Д.э.н. Кибиткин А.И., к.э.н.
Беспалова С.В.
В условиях рынка акценты в деятельности
предприятия смещаются в сторону обеспечения устойчивой работы, гарантирующей
его жизнеспособность. В процессе своего развития оно может находиться в той или иной области
устойчивости:
1.
Неустойчивое
состояние – для предприятий, находящихся в данной области наблюдаются процессы,
далекие от упорядоченности и равновесия, свойственные дефициту доходной части
организации.
2.
Устойчивое
состояние - предприятия этой области используют простое и расширенное
воспроизводство.
3. Неустойчивое
состояние в начальный момент времени - к данной области относятся предприятия,
в которых наблюдаются процессы развития (расширения номенклатуры, увеличение
производственных мощностей и т.д.), создания холдинга.
Предприятие,
являясь инерционной системой и, теряя характерные признаки устойчивого
состояния, то есть потенциальные возможности сохранения приемлемого уровня
финансового состояния, нерациональное управление результатами деятельности,
перемещается в область неустойчивого состояния. То есть наблюдаются низкие
объемы получаемой прибыли или превышение расходов над доходами, разбалансированная
дебиторская и кредиторская задолженность (нерациональные условия коммерческого
кредитования) и т.п. Всё это приводит к неплатежеспособности и отсутствию
средств для развития производства, расчетов с государством по обязательным
платежам, для расчетов с поставщиками, работниками и другими кредиторами, в
результате чего падает объем производства, а значит и объем продаж, что в свою
очередь приводит к еще большему уменьшению доходов, а также к штрафам и пеням.
Появление
неустойчивого состояния предприятия означает его переход на иной режим
функционирования, которому может отвечать иной тип поведения.
Можно выделить три сценария, по которому вероятно будет происходить потеря и восстановление устойчивости:
1) когда время потери устойчивости и время ее
восстановления совпадают (то есть когда отток денежных средств равен их
притоку);
2) когда на восстановление устойчивого состояния
потребовалось больше времени, чем предприятие ее теряла;
3) когда
предприятие восстанавливает свою устойчивость быстрее, чем происходило
ухудшение его финансового положения.
По какому
сценарию будет развиваться предприятие, зависит от того, постепенно или
скачкообразно оно теряло устойчивость.
В случае мягкой
потери устойчивости происходит медленное изменение параметров функционирования
предприятия, а установившимся режимом
является колебательный периодический режим. При жесткой потери
устойчивости характерно скачкообразное изменение состояния предприятия.
Для предприятий,
находящихся в области устойчивости, характерно следующее: наличие минимально
допустимого финансового потока, обеспечивающего равновесие системы;
пропорциональность увеличения расходов по отношению к размеру увеличения
продукта; размер доходной части предприятия соответствует сложившемуся рынку
сбыта; объем получаемой прибыли предприятия достаточен для направления на его
развитие.
Основная задача
предприятия, находящегося в режиме устойчивого функционирования, - обеспечить
производство продукции заданного качества в заданном количестве и в заданное
время, что позволит достичь основной цели предприятия – получение оптимального
размера прибыли. Ни в структуре предприятия, ни в его функциях качественных
изменений не происходит, перемены могут быть только количественные (например,
увеличиваются объемы производства).
Устойчивость
предприятия предопределяет его дальнейшее развитие, направленное на расширение
видов деятельности. Для таких предприятий характерны качественные изменения.
Поэтому в начальный момент времени они могут находиться в состоянии
неустойчивости, отличном от кризисного состояния. Расширение производства,
увеличение ассортимента оказываемых услуг, постройка или приобретение
дополнительных мощностей происходит за счет собственных или привлеченных
источников инвестиций. При нахождении предприятий в данной области руководителю
необходимо принимать управленческие решения с точки зрения оптимальности
использования собственных и привлеченных средств. Кроме того, цели развития,
направленные на обеспечение нового качества, должны быть достижимыми. Это
означает, что переход к долгосрочной цели должен происходить через сеть
взаимосвязанных промежуточных целей (образов или моделей). От правильности
решения руководителя предприятие может в последующем перейти как в устойчивое
состояние с качественно новым экономическим потенциалом, так и уйти в область
неустойчивости (кризисное положение).
Переходя из
одного состояния в другое, предприятие обязательно проходит через так
называемую промежуточную область - «нулевую» область, под которой понимается
такое состояние системы, для которой характерна некоторая потеря устойчивости,
но при применении своевременных эффективных управленческих решений ее можно
вывести в область устойчивого состояния. То как будет развиваться система,
зависит от того потенциала, который она имеет. Как правило, выделяют следующие
виды потенциала предприятия: производственный, технический, организационный,
трудовой, имущественный и др.
Для того чтобы своевременно принять эффективные меры
по управлению предприятием и повышению его устойчивого состояния необходимо
проводить диагностирование, которое занимается разрешением вопросов, связанных
с определением стадии устойчивости предприятия и характером этих изменений с
течением времени, для предсказания возможных отклонений и предотвращения
нарушений нормального режима функционирования.
Для эффективности реализации управленческих процессов, проводимых на предприятиях и повышения их устойчивого состояния, важную роль играет установление сроков проведения диагностирования (частоты). Частоту диагностирования нужно выбирать, исходя из большого числа требований: структуры объекта диагностирования; динамики объекта управления; качества управления предприятием; степени влияния внешних и внутренних факторов на предприятие; чувствительности системы к изменению факторов; близости к «нулевой области» и т.д.
Таким образом, в
процессе своего функционирования предприятие может находиться в одной из стадии
устойчивости: в области неустойчивого состояния, в области устойчивости и в
области неустойчивости, связанной с расширением предприятия и переходом его на
качественно новый уровень развития. Для уменьшения риска попадания предприятия
в область неустойчивого состояния необходимо регулярно проводить его
диагностику по различным направлениям (качество управления, уровень
финансово-хозяйственных показателей и т.д.).
Литература:
1. Кибиткин
А.И., Беспалова С.В. Регулирование деятельности предприятий, находящихся в
состоянии неустойчивости. – Апатиты, Изд. КНЦ РАН, 2004. – 269 с.