Економічні науки/Фінансові відносини

Мельничук К.В.

Вінницький торговельно – економічний інститут

Система фінансового управління

Управління фінансами як підсистема в системі управління підприємством виконує такі функції як фінансове планування, організація фінансових розрахунків, фінансовий контроль і аналіз.
Фінансовий план є завершальним документом в загальній системі планів підприємства. Об’єктом фінансового планування є процеси створення, розподілу, перерозподілу і використання грошових потоків.
Важливою частиною фінансової роботи по забезпеченню підприємства фінансовими ресурсами є правильна організація розрахунків, що забезпечують стійку систему фінансових відносин з постачальниками ресурсів і споживачами продукції. Фінансовий контроль повинен здійснюватися на всіх стадіях кругообігу засобів підприємства. Він може бути внутрішнім і зовнішнім. Мета внутрішнього контролю - спостереження за ходом господарських процесів усередині підприємства, між його підрозділами. Взаємини підприємства з суб’єктами зовнішнього середовища, включаючи органи державної влади, представляють об’єкт зовнішнього контролю.

В результаті фінансового контролю виявляються відхилення фактичних показників від передбачених фінансовим планом. Відхилення і порушення виявляються недоліком або періодичною відсутністю грошових коштів на поточному рахунку, що свідчить про поточну неплатоспроможність підприємства.
Надмірна і тривала за часом кількість грошових коштів на рахунках (в порівнянні з середніми залишками в попередніх періодах) свідчить про незадовільне використання грошей.

Фінансова робота складається з процедур різного рівня складності і відповідальності. На вищому рівні ухвалюються інвестиційний-фінансові рішення по перспективах розвитку і поточної діяльності, залученні джерел фінансування і їх використанні, проведенні певної фінансової політики.
Це завдання вищих керівників підприємства і лише частково делегується нижчим ланкам управління.

Мета фінансової роботи полягає в забезпеченні кругообігу капіталу фінансовими ресурсами і розподілі їх оптимальним чином по різних стадіях кругообігу. Перераховані завдання мають певні механізми реалізації, свої правила і прийоми, далекі від правил і прийомів бухгалтерського обліку.
Фінансова робота хоч і регулюється державними нормативами, фінансовий менеджер вільніший в ухваленні управлінських рішень.

Фінансовий відділ виконує наступні обов′язки :

1. складання тактичного і оперативного фінансових планів;

2. розрахунок і коректування нормативів оборотних коштів по окремих статтях, елементах, видам запасів і витрат в цілому по підприємству;

3. визначення джерел фінансування, визначення об’ємів і джерел інвестицій, формування резервних фондів і фінансових резервів підприємства;

4. розгляд цін на вироблювану підприємством продукцію, контроль над використанням засобів, фондів і резервів, організація фінансово-економічних розрахунків, участь в підготовці проектів договорів, обгрунтування форм розрахунків.

Отже, управління фінансами на підприємстві складається з планування, організаціі , контролю та аналізу дій щодо грошових потоків. Діяльність підприємства за даною схемою забезпечить ефективність та результативність функціонування організації.