Берсуцкий А.Я.

Университет экономики и права, г. Донецк

Модель информационной системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия

Информационная система принятия решений характеризуется специфическими признаками в отличие от информационных систем других назначений. Она ориентирована, главным образом, на реализацию задач различного функционального назначения: планирование, учет, регулирование на базе широкого использования информационных технологий и результатов экономико-математического моделирования.

Важным условием определения структурных элементов информационной системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия является необходимость оперативного и полного удовлетворения информационных потребностей для реализации функциональных задач, управления, подготовки и принятия рациональных текущих и оперативных решений. С позиций технологии обработки данных назначение информационной системы определяется как совокупность процессов формирования первичных сообщений, их преобразование, фильтрации и выдача необходимой информации пользователям всех уровней управления для подготовки конкретных решений. Главной же задачей при отработке этого взаимодействия является анализ того, каким образом выходные данные информационной системы могут обеспечить эффективность функционирования системы принятия решений. Система поддержки принятия решений по управлению ресурсным потенциалом предприятий реализуется через возможность системы оперативно предоставлять информацию, полученную в результате реализации комплекса экономико-математических моделей принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия.

В качестве структурных элементов модели информационной системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия рассматриваются отдельные блоки (рис.1):

Рис.1 Модель информационной системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия

Отправной точкой разработки системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом выступают стратегические цели развития предприятия (рис.1).

Блок подсистемы информационной поддержки структурно представляется в виде четырех составляющих: нормативно-справочная информация, фактическое состояние ресурсного потенциала, внешние условия хозяйствования и перечень плановых критериев эффективности функционирования ресурсного потенциала, выполнение которых позволяет достичь стратегических целей развития предприятия.

Блок подсистемы поддержки процедуры моделирования связан непосредственно с процессом производства и описывает процессы формирования и использования ресурсов. Реализация комплекса экономико-математических моделей принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия позволяет отслеживать изменения состояния моделируемой системы в любой временной точке при принятии того или иного управленческого решения, связанного с распределением и перераспределением ресурсов, а также рассчитать систему традиционных показателей экономической эффективности функционирования ресурсного потенциала (критерии эффективности) для каждого имитируемого варианта развития ресурсного потенциала предприятия.

В третьем блоке на основе рассчитанных показателей экономической эффективности функционирования ресурсного потенциала и сравнения их с плановыми критериями эффективности система поддержки принятия решений предлагает рекомендации по управлению ресурсным потенциалом предприятия. Предлагаемые рекомендации касаются вопросов корректировки параметров предприятия, меняющихся под воздействием внешней среды, изменения технологий производства, графика реализации продукции, графика приобретения ресурсов, графика выбытия основных средств, объемов и структуры ресурсов, определения потребности в ресурсах, анализа эффективности использования альтернативных источников и схем финансирования и т.д.

Таким образом, реализация системы поддержки принятия решений в управлении ресурсным потенциалом предприятия позволяет не только вырабатывать варианты решений, но и оценивать влияние управленческих решений, связанных с перераспределением ресурсов, на показатели экономической эффективности и финансовое положение предприятия.