Экономические науки/2.Внешнеэкономическая деятельность.

 

Студентка Норинская А. П.

НТУУ «КПИ», Украина

Теоретические основы организации потенциала предприятия

 

Потенциал предприятия характеризуется как сложное по структуре и многоаспектное по значению и смыслу понятия, его трактовка отличается неоднозначностью. Систематизация проблематики формирования и управления потенциалом предприятия разными авторами определяет направления дальнейшего развития теоретических и организационных аспектов его оценки.

Теория потенциала предприятия находится в сфере научных интересов таких отечественных и российских авторов, как: О.Ф. Балацкий, Ю.В. Киндзерский, Н.Г. Кузнецова, Е.В. Лапин, А.И. Олексюк, Е.В. Попов, И.М. Репина, С.Г. Тягловая, О.С. Фефонин, З.Е. Шершнева и другие. Несмотря на различные современные подходы, наблюдается единство мнений относительно определения категории, состав и роли потенциала предприятий в конкурентной среде. С этих позиций целью статьи является разработка научно обоснованного подхода для дальнейшего развития теоретических основ организации потенциала предприятия. Анализ концепций теории потенциала предприятия позволил выявить многолетнюю историю и широкий спектр подходов к ии изучения, общие черты и различия в современных методах оценки структурных элементов потенциала. В ресурсной концепции потенциала предприятия сформулированы его сущность, механизм формирования и методология оценки. Во-первых, потенциал предприятия используется как характеристика ресурсов, необходимых для функционирования производства и ускорения научно-технического прогресса. Во-вторых, потенциал предприятия рассматривается как система материальных и трудовых факторов, обеспечивающих достижение производства, а также способность комплекса ресурсов предприятия выполнять поставленные перед экономической системой задачи. В-третьих, в составе потенциала предприятия оценивается земельно-имущественный и социально-организационный комплекс предприятия, его нематериальные активы и социальные составляющие во-предпринимательской деятельности [1, с.6-8]. В контексте развития микроеконо-ческой теории исследовано, что в теории потенциала предприятия является современное синтезированное видение потенциала предприятия как сложного симбиоза трех составляющих «ресурсы-способности-компетенции», где ресурсы объясняют феномен превращения возможностей в способности, способности через их раскрытия и обновления с помощью обучения трансформируются в компетенции, обусловливающие внутренние возможности предприятия и обеспечивают его конкурентные преимущества в рыночной среде [2, с.63]. Творческим развитием теоретических взглядов на сущность категории потенциала предприятия можно считать обоснование экономического потенциала, в общем виде - это запасы, источники, которые являются или могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. На сегодня такая точка зрения тяготеет к ресурсного подхода трактовки категории потенциала предприятия и считается наиболее адекватной условиям конкурентного рынка [3, с.535].

При целевом подходе определения потенциала предприятия существует реальная или вероятная способность выполнять целенаправленную работу для достижения коммерческих целей, создания экономических ценностей, получения доходов, обеспечения эффективного использования других видов потенциалов т.д. [4, с.13]. Теоретические и практические механизмы управления потенциалом предприятия, методы определения его конкурентоспособности должны назначения объективной оценки эффективности и их мобилизации в рыночной среде. Концептуальные подходы к определению и классификации промышленного потенциала Украины сформулированы в механизмах политики и формирование промышленного потенциала, методологии оценки технологической ин-новацийности промышленного производства при обосновании перспектив структурных преобразований в экономике. В этом смысле промышленный потенциал рассматривается как категория, меняется и адаптирует составляющие структуры производства, ресурсов, институциональных условий и технологий, наиболее полно раскрывает перспективы структурно-инновационных трансформаций статических и динамических характеристик промышленного потенциала [5, c.37, 95]. Оригинальные взгляды, выводы и рекомендации, сделанные на основе диагностики экономического состояния Украины относительно дальнейшего развития промышленного потенциала государства, дают толчок для дальнейших научных поисков и развития теории потенциала предприятия. Основы управления и измерения рыночной деятельности предприятий в условиях переходной экономики на базе новой научной категории, рыночный потенциал разработаны в концепции многоуровневых составляющих рыночного потенциала на базе ресурсно-функционального подхода. Интегральная характеристика маркетингового ресурсного обеспечения предприятия определена как сумма методических, человеческих, материальных и информационных ресурсов, обеспечивающих рыночную деятельность, систематизированы и диалектически взаимосвязаны [6, с.41-42]. Дальнейшее развитие концепция рыночного потенциала на этапе трансформации экономики Украины получила в сложном диалектическом связи между общим и маркетинговым потенциалом предприятия. Системный подход к оценке маркетингового потенциала предусматривает учет всех элементов системы [7, с.20].

На наш взгляд, в развитии современных представлений о категории потенциала предприятия сформировались следующие направления:

□ потенциал как совокупность необходимых для функционирования или развития системы различных видов ресурсов;

□ потенциал как система материальных и трудовых факторов, обеспечивающих достижение цели производства.

Опираясь на предварительные научные разработки, попробуем определить свою позицию в отношении данного исследования. Потенциал предприятия, по нашему мнению, - это совокупность качеств системы взаимосвязанных ресурсов, возможностей и их мобилизации для достижения целей предприятия, конкурентных преимуществ с учетом влияния внешней среды. Если потенциал предприятия - это организационная система с определенной структурой, то ее теоретический фундамент создают законы композиции, пропорциональности, маленьких, онтогенеза, синергии, информированности-упорядочения, самосохранения, единства анализа и синтеза. Понятие «организация» относится к ведущим категорий организационной науки. Организация похожа на оркестр. Оркестранты играют на разных инструментах разные партии. Но если мы хотим получить общее звучание, то степень свободы каждого музыканта должна быть ограничена. То есть организация - это процесс взаимодействия людей для достижения общей цели [8, с.7].

