Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент

К.е.н., доцент Тараненко І.В.,

Костенко А.І.

Дніпропетровський університет економіки та права ім. Альфреда Нобеля

СТРАТЕГІЧНІ ІННОВАЦІЇ КОМПАНІЙ – СВІТОВИХ ЛІДЕРІВ НА «НОВИХ РИНКАХ»

Інвестиції в різні стадії інноваційного процесу є найважливішою складовою стратегічного розвитку підприємства. За опитуванням The Global Innovation 1000 [1] більше 90% керівників найбільш успішних компаній світу вважають, що інновації мають вирішальне значення у теперішньому гіпер-конкурентному просторі.

Динаміка витрат провідних компаній світу на дослідження й розробки (R&D) показала загальне зростання під час світової фінансово - економічної кризи 2008 – 2009 рр. на 5,7%, незважаючи на скорочення операційного доходу на 8,6% та падіння чистого доходу на 34%. Більш ніж 2/3 компаній, включених в щорічний огляд «Global Innovation 1000», під час кризи збільшували або підтримували на попередньому рівні витрати на R&D [1, с. 3].

Компанії не скорочують витрати на інновації навіть у періоди несприятливої економічної кон’юнктури тому, що:

По-перше, інновація за останні роки стала основним компонентом загальної корпоративної стратегії. В умовах глобальної гіпер - конкуренції скорочення витрат на R&D та безпосередньо на інноваційну діяльність можна порівняти з одностороннім роззброєнням у воєнний час.

По- друге, компанії вивчають та аналізують цикли розробки продуктів, які простягаються на багато років - далеко за межі довжини середньої рецесії, обумовлюючи світову циклічну динаміку, зокрема в контексті довгих циклів Кондратьєва – Шумпетера, в основі яких лежать «технологічні хвилі».

По-третє, багато компаній бачать кризовий та післякризовий стан як можливість будувати свою перевагу перед конкурентами. Компанії з недостатньою фінансовою базою економлять на дослідженнях та розробках, а потужні компанії здатні підтримувати темп інновацій, та отримати більшу частку на ринку, як тільки відбудуться зрушення в економіці.

Світові тенденції управління інноваціями притаманні українському ринку, який є ареною для міжнаціональної конкуренції підприємств, зокрема тих, що виробляють побутову електронну техніку. Загальний обсяг ринку побутової техніки та електроніки в другому кварталі 2010 року склав 6,45 млрд. грн., що на 40,3% більше, ніж в аналогічному періоді 2009 року. У другому кварталі 2010 року всі сектори ринку стрімко розвивалися, демонструючи ріст у мережах від 23% до 77% [2]

Компанія Samsung Electronics представлена у рейтингу The Global Innovation 1000, в Україні діє дочірня компанія Samsung Electronics Ukraine. Стрімке пожвавлення ринку сприяє посиленню конкуренції, саме тому для утримання позицій та виконання стратегічного завдання національних підрозділів (домогтися першого місця з продажу у всіх представлених на українському ринку категорій продукції), компанії Samsung Electronics Ukraine необхідно постійний потік інвестицій у інновації. В 2010 році компанія вклала 17,8 млрд. дол. в інноваційний розвиток, що на 39% більше за інвестиції 2008 року [3]. Також відбувається процес стратегічного планування інновацій.

Для кожної категорії товарів компанія розроблює окремо стратегічні рішення. Стратегічні інновації у IT секторі обумовлені використанням конкурентної переваги, отриманої в результаті використання принципово нових технологій, товарів, організаційних та маркетингових методів.

В післякризовий час компанія Samsung Electronics запровадила наступні інноваційні дії у напрямку ІТ:

¾ володіння найпередовішими технологіями і розробками, адже завдяки потужній підтримці своїх R&D – підрозділів, компанія володіє величезною кількістю патентів;

¾ з'явилися продукти з батареєю збільшеної ємності на основі технології EBL (Enhanced Battery Life), яка забезпечує більш тривалий час роботи;

¾ поліпшений черговий режим дозволяє зберігати на жорсткий диск не тільки дані, а й вміст оперативної пам'яті;

¾ технологія Samsung All Share забезпечує доступ, управління та поширення даних більш зручно, ніж будь-коли. Функція Easy File Share забезпечує огляд, спільний доступ і обмін даними між комп'ютерами Samsung за допомогою мережного з'єднання, що налаштовується в один клік і для якого навіть не потрібен Інтернет. А рішення Easy Connect Share дозволяє без проводів передавати контент з ноутбука на інші пристрої, сумісні з інтерфейсом DLNA, включаючи камери, телефони та телевізори;

¾ лінійка продуктів компанії втілює прагнення до естетичної досконалості. Вишукана дизайн-концепція Crystal Design реалізується у приголомшливо витончених продуктах, які вражають користувачів поєднанням незвичайної форми та широкої функціональності;

¾ нововведення - це поліпшений сервіс під час ремонту ноутбука. У 2010 році компанія розширила нашу глобальну мережу з 43 до 78 країн світу, що дає більш швидкий результат під час ремонту.

Інноваційна стратегія Samsung є довгостроковою. Якщо у 2008 компанія витратила на інвестиції 12,4 млрд. дол., то в 2010 р. - 17,8 млрд. дол. (це рекордна сума інвестицій компанії за всі роки існування) [3]. У 2011 Samsung Electronics планує збільшення рівня своїх вкладень в R&D на 20%.

Литература:

1. Jaruzelski B. Profits Down, Spending Steady: The Global Innovation 1000. / B. Jaruzelski, K. Dehoff. // Strategy + Business.- Issue 57. - Winter 2009, Reprint number 09404. – 14 P.

2. Офіційний сайт компанії GfK Ukraine(компанія з маркетингових та соціальних досліджень в Україні) [Електронний ресурс] / Режим доступу: www.gfk.ua

3. Офіційний сайт компанії Samsung Electronics в Україні [Електронний ресурс] / Режим доступу: www.Samsung.com.ua