Д.э.н. Савельева Н.А., аспирант Сулацкий А.В.

Южно-Российский гуманитарный институт

Аутсорсинговый тип логистической интеграции

В современной экономике все большее распространение получает практика аутсорсинга. Стремительный рост аутсорсинга обеспечен интенсивным развитием сферы информационных технологий. Начиная с 90-х годов аутсорсинг рассматривается теорией менеджмента как один из важнейших факторов сохранения конкурентоспособности предприятий.

Под аутсорсингом понимают вынесение любых вспомогательных или даже основных бизнес-процессов за организационные и физические границы предприятия. Аутсорсинг предполагает отказ от собственного бизнес-процесса и приобретение услуг по его реализации у другой организации. Количество функций, передающихся на выполнение поставщикам аутсорсинговых услуг, постоянно увеличивается.

Особое место в теории и практике аутсорсинга занимает аутсорсинговый тип интеграции, представляющий собой такой вариант аутсорсинга, в котором участники аутсорсингового соглашения являются партнерами. Аутсорсинговая интеграция предполагает выделение отдельных внутренних функций предприятий и организацию централизованного их выполнения для совокупности (сети) предприятий-партнеров.

С сетевыми организационными структурами аутсорсингового типа сегодня связывают современные методы управления производственными системами. Переход к сетевым принципам организации предприятий обусловлен тем, что производственная и коммерческая деятельность все более усложняются и предприятия для своего выживания и развития должны искать методы адаптации к изменениям среды. Традиционный управленческий инструментарий в настоящее время стал менее эффективным или даже устаревшим.

Аутсорсинговая сетизация может привести к двум организационным моделям:

- сетевой структуре крупной компании, собирающей вокруг себя мелкие фирмы. В этом случае сеть является иерархизированной и крупное предприятие занимает доминирующее положение в деловых операциях, являясь головным заказчиком более мелких поставщиков аутсорсинговых услуг;

- совокупности (сети) предприятий, близких по размеру, которые поддерживают устойчивость друг друга в хозяйственном плане – кооперирование предприятий. Подобное сотрудничество повышает конкурентоспособность производимых товаров. Постоянство связей, которые управляются несколькими ключевыми фирмами, стимулирующими инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи предприятий – членов сети.

Вторая организационная модель, несмотря на объективные организационные сложности, на модельном уровне представляется более предпочтительным для развития аутсорсинга предприятий в силу преимуществ организации самопомощи равных предприятий-партнеров. Кооперирование предприятий позволяет преодолеть ограниченные возможности каждого отдельно взятого партнера посредством централизации выполнения некоторых внутренних функций подразделениями аутсорсингового типа, образуемыми членами-участниками кооперационной сети. Данные подразделения могут развиваться на основе уже имеющихся цехов одного из предприятий-участников путем укрупнения и дальнейшей специализации специфичных видов деятельности. При этом выбираются предприятия с наиболее развитым выполнением данных функций. Однако это направление может таить в себе опасность одностороннего укрепления конкурентных преимуществ отдельных предприятий в области выполнения специализированных работ. И в случае распада сети будет угрозой для остальных ее участников. Другим направлением может быть создание новых самостоятельных аутсорсинговых подразделений силами всех предприятий-участников. Это направление представляется более предпочтительным, так как приводит к усилению конкурентных позиций всей совокупности предприятий-участников сети.

Аутсорсинговая интеграция является важным источником обеспечения конкурентных преимуществ предприятий, поскольку помогает преодолевать как общие, так и обусловленные отраслевой спецификой проблемы их развития. Целый комплекс общих проблем развития предпринимательства можно объединить в следующие большие группы: коммерческие проблемы, т.е. проблемы снабжения и сбыта, финансовые проблемы, вопросы информационного обеспечения, социального развития. Не менее остро перед предприятиями стоит решение ряда специфических отраслевых проблем.

В настоящее время, как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе приобретает тот, кто высоко компетентен в области логистики, умело использует ее приемы и методы.

Логистика позволяет значительно сократить период времени между закупками сырья и материалов и реализацией готового продукта потребителю, обеспечивает существенное сокращение материальных запасов, ускорение и повышение качества информационного потока, поднимает уровень сервиса на предприятии. Достигается все это оптимизацией и рационализацией экономических потоков предприятия на основе сквозного управления потоками, выделения единой функции управления прежде разрозненными экономическими потоками.

В связи с этим особую актуальность в настоящее время имеет аутсорсинг, базирующийся на логистизации бизнес-процессов и, прежде всего, логистизации снабженческо-сбытовых функций предприятия. В этой связи в условиях малых и средних предприятий актуализируется проблема развития аутсорсингового типа логистической интеграции предприятий.

В рамках аутсорсинговой интеграции на принципах логистики целесообразно создание централизованного подразделения - логистического посредника, оказывающего предприятиям-участникам кооперационной сети коммерческих услуг, т.е. услуг в снабжении предприятий необходимыми ресурсами и сбыте продукции. Концентрация усилий данного подразделения на процессах снабжения сбыта для обслуживаемых предприятий позволяет создать разветвленную снабженческо-сбытовую структуру, призванную оптимизировать процесс снабжения и сбыта предприятий на основе минимизации коммерческих издержек. В рамках данной логистической формы интеграции аутсорсинговым подразделением могут выполняться в комплексе следующие функции:

- установление хозяйственных связей с поставщиками сырья и материалов и получение информации о конъюнктуре рынка и круге поставщиков материальных ресурсов;

- транспортно-экспедиционное обслуживание процесса снабжения материальными ресурсами собственными и привлеченными средствами;

- обеспечение складирования и хранения сырья и материалов;

- оказание предприятиям услуг при выполнении складских операций и регулировании запасов материальных ресурсов;

- получение информации о конъюнктуре рынка и круге потребителей продукции;

- осуществление комплекса маркетинговых коммуникаций;

- проведение маркетинговых исследований;

- хранение продукции, принадлежащей производителю;

- организацию сбыта продукции;

- представительство от имени производителей товаров при исполнении договоров;

- осуществление отгрузки и поставки продукции потребителям собственными и/или привлеченными транспортными средствами;

и другие.

Выполнение в рамках аутсорсинговой интеграции очерченных выше логистических функций предприятий будет способствовать решению проблемы рационального потребления сырья и материалов, снижения суммарных затрат, связанных с освоением, производством и реализацией продукции, повышения конкурентоспособности предприятий и производимых ими товаров. Это в свою очередь позволит повысить конкурентные преимущества всех предприятий-участников кооперационной сети.