Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент.

Гордієнко Тетяна Миколаївна

Аспірант кафедри банківської справи

Київський національний торговельно-економічний університет, Україна

Бюджетне планування діяльності лізингових компаній

На сьогоднішній день невід’ємною ланкою фінансового планування провідних лізингових компаній є бюджетування.

Бюджетне планування діяльності лізингових компаній – це складова оперативного фінансового планування, що включає процеси формування, аналізу та реалізації бюджетів на рівні лізингової компанії, її функціональних сфер діяльності та окремих угод та інвестиційних проектів.

Бюджети лізингової компанії являють собою деталізовані, виражені у вартісному вигляді, плани доходів, витрат та фінансових результатів лізингової компанії та її калькуляційних одиниць, що приймають форму локального закону, обов’язкового до виконання.

Сферами застосування бюджетів у практиці діяльності лізингової компанії є:

Ø прогнозування дій, які необхідно виконати для досягнення оперативних цілей лізингової компанії;

Ø координація роботи різних бізнес-підрозділів з урахуванням кінцевої мети та конкретизації завдань кожного підрозділу на майбутній бюджетний період, визначення умов, в яких буде діяти керівник кожного підрозділу та вимоги до нього з боку суміжних підрозділів;

Ø контроль за результатами роботи бізнес-підрозділів у процесі реалізації бюджету шляхом порівняння фактичних та бюджетних даних, виявлення та управління відхиленнями за місцями їх виникнення з урахуванням факторів, що спричинили відхилення;

Ø виявлення вузькі місця, визначення внутрішніх резервів зростання доходів і скорочення витрат, а отже бюджети є базою для розробки рекомендацій щодо удосконалення розподілу ресурсів;

Ø визначення вкладу кожної калькуляційної одиниці у фінансовий результат і, як наслідок, покращення даного результату;

Ø формування інформаційної бази для прийняття управлінських рішень.

Ключовим моментом в процесі розробки бюджету є вибір його відповідної моделі. Останній залежить від стану та тенденцій розвитку ринку фінансових послуг та нормативно-правової бази, що регулює фінансову діяльність, зокрема інвестиційну та лізингову, спеціалізації, функціонально-інформаційного забезпечення, кваліфікації персоналу, цільових директив керівництва лізингової компанії

У практичній діяльності бюджети лізингових компаній можуть бути класифіковані за такими ознаками:

1) за рівнем охоплення:

Ø комплексні бюджети, які призначені для управління загальними доходами та витратами компанії;

Ø функціональні бюджети, які передбачають управління доходами та лізингової компанії на рівні окремих калькуляційних одиниць, зокрема: бюджет філії; бюджет точки збуту; бюджет лізингової угоди; бюджет закупок предмету лізингу; бюджет інвестиційного проекту.

2) за видами витрат:

Ø поточні бюджети (бюджети поточних витрат) деталізують зміст показників звичайної лізингової діяльності у відповідному часового періоді;

Ø бюджети розвитку (бюджети капітальних витрат) являють собою плани капітальних вкладень у нове будівництво, модернізацію чи придбання нових основних фондів, нематеріальних активів, освіту персоналу і т.д. та ресурсів на їх фінансування.

3) за ступенем динамічності:

Ø фіксовані бюджети, які не залежать від об’ємних показників лізингової діяльності, і не передбачають внесення змін у процесі її реалізації, наприклад, бюджет маркетингових заходів;

Ø гнучкі бюджети, які можуть змінюватися під дією факторів, що впливають на лізингову діяльність.

4) відповідно до періодичності складання:

Ø разові бюджети (наприклад, бюджет проекту);

Ø регулярні бюджети, які в свою чергу поділяються на: щорічні, щоквартальні, щомісячні.

Формування бюджету може бути проведено за одним з алгоритмів:

Ø Бюджетування «від досягнутого» полягає в перенесенні планових або фактичних значень статей минулих періодів на поточний з певними корегуваннями залежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів.

Ø Бюджетування «з нуля» передбачає обґрунтування складу та структури статей бюджету заново, без урахування попередніх результатів діяльності.

Ø Ситуаційне моделювання – припускаються зміни запланованих показників, під впливом яких перераховуються бюджетні статті, в результаті розробляється декілька варіантів бюджетів. Як правило, вони умовно поділяються на три групи – оптимістичні, реалістичні та песимістичні.

Таким чином, можна зробити висновок, що бюджетне планування діяльності лізингової компанії створює певні переваги, серед яких варто відзначити збалансованість використання фінансових ресурсів, удосконалення бізнес-процесів та сприяння мотивації та комунікації у процесі досягнення поточних цілей лізингової компанії, а також достовірну оцінку прибутковості окремих лізингових продуктів, проектів, клієнтів, зміцнення фінансової дисципліни, підвищення результативності роботи лізингової компанії та забезпечення дієвого контролю за її фінансовою діяльністю.

Література:

1. Газман В. Д. Финансовый лизинг. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2005

2. Горемыкин. В. А. Лизинг. – М.: Информационно-издательский центр «Филинъ», 2006

3.Киркоров А. Н. Управление финансами лизинговой компании. – М.: Альфа-Пресс, 2006

4. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998

5. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Ε.А.Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред.
Н.Г.Данилочкиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

6. Мельник О. Г. Методи бюджетного планування // Фінанси підприємств. – 2003. - №12. – С. 37- 46

7. Шульга Н. П. Банківський контролінг. Теорія, методологія, практика: Монографія. – К.: КНТЕУ, 2004

8. http://www.GAAP.ru/