Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

к.е.н., доцент Ляшко Д.Ю., Кирилова О.С.

Дніпропетровський університет ім. А.Нобеля

Заходи з вдосконалення маркетингового управління на підприємстві

Відомо, що в теперішній час в Україні відбувається трансформація економіки на яку здійснюють вплив бурхливі політичні події. Самі підприємства та взаємини між ними швидко змінюються. Для ефективного управління на підприємствах застосовують досвід іноземних компаній. Здійснюється оновлення технологій, загострюється конкуренція.

Особливо важливо для успіху діяльності підприємств на Українському ринку використовувати систему маркетингового управління підприємством, яка сприяє підвищенню конкурентоспроможності та досягнення стратегічних цілей у визначений час. Ця система дозволить охопити всі аспекти діяльності підприємства й скористатися вже готовими шаблонами вибору та побудови успішних стратегій, адаптувавши їх до існуючих конкретних умов. Маркетингове управління діяльністю підприємства як соціально-економічного суб’єкту має на увазі довгостроковий комплексний план дій керівництва відповідним колективом, спрямований на досягнення мети та виконання місії організації.

Сучасна економічна ситуація в Україні робить найбільш перспективним застосування методів маркетингового планування й управління для вітчизняних підприємств різної форми власності. Нинішній стан підприємств вимагає нового якісного підходу до розробки стратегії підприємства, прогнозування, оцінки й аналізу їхнього стану, тобто використання засобів маркетингового менеджменту.

Для удосконалення системи маркетингового управлянні на підприємстві можна запропонувати такі програми як інвестиційна та інноваційна:

Інвестиційна програма:

1. Пропонується встановити на напівавтоматичні верстати для зовнішньої обробки підлокітників високоякісні фрези й шліфувальні барабани, а так само закупити в Китаї напівавтомати для внутрішньої обробки із проведенням аналогічного їхнього оснащення.

2. Пропонується зменшити кількість такелажних робіт шляхом встановлення конвеєрно-потокових ліній.

3. Забезпечення запланованої потужності виробництва на рівні.

4. Скоротити ручні шліфувальні операції за рахунок підвищення чистоти деревообробки й перекладу шліфування на напівавтоматичні верстати.

5. Реконструювати три сушильні камери для збільшення обсягів обробки сировини.

6. Створити автоматизовану виробничу ділянку:

§ багатопрофільний верстат для розкрою дошки на заготівлі певних розмірів з метою раціонального використання сировини

§ сушильні камери.

§ двупильний торцювальний верстат для чистової торцівки деталей

§ автоматичний фугувальний верстат.

- Збільшити продуктивність по деревообробці, для цього необхідно додатково встановити :

§ верстат 4-х сторонній шестишпиндельний;

§ верстати для фрезерування внутрішнього й зовнішнього профілю боковин;

§ рейсмусний верстат;

§ фрезерно-шипорізний верстат.

- Зробити перепланування ділянки каркасної технології з урахуванням удосконалювання технологічних потоків новим обладнанням і закупити:

§ верстат для розкрою криволінійних деталей з фанери;

§ форматно-раозройний верстат для розкрою деревини;

§ заточувальної верстат для заточування стругальних ножів, ножових голівок, фрез і дискових пилок;

§ аспираційні установки.

Реконструювати складські приміщення для поліпшення умов зберігання сировини, що комплектують і зменшення витрат часу на вантажно-розвантажувальні роботи, а саме зробити реконструкцію виробничої дільниці шляхом демонтажу прохідних сушильних камер з упорядкуванням під'їзних маршрутів.

· Створити учбово-виробничу ділянка для підготовки кадрів на підприємстві.

· Підвищити коефіцієнт використання людських ресурсів у виробництві шляхом навчання робітників суміжним професіям і організації системи динамічного перерозподілу чинностей залежно від поточного стану завантаження окремих виробничих ділянок.

Інноваційна програма:

1. Доробка комплектуючих до крісла з урахуванням побажань замовників - зменшення кута нахилу спинки, зсув центра ваги.

2. Впровадження нових моделей підлокітників, які мають меншу трудомісткість, матеріалоємність і низьку собівартість.

3. Збереження надання супутніх послуг - рекламації, гарантії, технічна підтримка, навчання, консультації.

4. Почати процес одержання сертифікації по ISO.

Литература:

1. Антонюк Ю. Аналіз і прогнозування стану зовнішнього середовища підприємства / Ю. Антонюк // Ринок цінних паперів України. - 2006.

2. Вдовенко Л.О. Менеджмент підприємницької діяльності/ Л.О. Вдовенко //Економіка АПК. – 2006.