Малапура Р.В.
Научный руководитель:
к.е.н., доцент Воскобоева Е.В.
Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила
Туган-Барановского
ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ УКРАИНЫ
В современных условиях одной из причин
возникновения кризисных ситуаций на большинстве украинских предприятий является
низкий уровень менеджмента. Именно неквалифицированные и ошибочные действия
руководства привели многих субъектов хозяйствования к грани банкротства.
Существенным фактором, который обуславливает принятие неправильных
управленческих решений, является отсутствие на предприятиях системы
контроллинга. Контроллинг выступает важной составляющей в обеспечении
конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности
целый ряд вопросов, таких как: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и
приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное
внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия
и многие другие.
Контроллинг – это система наблюдения и изучения
поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и
разработки путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой. Понятие
"контроллинг" происходит от английского "to control",
которое в экономическом смысле означает управление, наблюдение, контроль [1].
В Украине, данная наука только начинает
развиваться, а на уровне хозяйствующих субъектов практически не применяется.
Украинские ученые только начинают развивать теорию контроллинга, изучают
необходимость его существования и возможность применения в отечественной
экономике. Исследованием аспектов новой науки занимаются такие
ученые-экономисты, как: И. Вебер, А. Данте, Э. Майер, Д. Хан, П. Хорват, М. С.
Пушкарь, Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко, Т. А. Лев, Д. В. Гулин, А. Л.
Максименко, С. А. Смирнов, А. А. Терещенко, И.И. Цигилик и другие.
В своих трудах Э. Майер видят контроллинг как
процесс управления будущим для обеспечения длительного функционирования
предприятий и его структурных единиц.
Сухарева Л.А. и Петренко С.Н. считают, что
контроллинг можно представить системой, которая развивает использовании им
традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и средства, изучает
проблемы, что позволяет выработать необходимые управленческие решения как
оперативного, так и стратегического характера. Также, по их утверждению,
система контроллинга – это принципиально новая концепция информации и
управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая
реализует синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, которая
обеспечивает как оперативное, так и стратегическое управление процессом
достижения целей и результатов деятельности предприятия [3].
Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом
причин, из которых можно выделить наиболее актуальные:
-несогласованность между руководителями
предприятия, отвечающим непосредственно за экономические результаты
(производственных, финансовых, маркетинговых отделов);
-невозможность получения корректных
данных для принятия бизнес-решений в рамках традиционного бухгалтерского учета;
-заинтересованность инвесторов в
долгосрочной и оптимальной отдачи от вложенных средств с постоянным увеличением
стоимости компании.
Создание
самостоятельной системы контроллинга необходимо ориентировать на средние и
крупные предприятия со сложной внутренней организационной структурой, поскольку
объемы деятельности и информации будут вызывать в этом случае напряженную
работу работников данного отдела или службы.
Контроллинг дает возможность избежать
несогласованности при принятии управленческих решений и позволяет своевременно
выявить скрытый потенциал в системе управления. В условиях низкого уровня
ликвидности, платежеспособности и рентабельности использование системы
контроллинга позволяет предприятиям координировать планы в зависимости от
изменений внешней среды, анализировать причины отклонений, разрабатывать
рекомендации по обеспечению применения в условиях конкуренции.
Главной целью построения системы контроллинга
является управление стоимостью компании в интересах инвесторов, акционеров (то
есть всех тех, кто вложил свои деньги в конкретное предприятие). Поэтому роль
контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать
руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а
сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных
показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения
инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую
альтернативные издержки привлечения капитала или нет.
К сожалению, руководители большинства украинских
предприятий не используют контроллинг в собственной деятельности, в связи с
недостаточной осведомленностью. А это, в свою очередь, существенно ухудшает
результаты функционирования хозяйственных субъектов и влияет на снижение уровня
их конкурентоспособности [4].
Внедрение контроллинга должно происходить в
самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем
вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и
управление деятельностью предприятия. Чаще всего предприятия в Украине начинают
задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда
возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции
побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом
проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того,
контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом
позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи. Примером может служить бренд
компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его
стоимости.
Необходимость внедрения контроллинга на
украинских предприятиях, также, обусловлена их кризисным состоянием и
отсутствием надлежащей системы учета, адекватной внешней среды.
Контроллинг дает оценку эффективности принятия
управленческих решений, предотвращает возникновение неблагоприятных ситуаций.
Но он не решает задачи самостоятельно, а взаимодействует со многими
экономическими дисциплинами и науками. Применение системы контроллинга в
производственной практике предприятий Украина даст возможность повысить уровень
координированности процессов планирования, контроля,
учета, анализа на предприятиях, обеспечить ее соответствующими методами и
средствами, которые необходимы для качественного решения управленческих решений
[2].
Таким образом, на
сегодняшний день вопросы организации контроллинга на предприятиях Украины
решаются индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики и объемов его
деятельности. В большинстве случаев функции контроллинга выполняет главный
бухгалтер или экономист, что мешает исполнению их прямых обязанностей. Учитывая
опыт стран, где система контроллинга имеет историю развития, необходимо
выделить ее в отдельную структурную единицу. А повлиять на это может только
законодательство, которое могло бы способствовать внедрению системы
контроллинга на предприятиях Украины.
Список
литературы:
1.
Давидович, І. Є. Контролінг [Текст]: Навчальний посібник./ І. Є. Давидович. -
К.: Центр учбової літератури, 2008.-552с.
2.
Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси
України. – 2005. – №2. – С. 146-154.
3.
Сухарева, Л. А., Петренко, С. Н. Контроллинг – основа управления бізнесом
[Текст]/ Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002.- 208с.
4.
Шепітко Г.Ф. Контролінг: Посібник (для
студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Центр учбової
літератури, 2008. – 136 с.