Литвиненко С.В.
Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры
Взаимодействие управления
трудовыми ресурсами предприятия и рынка труда
Внутренний рынок труда
обеспечивает уже занятым в производстве работникам определенную степень защиты
от прямой конкуренции на внешнем рынке труда. Однако на внутреннем рынке труда
проявляется присущая ему конкуренция
между работниками в должностном продвижении, получении более выгодных
работ, занятии освободившихся вакансий. Таким образом предприятия вовлечены в
систему развития трудовых ресурсов. На рис.1 представлено взаимодействие
управления трудовыми ресурсами предприятия и рынка труда. Международная
практика выделяет основные этапы процесса управление ТР на предприятиях:
Формирование. Включает в себя 2 этапа. 1. Определение потребности в
персонале, где планируется качественная потребность в персонале. Выбор методов
расчета и планирование количественной потребности в персонале. 2. Обеспечение
потребности в персонале, где основной функцией выступает получение и анализ маркетинговой (в области персонала)
информации. Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале. Отбор персонала,
его деловая оценка
Использование. В задачи данного этапа входит. Определение содержания
и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение
персонала, его адаптация в процессе трудовой деятельности. Упорядочение рабочих
мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала.
Главенствующую роль в
использовании персонала играет мотивация результатов труда и поведение
персонала. Включает в себя: управление содержанием и процессом мотивации
трудового поведения. Управление конфликтами. Использование монетарных
побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях и в капитале
предприятия. Использование немонетарных побудительных систем: групповая
организация и социальные коммуникации, стили и методы руководства,
регулирование рабочего времени.
Управление. В задачи данного этапа входит. Правовое регулирование трудовых взаимоотношений. Учет и статистика
персонала. Информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам. Разработка кадровой
политики.
Развитие. В задачи данного этапа входит. Планирование и
реализация карьеры и служебных перемещений. Организация и проведение обучения.
Как видно из рисунка,
рынок труда оказывает влияние на воспроизводство ТР по двум направлениям.
Во-первых, рынок труда является источником формирования ТР. Во-вторых, размер
вознаграждения зa результаты труда (заработная плата) определяется под
воздействием как внутренних факторов (финансовых возможностей предприятия, форм
и методов организации оплаты труда, нормирования труда, кадровой политики
предприятия), но и внешних факторов (конъюнктуры рынка труда, влияния профсоюзов,
изменением спроса и предложения на рынке товаров и услуг, при производстве
которых используется данный труд, взаимозаменяемость ресурсов, мер
государственного регулирования заработной платы).
Вместе с тем, и
управление ТР оказывает влияние на функционирование рынка труда. Заработная
плата работников обеспечивает воспроизводство затраченных усилий труда и
формирует спрос на продукцию, который в свою очередь, является основой для
формирования спроса предприятий на ресурсы труда (рабочую силу). Кроме того,
система управления ТР на предприятиях ведет к росту квалификационного и
образовательного уровня, и, как следствие к росту конкурентоспособности
работника на рынке труда, что, как отмечают многие ученые, является
основополагающим условием реализации цели государственной политики занятости -
активное содействие полной, продуктивной и свободно избранной занятости.
Таким образом внешний
рынок труда сочетается с постоянно действующим внутренним рынком труда, образуя
с ним в итоге единое целое.
