Ткачева Лариса Евгеньевна

Начальник отдела территориального управления федеральной службы финансово-бюджетного надзора в Ростовской области

Роль аудита в антикризисном процессе на предприятии

Развитие рыночных отношений в современной России привело к тому, что только предприятия, обладающие эффективным механизмом управления, могут обеспечивать свое устойчивое развитие. Предприятия не сумевшие создать такого механизма, оказываются не в состоянии быстро реагировать на изменение внешних и внутренних условий, теряют финансовую устойчивость и попадают в кризисную ситуацию. На изменение сложившихся тенденций направлен антикризисный процесс, включающий в себя два блока процедур: антикризисное регулирование и антикризисное регулирование. Антикризисное регулирование - это воздействие на неплатежеспособные предприятия на макроуровне с помощью организационно-экономических и нормативно-правовых мер. Антикризисное управление заключается в применении антикризисных процедур на микроуровне, то есть применительно к конкретному предприятию. Такое управление предусматривает реализацию комплекса управленческих действий, включающих анализ финансового состояния предприятия и диагностику причин его неплатежеспособности, планирование финансового оздоровления, регулирование и контроль антикризисных мероприятий.

Важная роль в формировании механизма антикризисного управления принадлежит аудиту как системному процессу независимой и объективной оценки эффективности функционирования предприятия и разработки рекомендаций по ее повышению. Цель такого аудита состоит в оказании содействия администрации по выведению предприятия (отдельного подразделения, вида деятельности и т.д.) из кризиса. Исходя из характеристики объекта исследования, аудит предприятия в данной ситуации может рассматриваться как один из видов операционного учета.

Любое предприятие в процессе жизненного цикла проходит несколько стадий: возникновение, становление, подъем, спад и др. На каждой из этих стадий возможно возникновение кризисных ситуаций. Они выражаются в колебаниях объема производства продукции, в возникновении сложностей со сбытом продукции, в чрезмерном росте кредиторской задолженности и пр. В широком смысле «кризис предприятия» означает крайнее обострение противоречий, которое ставит под угрозу само существование предприятия. Предприятие может испытывать производственный кризис, который характеризуется неэффективным использованием материальных ресурсов, кризис управления, обусловленный неэффективным использованием трудовых ресурсов и некомпетентностью администрации, технологический кризис, вызванный устареванием используемого оборудования, технологий, и другие виды кризиса. Как правило, следствием названных кризисов является финансовый кризис. Его показателями выступают низкая рентабельность продаж, низкая оборачиваемость активов, и наконец, неплатежеспособность, а сам кризис означает дефицит денежных средств для финансирования текущей деятельности предприятия и выполнения обязательств перед кредиторами.

Управление предприятием в определенной мере должно быть антикризисным и тем более становиться таким по мере вступления предприятия в полосу кризисного развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

- кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

- кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать, смягчать;

- к кризисам можно и необходимо готовиться;

- управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

- кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

- управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

На основе анализа внешней среды и внутреннего состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации, разрабатывается антикризисная программа. Такая программа представляет собой систему мер, позволяющих вывести предприятие из кризиса. Процесс планирования выхода предприятия из кризиса охватывает вопросы стратегии и тактики антикризисного управления. В результате стратегического планирования формулируются альтернативные варианты выхода предприятия из финансового кризиса и выбирается наиболее приемлемая стратегия. В рамках выбранной стратегии осуществляется тактическое планирование. Тактические мероприятия довольно разнообразны и включают следующее: снижение расходов, ликвидацию подразделений, сокращение персонала, уменьшение объемов производства и сбыта, активные маркетинговые исследования, выявление и использование внутренних резервов, модернизацию оборудования, привлечение специалистов, получение кредитов, укрепление дисциплины и др.

Аудит предприятия в условиях кризисного состояния представляет собой системный процесс накапливания и обработки информации с помощью специальных методов для оценки причин возникновения, природы и глубины кризиса предприятия, разработки антикризисной программы, контроля и оценки эффективности ее выполнения. Такой аудит может быть как внутренним, так и внешним.

В процессе аудита предприятия в условиях кризисного состояния должны соблюдаться профессиональные этические принципы аудита: независимость, честность, объективность, профессиональная компетентность, добросовестность, конфиденциальность, профессиональное поведение. Использование и соблюдение указанных принципов в качестве основы для принятия любых решений профессионального характера позволят обеспечить достижение поставленных целей аудита.

Правило (стандарт) аудиторской деятельности «Цели и основные принципы, связанные с аудитом бухгалтерской отчетности» определяет целями аудита «…формирование и выражение мнения аудиторской организации о достоверности бухгалтерской отчетности экономического субъекта во всех существующих аспектах».

Выделяются главные и конкретные цели аудита.

Главные цели аудита имеют отношение к каждому балансовому счету и подразделяются на две категории: уровень общей приемлемости и прочие. Проверка с целью подтверждения уровня общей приемлемости позволяет аудитору определить, содержатся ли существенные ошибки в остатках по счетам. Достижение прочих целей позволяет определить, действительно ли в финансовую отчетность следовало включить те суммы, которые в ней зафиксированы; действительно ли все суммы, которые должны быть включены в финансовую отчетность там присутствуют; принадлежали ли собственникам предприятия активы, отраженные в отчетности; правильно ли определены арифметические итоги в формах отчетности; верно ли отражены корреспонденции счетов по хозяйственным операциям; по соответствующим ли периодам учтены хозяйственные операции; соответствуют ли показатели отчетности учетным регистрам; все ли статьи баланса и связанная с ними информация правильно раскрыты.

Конкретные цели аудита формулируются в развитие главных целей в зависимости от особенностей изучаемого объекта.

Следовательно, главная цель аудита предприятия в условиях кризисного состояния заключается в оказании содействия администрации по выходу предприятия из кризиса. В качестве конкретных целей аудита могут быть установлены следующие:

-анализ причин и факторов экономической несостоятельности, финансовой нестабильности или неплатежеспособности предприятия;

- формирования мнения о степени развития кризисной ситуации на предприятии на момент завершения диагностики и на перспективу;

-обоснование антикризисной стратегии управления предприятия;

- разработка совокупности организационно-технических мероприятий по выходу предприятия из кризиса;

- организация системы текущего контроля реализации антикризисных мероприятий;

- оценка эффективности выполнения антикризисной программы и др.

Таким образом, аудит предприятия в условиях кризисного состояния не ограничивается анализом систем бухгалтерского учета и внутреннего контроля предприятия. Он также включает изучение организационной структуры, методов организации производства, финансовой, инвестиционной и маркетинговой политики предприятия, внешних условий его деятельности, а также подготовку предложений по совершенствованию различных аспектов функционирования предприятия.