Мохова А.В.

руководитель Григораш О. В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского, Украина

ТРУДОВОЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И УПРАВЛЕНИЕ НИМ

В настоящее время эффективность использования трудового потенциала предприятия заслуживает пристального внимания. Данный фактор является определяющим в эффективности его хозяйствования и конкурентного преимущества на рынке. При этом анализ текущего уровня использования трудового потенциала отражает недостаточно полное вовлечение данного ресурса в воспроизводственный процесс. Анализ способов управления трудовым потенциалом и разработка методов их практической реализации позволит предприятию существенно увеличить эффективность труда. Таким образом, исследование проблемы эффективности использования трудового потенциала предприятия имеет большое значение на современном этапе развития экономических отношений [2].

Проблему оценки потенциала предприятия рассматривают многие экономисты и ученые: Л. С. Сосненко, И. Н. Богатай, В. В. Ковалев, Н. Ф. Риффа, О. Н. Криворучко, И. А. Гунина и др.

Успешное развитие бизнеса – это результат рационального менеджмента, основанного на использовании информации о возможностях предприятия. Следовательно, развитие бизнеса обусловлено наличием у предприятия соответствующего потенциала.

Для любого предприятия главным фактором успеха становится конкурентоспособность компании, способность противостоять сопернику и опережать соперника в своем деле. На практике выделяют следующие конкурентные преимущества предприятий: ресурсные; технологические; инновационные; глобальные; культурные.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что конкурентоспособность отдельных хозяйствующих субъектов (предприятий) и экономики определяется множеством факторов, среди которых важное место занимает трудовой потенциал (как совокупность вышеперечисленных преимуществ).

Цель управления человеческими (трудовыми) ресурсами - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, создание нормальных условий для труда, совершенствование их профессиональной подготовки. Человек выступает главным фактором не только производства, но и всей организации. Человек - это не только затраты, но и фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д. Здесь возникает проблема экономически целесообразного подхода к капиталовложениям в человека (работника предприятия), поддержания его в трудоспособном состоянии, постоянном тренинге, создания условий для полного раскрытия его возможностей и способностей, заложенных в личности [1].

Отельным элементом, который требует рассмотрения в процессе анализа трудового потенциала предприятия, является мотивация труда. Именно она определяет степень вовлечения потенциала в процессе хозяйственной деятельности предприятия. Таким образом, изучение мотивационных систем работников и разработка стимулирования труда на их основе являются базой для управления реализацией потенциала.

Анализируя проблему повышения эффективности реализации трудового потенциала, можно придти к выводу, что она должна решать комплекс взаимосвязанных задач [2]:

диагностика трудового потенциала работника и анализ совокупной величины трудового потенциала предприятия;

определение требуемой величины трудового потенциала предприятия и его структурных элементов, а также основных характеристик персонала на уровне отдельно взятых рабочих мест и структурных подразделений;

обеспечение максимально полного использования трудового потенциала предприятия;

управление развитием трудового потенциала предприятия;

Для решения перечисленных задач наиболее целесообразной является следующая последовательность действий [1]:

предварительный анализ структуры предприятия, его внутренней среды и сложившейся системы управления персоналом;

далее, должны быть четко определения задачи формируемой системы и принципы, которым она должна соответствовать;

после осуществления подготовительных процедур следует формирование первичной статистической базы, которая станет основой оптимизации управления. Для этого требуют рассмотрения такие вопросы как: анализ профессиональных характеристик работников предприятия и оценка текущего уровня трудового потенциала, оценка эффективности его использования, действенности используемой системы стимулирования труда, анализ социально-психологического климата [2].

В настоящее время проблемы рационального использования трудового потенциала, его развития как фактора конкурентоспособности предприятия еще не нашли своего места в системе общего управления предприятием. До сих пор вся система управления в целом, учет и отчетность - в частности на предприятии поставлены таким образом, что осуществляется строгий контроль за использованием материальных ресурсов, но не живого труда.

Литература

1. А.М. Найда Трудовой потенциал предприятия как фактор повышения конкурентоспособности [Электронный ресурс] - Электронные текстовые данные. Режим доступа: http://www.tisbi.org/science/vestnik/2003/issue4/econom14.html

2. И. А. Измайлов Управление трудовым потенциалом предприятия [Электронный ресурс] - Электронные текстовые данные. Режим доступа: http://www.lib.ua-ru.net/diss/cont/75061.html