Македонская Л.А., Ковальская А.С.

Автомобильно-дорожный институт ГВУЗ «ДонНТУ»

Объектное моделирование системы оценки конкурентоспособности предприятий

Одной из важнейших предпосылок экономического возрождения Украины является стабилизация и рост производства во всех отраслях, на каждом отдельно взятом предприятии. Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности усиливает необходимость повышения уровня их конкурентоспособности, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующих субъектов.

Цель работы – построение объектной модели оценки конкурентоспособности предприятия.

В условиях развития рыночных отношений в Украине конкуренция является движущей силой экономического прогресса, а также механизмом саморегулирования рыночной экономики. Несмотря на это, до сих пор отсутствует единая трактовка термина «конкуренция», отсюда и возникают сложности с разработкой эффективных методических подходов к оценке, анализу и регулирования устойчивой конкурентной позиции предприятия. На наш взгляд, наиболее удачным является следующие определение «…конкуренция – это соперничество между производителями за наиболее эффективные условия и результаты вложения ресурсов в процессы производства и сбыта товара, а также привлечение потребителей и удовлетворения их потребностей» [1]. В свою очередь, конкурентоспособность предприятия характеризуется наличием конкурентных преимуществ, то есть качеств, которые отсутствуют или менее выражены у соперников.

Согласно мировой практике оценки конкурентоспособности предприятий наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб. На эффективность деятельности каждой из служб оказывает влияние множество факторов – ресурсы фирмы.

В процессе исследования для разработки системы оценки конкурентоспособности предприятия было использовано объектное моделирование. «Объектный подход позволяет качественно проанализировать систему со всех сторон с целью последующей автоматизации управленческих функций» [2]. Проведенный объектный анализ функциональных особенностей деятельности системы оценки конкурентоспособности предприятия привел к построению диаграммы последовательности, представленной на рисунке 1.

Рисунок 1 – Диаграмма последовательности «Оценка конкурентоспособности предприятия»

Взаимодействие и функции данных отделов выражается в сообщениях, посылаемых от одного объекта к другому:

1. Управляющий персонал запрашивает у отдела по производству информацию, об эффективности управления производственным процессом за определенны промежуток времени.

2. Отдел по производству предоставляет информацию управляющему персоналу.

3. Управляющий персонал запрашивает у финансового отдела информацию, об эффективности управления оборотными средствами за определенны промежуток времени.

4. Финансовый отдел предоставляет информацию управляющему персоналу.

5. Управляющий персонал запрашивает у маркетингового отдела информацию, об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке за определенны промежуток времени.

6. Отдел по маркетингу предоставляет информацию управляющему персоналу.

7. Управляющий персонал проводит комплексный анализ результатов деятельности всех отделов и проводит оценку конкурентоспособности предприятия путем сравнения полученных результатов с результатами деятельности лидеров рынка.

Таким образом, правильная и объективная оценка уровня конкурентоспособности позволит предприятиям не только укрепить свои позиции на рынке, но и получить новые конкурентные преимущества, а в целом повысит уровень эффективности деятельности предприятия. В свою очередь, объектный анализ позволяет исследовать систему оценки конкурентоспособности не только с целью анализа процесса получения конечного результата, но и для автоматизации рутинной работы по сбору и обработке информации работниками предприятия.

Литература

1. Поддубный И. Теория конкурентоспособности: современное состояние и предметно-методологические аспекты развития / И. Поддубный, Л. Поддубная. //Экономист. – 2007. – №8.

2. Буч. Г. Объектно-ориентированное проектирование с примерами применения / Гради Буч. – М.: Конкорд, 1992. – 519 с.