Федорец Оксана Игоревна

Научный руководитель: Воскобоева О.С.

Донецкий национальний университет экономики и

торговли имени Михаила Туган-Барановского, Донецк

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

В настоящее время многие исследователи особое внимание обращают на необходимость изучения проблемы управления рисками. Появились новые работы и публикации отечественных ученых, посвященные проблемам оценки и управлению уровня риска, одновременно изданы разработки и рекомендации зарубежных авторов. Ученые провели большую работу по классификации, систематизации рисков, методов их расчета и анализа. Вместе с тем, существует ряд проблем, требующих дальнейшей разработки. До настоящего времени нет единого понимания категории риска, нет единого методического подхода к определению факторов, определяющих возникновение риска и общепринятых методов оценки уровня риска .

Актуальность темы. Для современной экономической среды Украины характерно усиление влияния факторов риска и неопределенности в хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Поэтому актуальность данной темы определяется процессами, происходящими в экономике Украины и направленными на реформирование всего хозяйственного механизма в связи с его переориентацией на рыночный тип хозяйствования.

Анализ последних публикаций. Теоретические и практические аспекты экономических рисков предприятий исследовали известные зарубежные и отечественные ученые. Анализ опубликованных трудов по данной проблеме свидетельствует о том, что вопросы теории и методологии риска, а также управления рисками в рамках процесса управления предприятием рассматривались в фундаментальных работах Р. Кантильона, Ф.Х. Найта, А. Смита и И.Г. фон Тюнена. Среди современных зарубежных экономистов, исследовавших проблемы риска в предпринимательской деятельности: Р. Баззел, Т. Бачкаи, У. Кинг, Д. Клиланд, Э. Мушик, П. Мюллера, Г. Марковиц, М. Петерс, М. Таиль, Р. Хизрич, У. Шарп. Определение риска и характеристика методов управления ими нашли отражения в работах таких экономистов: А. Альгина, Т. Боллерслева, Н.Д. Бублика, Т.А. Васильева, В.К. Ващенко, К. Гианнопоулоса, В.М. Гранатурова, М.В. Грачева, А.С. и др.

При исследовании литературы следует отметить, что многие работы характеризуются неоднозначностью в трактовке риска и понимании его содержания. Разнообразие мнений о сущности риска объясняется многоаспектностью данного явления и недостаточным использованием методов оценки и управления рисками в практике промышленных предприятий [1, с.174].

В реальности финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств. В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие.

Все это позволяет сделать вывод о том, что риск – это двумерная величина, характеризующая вероятность и объём потерь, вызванных неопределенностью, сопутствующей деятельности организации [2, с. 94].

Одной из основных причин неэффективного управления рисками является отсутствие ясных и четких методологических основ этого процесса. Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их разрозненность, а отдельным попыткам их систематизации присуще множество спорных моментов. Тем не менее, анализ исследований в области методологии управления рисками с учетом требований современной экономики позволяет сформировать систему принципов управления рисками:

1. Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным и не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2. Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации;

3. При управлении рисками принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации;

4. При управлении рисками принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики среды, в которой предприятие осуществляет свою деятельность;

5. Управление рисками должно носить системный характер;

6. Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректуру набора используемых принципов и методов управления рисками.

Сущность каждого этапа управления рисками предполагает применение различных методов. Весь процесс управления рисками можно отобразить следующим образом:

На первом этапе постановки целей управления рисками характеризуется использованием методов анализа и прогнозирования экономической конъюнктуры, выявления возможностей и потребностей предприятия в рамках стратегии и текущих планов его развития.

На втором этапе анализа риска используются методы качественного и количественного анализа: методы сбора имеющейся и новой информации, моделирования деятельности предприятия, статистические и вероятностные методы и т. п.

На третьем этапе производится сопоставление эффективности различных методов воздействия на риск: избегания риска, снижения риска, принятия риска на себя, передачи части или всего риска третьим лицам, которое завершается выработкой решения о выборе их оптимального набора.

Результатом завершающего четвертого этапа должно стать новое знание о риске, позволяющее, при необходимости, скорректировать ранее поставленные цели управления риском [4, с.126].

Вывод. Таким образом, на каждом из этапов используются свои методы управления рисками. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками. Социально-экономическая нестабильность, в условиях которой действуют предприятия, вносит свои коррективы как в деятельность субъектов хозяйствования; так и в механизм управления рисками предприятий.

Таким образом, текущее состояние и тенденции развития отечественной экономики, проблемы и особенности деятельности предприятий реального сектора подтверждает актуальность и своевременность разработки механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования и подчеркивает необходимость его внедрения в практику деятельности финансово-экономических подразделений предприятий.

Список литературы

1. Вітлінський В.В. Аналіз, моделювання та управління економічним ризиком: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц./ В.В. Вітлінський - К.: КНЕУ, 2000. - 292 с.

2. Наконечний С.І. Ризик у менеджменті / С.І. Наконечний - К.: Борисфен-М, 2003. - 336 с.

3. Петрова С.Н. Риски в современном бизнесе/ С.Н. Петрова - М.: Изд-во «Алане», 2006. - 200 с.

4. Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А.Лагоши. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 176 с.