ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / 6. Маркетинг и менеджмент
к. э. н., доцент Сажнева С.В.
Ставропольский государственный университет, Россия
студентка 5 курса очной формы обучения,
специальности «Менеджмент организации»
ЭФ, Самодина А.
Ставропольский государственный университет, Россия
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИЙ И
ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ / 6. Маркетинг и менеджмент
Особенностью ситуации, сложившейся в
настоящее время в российской экономике, является то, что при наличии в стране
значительных фундаментальных и технологических заделов, уникальной научной и
производственной базы, высококвалифицированных кадров происходит снижение
эффективности функционирования предприятий, связанное с нехваткой собственных
средств, ограниченностью финансовых ресурсов, нарастанием конкурентной борьбы и
утратой рыночных позиций. В этих условиях определяющим фактором, призванным
обеспечить конкурентоспособность отечественных производителей и производства
становится их техническое и технологическое перевооружение, базирующееся на
формировании и эффективном использовании имеющегося инновационного потенциала.
С возникновением расширенного
воспроизводства стабилизировались тенденции экономического роста, появилась
постоянно растущая потребность в усовершенствованиях – как на производстве, так
и вне производственного процесса. Усовершенствование приобрело новое название –
нововведение, а позже – инновация.
Инновации являются основным фактором
развития и конкурентоспособности, как отдельных предприятий, так и экономики в
целом. Но немаловажную роль в их развитии играет инновационный потенциал предприятия
[1. С. 237].
В состав инновационного потенциала
предприятия входят такие элементы как: инновация, базовые инновации,
инновационный процесс.
Для лучшего понимания инноваций и
инновационного потенциала, следует проследить взаимосвязь этих понятий.
Формирование инновационного потенциала представлено на рисунке 1.
Рисунок 1 – Развитие
инновационного потенциала
Источник: составлено автором
Для того, чтобы лучше разобраться в
понятиях «инновация» и «инновационный потенциал» необходимо на основе
вышепредставленной схемы, проанализировать все составляющие элементы
инновационного потенциала, а на основе выявленного определить его сущность.
Термин «инновация» в разных литературных
источниках трактуется по-разному. Это определяется различиями в хозяйственных
субъектах, использующих инновации, разнообразием самих инноваций, уровнем развития
экономики в целом и другими факторами [2. C. 8-9].
Ряд известных отечественных и зарубежных
ученых – Й. Шумпетер, Г.В. Плеханов, А.И. Пригожина, Ю.П. Морозов, исследующих
инновации, полагали, что «это новые технологии, продукция, услуги, новые формы
организации производства и труда, обслуживания и управления». Другие авторы –
В.Г. Медынский, С.Е. Ильдеменов, Р.А. Фатхутдинов, рассматривают эти понятия
как синонимичные. Различия между понятиями «новшество», «нововведение» и
«инновация» представим на рисунке 2.
Рисунок 2 – Обобщающая схема понятий
«новшество», «нововведение» и «инновация»
Источник: [3]
Под «новшеством» понимается новый порядок,
новый метод, изобретение, новое явление. Словосочетание «нововведение» в
буквальном смысле означает «процесс использования чего-то нового». Термин «новшество» с момента внедрения приобретает новое
качество и становится нововведением (инновацией) [3. C. 24].
Й. Шумпетер рассматривал инновацию, как
любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных
решений технического, технологического, организационного характера в процессах
производства, снабжения, сбыта продукции [4. С. 97].
В.Г. Медынский и С.В. Ильдеменов полагают,
что инновация – объект, внедренный в производство в результате проведенного
научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от
предшествующего аналога [5. C. 54].
Предлагаем
под инновацией рассматривать научно-технологический результат, в сфере,
подвергающейся модернизации или созданию новых товаров или услуг.
В
связи с тем, что различные ученые, работающие в сфере инноваций, используют
собственные термины и понятия «инновации», появилась необходимость выработать
своеобразный международный стандарт понятия «инновации». Инновация (нововведение) – это конечный результат творческой
деятельности, получивший воплощение в виде новой или усовершенствованной
продукции либо технологии, практически применимых и способных удовлетворить
определенные потребности. [6. С. 8-9].
В результате анализа установили, что инновации
можно классифицировать следующим образом:
¾
технологические
инновации, направленные на создание и освоение в производстве новой продукции,
технологии, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий, реализацию
мероприятий по охране окружающей среды;
¾
производственные инновации,
ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию
производственной деятельности;
¾
экономические инновации,
связанные с изменением методов планирования производственной деятельности;
¾
торговые инновации,
направленные на целевые изменения сбытовой деятельности;
¾
социальные инновации,
связанные с улучшением условий труда, социального обеспечения коллектива;
¾
инновации в области
управления, направленные на улучшение организационной структуры и методов принятия
решений [7. С. 17-18].
Создатели инновации (новаторы)
руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая
эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов,
создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Каждая инновация реализуется по схеме,
называемой инновационным циклом, включающим различные этапы – от идеи до
коммерциализации новшества.
Содержательная форма
инновационного цикла характерна для базовых инноваций (продукт- или
процесс-инноваций), основой которых служат результаты фундаментальных и
прикладных исследований. Реализация этого подхода схематично представлена на
рисунке 3. Вместе с тем такое представление о осуществлении инновационного
цикла характерно для традиционного, свойственного административной системе
управления экономикой, процесса «наука ― производство» 1960-1980-х годов
(за исключением маркетинговых исследований) в случае освоения технологических
инноваций (продукт и процесс инноваций).
