Мельник І. І.,

аспірант кафедри економіки,

Європейський університет, м. Київ

Стійкі визначні переваги підприємств туристично-рекреаційного комплексу Вінниччини як основа забезпечення сталого розвитку галузі

Завдання забезпечення сталого розвитку підприємств туристично-рекреаційного комплексу з кожним днем набуває все більшої актуальності, оскільки в умовах розвитку ринкових відносин сфера послуг розвивається традиційно більш високими темпами порівняно з підприємствами виробничого спрямування. Туризм став важливим видом господарювання та надходження значних коштів до державного бюджету та має вагоме значення у формуванні джерел розвитку регіону.

На фоні активізації діяльності санаторно-курортних підприємств в Україні, діяльність підприємств Вінницької області у даному секторі економіки є неефективною. Так, за результатами комплексного аналізу фінансово-економічного стану підприємств санаторно-курортної галузі, та на його основі визначення рівня ФПП, можна зробити висновок про те, що підприємства туристично-рекреаційного комплексу регіону за 2007-2009рр. мають нестабільний та кризовий тип фінансової стійкості та відповідно низький та критичний рівень фінансового потенціалу. Це свідчить про те, що діяльність підприємств не прибуткова, фінансове становище не стабільне, керівництво не має можливості залучення капіталу в обсягах, необхідних для реалізації ефективних інвестиційних проектів та поповнення оборотного капіталу. Рентабельність капіталу у досліджуваних лікувальних закладів знаходиться на низькому рівні та має тенденцію до зниження. Тому для виявлення стійких визначних переваг діяльності туристично-рекреаційних підприємств нами проведено аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища Вінниччини як санаторно-курортного регіону за методом SWOT- аналізу. З матриці стало відомо, що слабкі сторони туристично-рекреаційної галузі регіону переважають сильні сторони (+3 бал), а можливості, що стоять перед містом, є меншими, ніж загрози (+7 балів). Стає зрозуміло, що Вінницькій області необхідно застосувати стратегію максі-максі (80 - можливості, сильні сторони), яка передбачає проведення заходів, що дадуть змогу використовувати сильні сторони для збільшення можливостей щодо розвитку туристичної інфраструктури Вінницької області.

Основними причинами, які стримують розвиток санаторно-курортного туризму та гальмують підвищення конкурентоспроможності підприємств санаторно-курортного типу у Вінницькому регіоні є:

· значна територіальна диференціація в господарському використанні рекреаційного потенціалу Вінницького регіону;

· невідповідність якісних характеристик та організаційно - економічного механізму функціонування рекреаційної інфраструктури міжнародним нормам і стандартам, зокрема низький рівень послуг у переважній більшості санаторіїв регіону, що не відповідає їх вартості;

· недостатньо розвинена туристична інфраструктура (мала кількість готелів різних стандартів);

· недостатній обсяг інвестування розвитку санаторно-курортних та оздоровчих закладів;

· низький рівень маркетингових досліджень у сфері санаторно-курортної діяльності та недостатній обсяг інформаційно-рекламного забезпечення некомерційного характеру, передусім на зовнішньому ринку;

· дефіцит коштів на проведення наукових досліджень та впровадження інноваційних проектів;

· сезонність функціонування санаторно-курортних та оздоровчих закладів;

· відсутність комплексного підходу до реклами міста-курорту Хмільник;

· розрізнення відомчою підпорядкованістю об’єктів, які надають курортні, готельні та туристичні послуги;

· відсутність єдиної цілісної системи управління туризмом та курортом.

Вирішення цих проблем дозволить ефективно розвивати інфраструктуру курортно-туристичної сфери, створити доступний та ефективний ринок санаторно-курортних і оздоровчих послуг для максимального задоволення попиту населення на конкретні види санаторно-курортних послуг, поліпшення їх якості, комфорту, збереження та раціональне використання природних лікувальних ресурсів тощо. У свою чергу це все буде сприяти збільшенню фінансового потенціалу курортно-оздоровчих закладів та стимулюватиме їх подальший розвиток.

Аналіз стану туристично-рекреаційного комплексу дозволив визначити слабкі та сильні сторони санаторно-курортної галузі Вінницького регіону. Так, сильні сторони, або конкурентні переваги - це наявність природних та рекреаційних ресурсів (5 родовищ мінеральних вод, 1 родовище торф’яних грязей, природні та ландшафтні парки, пам'ятки садово-паркового мистецтва тощо), доступність лікування для широких верст населення, лікувальна спеціалізація санаторно-курортних закладів, потужний науковий потенціал, розвинене транспортне сполучення. Слабкі сторони - це недостатньо розвинена інфраструктура, недостатній розвиток інвестування розвитку санаторно-курортних закладів, відсутність широко відомих регіональних брендів санаторно-курортної галузі, низький рівень сервісу та диверсифікації послуг, сезонність функціонування, низька прибутковість діяльності внаслідок «спадкової» низької ціни.

Створення конкурентоспроможного регіонального санаторно-курортного продукту потребує розробки стратегії розвитку з урахуванням конкурентних переваг, сучасних форм та методів конкурентної боротьби. Санаторно-рекреаційні підприємства Вінниччини мають всі можливості стати конкурентоспроможними на внутрішньому та зовнішньому ринку рекреаційних послуг за умови реалізації ефективних методів управління її розвитком, які б ґрунтувались на використанні наявних конкурентних переваг, з одного боку, та провадженні державних цільових програм покращення здоров’я нації та збереження навколишнього середовища.