ринковою інформацією, координування їхньої роботи з ціллю орієнтації на потреби ринку, конкретних споживачів, а також забезпечення конкурентоспроможності підприємства.

Підсистема організації стратегічних змін включає: організацію стратегічної діяльності на підприємстві; формування програми стратегічних змін; розподіл ресурсів у ті види діяльності, які визначають стратегічний успіх; створення відповідного робочого оточення і корпоративної культури, що підтримують маркетингові конкурентні стратегії.

Підсистема стратегічного контролю виступає завершальною підсистемою КС СУКП і є адекватнім засобом зворотного зв’язку в досягненні цілей підприємства. За результатами стратегічного контролю управління конкурентоспроможністю менеджери мають чітку уяву про необхідні заходи в системі стратегічного планування, тобто процес стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства носить перманентний характер.

Література:

1. Балабанова, Л. В. Управление конкурентоспособностью предприятий на основе маркетинга. Монография. [Текст] / Л.В. Балабанова, А.В. Кривенко. - Донецк: ДонГУЭТ, 2004.

2. Портер М. Стратегія конкуренції: Пер. з англ. [Текст] – К.: Основи, 1998. – 390 с.