Уникальный теоретический багаж организационной науки находится в классической теории организации, где впервые были сформулированы основные понятия, методы, необходимость и принципы системного подхода и содержание законов организации [9, с.24-62]. Организация потенциала предприятия, по нашему мнению, определяет правопорядок динамических и структура рированным систем, позволяет сформулировать структурную характеристику потенциала предприятия за действием статических законов: композиции, пропорциональности, маленьких, онтогенеза; построить процессуальную характеристику потенциала предприятия за действием динамических законов синергии, информированности - упорядочение самосохранения, единства анализа и синтеза; установить закономерности организации потенциала предприятия при оптимальном сочетании видовых составляющих в интегрированной модели с прямой и обратной интеграцией стратегий, в условиях синергизма интегрирует различные виды потенциала с целью использования сильных сторон и возможностей и усиления слабых.

При системном представлении организационных основ потенциала предприятия определяются относительные границы, которые могут варьироваться в стадиях по времени, объясняя его жизненный цикл. Системность потенциала определена как сложная, динамичная, полиструктурни система, агломерация, имеет определенные закономерности развития, от умения использовать которые в решающей степени зависит эффективность экономики, темпы и качество ее. Роста [1, с.12-13]. Применение системного подхода к организации потенциала предприятия и его конкурентоспособности позволяет расширить представление о его сущности как открытой системы, что наглядно наблюдается при графическом изображении системы потенциала предприятия.

Структура потенциала предприятия представлена как открытая система взаимосвязи внешней среды, ресурсов предприятия, продукции - основного результата производственного процесса, дохода от всех видов деятельности предприятия и рыночного механизма движения товаров. Внешняя среда системы - это компоненты из макросередо-высшее, инфраструктуры, региона, в котором находится система, и ми-кросередовища, с которыми она имеет прямые и косвенные связи. Компоненты входа и выхода системы к внешней среде не относятся, они относятся к внешнему окружению [9, с.94].

Предприятия получают свои ресурсы из внешнего окружения. Производственный процесс зависит от потребителей и заказчиков конкурентной среды, принимающих его продукцию. Банки активно взаимодействуют на конкурентном рынке, используют депозиты, превращают их в кредиты и инвестиции, принимают полученную прибыль для своего развития, выплаты дивидендов и налогов. Основой взаимодействия банков и предприятий промышленности может служить реализация законченных инвестиционных проектов, их эффективность и масштабируемость. Следовательно, эти тенденции приводят к необходимости дальнейшего развития механизма экономического обоснования выбора реципиентов инвестиций, а именно субъектов инвестиционной деятельности, принимающие инвестиции. Теоретический и практический интерес вызывают вопросы оценки потенциала промышленного предприятия, в которых заинтересованы инвесторы, кредиторы, акционеры, поставщики, управленцы, государство и т.д.

Система потенциала предприятия - это сложный механизм, где дружат стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. Если качественные характеристики ресурсных компонентов потенциала предприятия отвечают требованиям его конкурентоспособности, то и процесс производства продукции обеспечивает эффективность результатов и прибыль на предприятии.

Для запуска механизма реального выхода из кризиса и экономического подъема предприятиям Украины необходимо направлять оборотные средства на эффективное развитие ресурсных компонентов потенциала предприятия, реально предусматривает дальнейшее развитие его инвестиционного потенциала как совокупных инвестиционных возможностей, использование которых направлено на достижение целей их инвестиционной стратегии. Инвестиции справедливо рассматривают как важный фактор экономического роста и обновления, определяют как все имущественные и интеллектуальным ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видах деятельности, где создается прибыль и достигается социальный эффект.

Необходимо обеспечить одинаково эффективный уровень ресурсных компонентов и процесса производства продукции в системе потенциала предприятия в условиях конкуренции на внешнем и внутреннем рынках.

Литература:

1.       Федонін О.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка / О. С. Федонін, І. М.Рєпіна, О.І. Олексюк. — К.: КНЕУ, 2004. — 316с.

2.       Краснокутська Н. С. Дефініція поняття «потенціал підприємства» в контексті розвитку мікроекономічної теорії / Краснокутська Н. С. — Вісник КНТЕУ. — 2008. — № 5. — С. 54-64.

3.       Балацкий О.Ф. Экономический потенциал административных и произ­водственных систем/О.Ф.Балацкий. — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2006. — 973 с.

4.       Должанський І.З. Управління потенціалом підприємства / І.З. Дол- жанський, Т.О. Загорна, О.О.Удалих, І. М. Герасименко, В. М. Ращупкина. — К.: Центр навчальної літератури, 2006. — 362с.

5.       Кіндзерський Ю.В. Промисловий потенціал України: проблеми та перс­пективи структурно-інноваційних трансформацій / Ю.В. Кіндзерський — К.: Ін-т економіки та прогнозування НАН України, 2007. — 408с.

6.       Попов Е.В. Рыночный потенциал предриятия / Е.В. Попов — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. — 559 с.

7.       Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства / Л.В. Ба-лабанова, Р.В. Мажинський. — К.: ВД «Професіонал», 2006. — 362 с.

8.       Роберт М. Фалмер. Энциклопедия современного управления. Т.2. Ор­ганизация как функция управления / Роберт М. Фалмер. — М.:ВИПКэнерго, 1992. —131 с.

9.       Фатхутдинов Р.А. Организация производства / Р.А. Фатхутдинов. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 528 с.