Рисунок 3 – Полный
инновационный цикл базовых инноваций
Источник: [8]
Инновационный цикл рыночной
реализацией не заканчивается, поскольку потребители по мере эксплуатации
инновационного продукта оказывают на него значительное воздействие, вызывая
необходимость его постоянного совершенствования. Кроме того, доля базовых инноваций
невысока – не более 3-5 %. Чем шире диффузия инноваций, тем выше их эффект как
для производителей, так и потребителей.
Сама инновация является одной из компонентов инновационного
процесса. Инновационный процесс – это процесс последовательного превращения
идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных и прикладных исследований,
конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта.
Различают три логических формы
инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой
межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой инновационный процесс
предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же
организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной
формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество
выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса
означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его
потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании
все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера,
что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских
свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса
действует как минимум два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и
потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является
технологическим процессом, его производитель и потребитель могут совмещаться в
одном хозяйственном субъекте. [8. С. 53-54].
Из вышесказанного
можно сделать вывод, что инновационный потенциал, прежде всего – это совокупность факторов, имеющихся в наличии,
которые могут быть использованы и приведены в действие для достижения определенной
цели, результата.
Инновационный потенциал предприятия характеризуется
его способностью разрабатывать и внедрять инновации в различных сферах
деятельности – производственной, управленческой, маркетинговой, финансовой.
Инновационный потенциал обеспечивает гибкость производственно-хозяйственной
системы, ее способность реагировать на внешнее воздействие, перестраиваться в
соответствии с требованиями рынка, изменениями законодательства.
Основу
инновационного потенциала составляет инновационная инфраструктура предприятия
совместно с инновационными возможностями, которые создаются за счет других
компонентов потенциала. Отсюда следует насущная необходимость измерения исходных
параметров исследуемого потенциала, определения его в общем потенциале
предприятия, поскольку от его возможностей и уровня использования в
значительной степени зависит конечный производственный результат [9. С. 112].
Структуру инновационного потенциала можно
представить в виде иерархических колец, каждое из которых располагается по
степени важности для реализации конкретного инновационного проекта. На рисунке
4 представлена концепция структуры инновационного потенциала.
Инновационный
потенциал предприятия бессмысленно измерять без оценки способности его
практической реализации. Поэтому особо отметим, что главным и ключевым ресурсом
будет являться организационно-управленческий, то есть способность менеджмента предприятия
мобилизовать и организовать свои потенциальные возможности в единую систему с
целью получения синергетического эффекта. Далее в соответствии с
характеристикой инновационного проекта располагаются по иерархии и другие
ресурсы. Чем ближе к центру, тем важнее наличие этой компоненты для его
реализации. К примеру, для создания продукта, обладающего новыми свойствами,
решающее значение будут иметь кадровый потенциал, наличие ученых, инженеров и
конструкторов. В то же время для модернизации производства потребуются
значительные финансовые и технические ресурсы предприятия [10].
Организационно-управленческие ресурсы
Рисунок
4 – Структура инновационного потенциала
Источник: [10]
Таким образам, можно сделать вывод, что
инновации и инновационный потенциал являются важнейшим фактором развития, как
предприятия, так и экономики в целом. Предприятие без нововведений не может
развиваться прогрессивно. Чтобы быть конкурентоспособным предприятием,
руководство должно постоянно внедрять инновации во все сферы деятельности производства.
ЛИТЕРАТУРА:
1
Кокурин, Д.И.
Инновационная деятельность: Учебник /
Д.И. Кокурин. – М.: Экзамен, 2005. – 575 с.
2
Санто, Б. Инновация как
средство экономического развития: Учебник / Б. Санто. – пер. с венгр. – М.:
Прогресс, 2006. – 153 с.
3
Ильенкова, С.Д.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити,
2007. – 234 с.
4
Шумпетер, Й. Теория
экономического развития: Учебник /
Й. Шумпетер. – М.: Прогресс, 2005. – 325 с.
5
Хотяшева, О.М.
Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. / О.М. Хотяшева. – 2-е изд. – СПб.:
ЗАО Издательский дом «Питер»,
2006. – 264 с.
6
Сурин, А.В. Учебники
факультета государственного управления МГУ им. М. В. Ломоносова / А.В. Сурин,
О.П. Молчанова. –
М: ИНФРА, 2008. – 368 с.
7
Оголева, Л.Н.
Инновационный менеджмент: Учеб. пособие /
Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 238 с.
8
Фатхутдинов, Р.А.
Инновационный менеджмент: Учебник. 6-е изд., исп. и доп. / Р.А. Фатхутдинов. –
СПб.: Питер, 2008. – 448 с.
9
Добров, Г.М.
Научно-технический потенциал: структура, динамика, эффективность: Учебник для
вузов / Г.М. Добров, В.Е. Тонкаль, А.А. Савельев. – К.: «Наукова думка», 2006.
– 347 с.
10
Андрианов, Д.С. Сущность
и структура инновационного потенциала организации [Электронный ресурс].–URL: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/