Коновал А.А.

Латыпова М.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Михаила Туган-Барановского

Теоретические особенности «кадрового планирования» на предприятии

Эффективность работы предприятия во многом зависит от грамотного управления персоналом. В связи с этим в последнее время у многих предприятий наряду с потребностью в автоматизации регламентированного кадрового учета появилась также необходимость в планировании потребности в персонале, в решении задач его набора, в анализе кадрового состава и причин текучести кадров.

Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение предприятия в необходимой рабочей силе и определение неизбежных при этом расходов на оплату труда персонала. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях [1, стр.32].

Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия. Именно руководство должно ставить перед собой цель интегрирования кадрового планирования в совокупность производственных решений [2, стр.69].

Первейшая задача планирования персонала — «перевод» имеющихся целей и планов организации в конкретные потребности в квалифицированных служащих. Другими словами, нужно вывести неизвестную величину необходимых работников из наличного уравнения планов предприятий и определить время, в которое они будут затребованы, и как только эти неизвестные величины будут найдены, в рамках кадрового планирования необходимо определить этапы достижения намеченных целей [3, стр.121].

По существу, каждая предприятие использует кадровое планирование, явно или неявно. Некоторые предприятия проделывают в этом плане серьезные исследования, другие ограничиваются поверхностным вниманием к планированию персонала [4, стр.211].

Как бы там ни было, но долговременный успех любого предприятия, несомненно, зависит от наличия необходимых служащих в необходимое время на правильно выбранных должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантами и умением, стремятся к достижению этих целей [5, стр. 67].

Кадровое планирование — это начальный этап подбора квалифицированных кадров, которые должны быть приняты на вакантные должности на оптимальный для предприятия период времени. Процесс кадрового планирования включает в себя проведение анализа рабочих мест организации, прогнозирование потребностей предприятия в сотрудниках разных специальностей и квалификаций, а также разработку мероприятий по развитию персонала предприятия и повышению его квалификации [6].

Современные экономические отношения существенно изменили требования к подготовке кадров, к их профессиональным качествам, уделяя особое внимание высокой результативности труда, в особенности управленческого: умению решать проблемы, творческому подходу к трудовой деятельности, саморазвитию, самоуправлению.

Список использованной литературы:

1. Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А. Эффективное управление фирмой. Современная теория и практика. 1999.

2. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. – М., 2005.

3. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие. «ЭКЗАМЕН», 2003 – 334с.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. 2001. – 312с.

5. Савитская Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - ,2000.

6. http://kref.ru/infomenedzhment/102748/6.html