Економіка

10. Економіка підприємства

Овчинникова Т.В.

завідувач науково – дослідного відділу продуктивності у галузях

сільського господарства НДЦ «Харківагропромпродуктивність»

ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СИСТЕМИ

МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ В АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ

В умовах становлення ринкових відносин в сфері виробництва виникає кілька проблем, розв’язання яких є складовою частиною уникнення кризових явищ в економіці. Однією з таких проблем є необхідність ефективної мотивації праці, яка б зумовила підвищення її продуктивності. Саме збільшення продуктивності праці є обов'язковим чинником підвищення ефективності виробництва, стає важливою умовою загальнодержавного економічного зростання. Тому аналіз існуючих методів мотивації праці є дуже актуальною темою наукового пошуку.

Серед чинників аграрного виробництва вирішальне значення належить трудовій діяльності людини. В свою чергу рівень ефективності праці залежить від повноти використання фактора мотивації до неї. Вивченню цього питання присвячені праці багатьох провідних вчених України: Д.П. Богині, О.А. Бугуцького, В.В. Вітвіцького, B.C. Дієсперова, A.M. Колота, М.Й. Маліка, П.Т. Саблука, Л.П. Червінської, О.Г. Шпикуляка, В.В. Юрчишина та ін.

Ними ж запропоновано універсальний методичний підхід до оцінки мотивації праці працівників різних кваліфікаційних категорій.

Розглядаючи мотивацію праці працівників аграрних підприємств, насамперед необхідно звернути увагу на оцінку кількості, якості та складності праці

Зважаючи на значні зміни у законодавстві України, передачу основних прав і обов'язків з питань оплати та мотивації праці від держави виробникам, виникла потреба у формуванні ефективної системи мотивації праці такої багатогалузевої сфери господарювання, як аграрне виробництво.

Вченими запропоновано універсальний методичний підхід до оцінки мотивації праці працівників різних кваліфікаційних категорій. Базується такий підхід на кваліметричній основі розподілу будь-якого складного явища на його складові частини.

Кваліметрія — наукова область, яка об'єднує методи кількісної оцінки явища на основі складових частин. Кожна з таких частин важлива, і представлена в частках, сума яких завжди дорівнює цілому. При цьому кількість частин не має значення — принциповим є лише момент їх суми.

Найбільш зручною формою реалізації такого принципу є ситуація, коли ціле приймається за одиницю, а складові частини виступають частками одиниці. Встановленням факторів та їхньої вагомості завершується перший етап формування кваліметричної моделі оцінки мотивації праці.

Оцінка результатів праці всіх категорій працівників здійснюється через визначення кількості або обсягу виконаних робіт, своєчасність і якість їх виконання прямо залежить від кінцевих результатів діяльності підприємства.

Другою умовою оцінки результатів праці, що характеризують якість виконаної роботи, є наявність стандартів якості на кожну виконану роботу. Такі стандарти повинні мати характер звичайних вимог до виробничого завдання та завчасно бути відомими виконавцю.

За кваліметричною оцінкою якість виконаної роботи вимірюється через втрати часу, які матиме підприємство через виправлення помилок, усунення браку або їх наслідки.

Найбільшого застосування при складанні нині діючих довідників тарифікації сільськогосподарських робіт одержала методика порівняльної оцінки якості праці, докладно викладена А.В. Линевичем [4]. Як свідчить досвід, вона цілком задовольняє запити практики.

Для оцінки якості праці цілком достатньо порівняти характеристики робіт за кількома показниками. Однак щоб уникнути різних підходів, розроблена система елементів, що характеризують ступінь прояву кожного з 20 показників.

По мірі підвищення матеріального добробуту працівників, необхідно обов’язково звертати увагу на умови і зміст праці, мотивація повинна здійснюватися комплексно, а саме – включаючи матеріальну й моральну сторони. Застосування комплексного підходу до мотивації персоналу сучасних аграрних підприємств, який полягає у моральному заохоченні та забезпеченні еквівалентної виконаній роботі оплати праці, сприятиме створенню умов для оптимізації та підвищення ефективності механізму мотивації.

Література

1. Агафонов М., Радченко В. Ринковий механізм мотивації до праці у сфері аграрного виробництва // Економіка України.- 1998.- №3. – с. 66-73.

2. Вітвіцький В.В. Теоретичні і практичні основи тарифікації робіт в агропромисловому комплексі: Моногр. – К.:НДІ «Украгропромпродук-тивність», 2006. – 200 с.

3. Грінка Т.І. Умови праці // Економіка і проблеми теорії та практики: Зб. наук. пр. – Дніпропетровськ: Наука і освіта. – 2000. – Вип. 25. – с. 3-8.

4.Линевич А.В. Тарификация труда в сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Колос, 1977. – 144 с.

5. Шпикуляк О.Г. Мотивація формування людського та соціального капіталу в аграрній сфері // Економіка АПК. – 2006. – №10. – с.135–141.

6. Юрчишин В.В. До проблеми майбутнього вітчизняного села і селянства // Вісник аграрної науки. - 2007. – №3. – с.61–64.