Экономические науки/ 7.Учет и аудит

ас. Белоусова И.Н., Бачурина А.С.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган-Барановского, Украина

Внутренний контроль системы управления компанией

Использование новых методов управления, создание на предприятиях соответственной оргструктуры, которая обеспечивала бы использование эффективных рычагов управления финансовым результатом, обуславливают необходимость исследования внутреннего контроля, осуществляемого внутренними аудиторами для определения эффективности управления предприятием.

Управленческий контроль — это система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций. Проблемами исследования его сущности и методики занимаются ряд отечественных ученых: М.Т. Белуха, Ф.Ф. Бутынец, Б.И. Валуев, Г.М. Давыдов, С.Я. Зубилевич, О.А. Петрик, И.И. Пилипенко, В.Я. Савченко, В.В. Сопко.

Целью данного исследования является изучение основных целей и функций внутреннего контроля с целью информационного обеспечения системы управления для получения возможности принятия эффективных решений.

Внутренний контроль — это система мер, организованных руководством предприятия и осуществляемых на предприятии с целью наиболее эффективного выполнения всеми работниками своих обязанностей при совершении хозяйственных операций.

Целями организации системы внутреннего контроля на предприятии являются: 1) осуществление упорядоченной и эффективной деятельности предприятия; 2) обеспечение соблюдения политики руководства каждым работником предприятия; 3) обеспечение сохранности имущества предприятия.

Изучению функций службы внутреннего контроля предприятия было также уделено значительное внимание отечественных ученых (табл.1)

Таблица 1

Анализ сущности функций внутреннего контроля в работах отечественных ученых

Ученые	Функция внутреннего контроля
Пилипенко А.Я.[3]	Введение эффективной, достоверной и полной информационной системы управления расходами через анализ использования бюджетов;
Макальская М.Л. [5]	Предоставление руководству обоснованных предложений касающихся разработки системы анализа и управления расходами и финансовыми результатами, усовершенствование положений по поводу организации управленческого учета на предприятии;
Ковалева О.В. [10]	Проверка эффективности организационной структуры предприятия, которая позволяет минимизировать административные и общепроизводственные расходы и максимизировать прибыль предприятия;
Дорош Н.И.[6]	Расследование совершенных и предупреждение будущих нарушений в системе внутреннего контроля, а также предупреждение случаев каких-либо непродуктивных растрат и принятия решений, которые не отвечают стратегическим целям компании;
Сотникова Л.В.[7]	Налаживание и поддержание взаимодействия с внешними аудиторами, государственными органами контроля, налоговыми органами;
Петрик Е.А.[9]	Обнаружение фактов нарушения налогового законодательства и нормативно-правовых актов Министерства финансов Украины.
Бычкова С.М.[8]	Выявление и предупреждение ситуаций, которые снижают эффективность деятельности предприятия;
Бурцев В.В. [4]	Выявление фактов осуществления структурными подразделениями предприятия рисковых и неэффективных действий и операций.

Таким образом, внутренний контроль компании является: неотъемлемым элементом каждой стадии процесса управления, «обособленной» стадией, обеспечивающей информационную прозрачность на предмет качества хода процесса управления на всех других стадиях.

Подводя итоги, следует сказать, что организация эффективной системы внутреннего контроля позволит: 1) обеспечить эффективное функционирование, устойчивость и максимальное (согласно установленным целям) развитие предприятия в условиях конкуренции; 2) сохранить и эффективно использовать ресурсы и возможности; 3) своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и внутрифирменные риски в управлении организацией; 4) сформировать адекватную современным перманентно меняющимся условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления, позволяющую своевременно адаптировать функционирование организации к изменениям во внутренней и внешней среде.

Литература:

1. Мананков Р.В., Аудиторская проверка прогнозной информации и эффективности управления предприятием// Аудитор Украины. – 2008. – №15(121) - с. 16 – 18.

2. Шукаева О.Е., Место управленческого аудита в системе внутреннего контроля предприятия// Аудитор Украины– 2008 – №10(138) - с. 25 – 27.

3. Пилипенко А.Я., Щербина В.С. Господарське право: Навчальний посiбник. - К.: Вентурi, 1996. - 288 с.

4. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.: Экзамен, 2000. - 320 с.

5. Макальская М.Л., Пирожкова Н.А. Основы аудита: Курс лекций с ситуационными задачами. - М.: Дело и Сервис, 2000. - 160 с.

6. Дорош Н.I. Аудит: методологiя i органiзацiя. - К.: Знання, 2001. - 402 с.

7. Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2000. - 239 с.

8. Бычкова С.М., Газарян А.В., Козлова Г.И. Основы аудита: Учебник. - М.: Бухгалтерский учет, 2000. - 456 с.

9. Е. Петрик, В. А. Кузьминский, Н. Кужельный, Аудит: Практическое пособие // Под ред. А. Кузьминского. - К.: Учетинформ, 1996. - 283 с.

10. Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит. Организация аудиторской деятельности. Методика проведения аудиторской деятельности: Учебное пособие. - М.: ПРИОР, 2000. - 272 с.