Монастыренко А.И.

к.э.н. Закалинська Е.А.

Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила Туган - Барановского

Внутренний аудит в системе управления корпорацией

В условиях быстрых изменений конкурентной среды, повышения сложности управления у руководства группы предприятий физически нет возможности получить и оценить информацию, необходимую для принятия правильных управленческих решений и обеспечения конкурентоспособности. Внутренний аудит является объективным источником информации и способствует достижению целей и решению задач наиболее эффективным способом.

Внутренний аудит в Украине находится на стадии своего становления. Целью статьи является исследование теоретических аcпектов организации внутреннего аудита в корпорации для обеспечения эффективности её системы управления.

Трактовка внутреннего аудита в экономической литературе по аудиту неоднозначна. Так, Дубровина Т., Сухов В. и Шеремет А. отмечают , что внутренний аудит – элемент внутреннего контроля на предприятии, который осуществляется специально назначенным персоналом [2]. Соколов Б. отмечает , что важнейшим направлением повышения эффективности систем управления является усовершенствование системы внутреннего контроля [3].

Другой подход изложен в Международных стандартах аудита: Внутренний аудит – это деятельность по оценке, которая организована в пределах субъекта хозяйствования и которую выполняет специальный отдел .

В соответствии со Стандартами профессиональной практики для внутреннего аудита Института внутренних аудиторов США: Внутренний аудит – это независимая функция управления, создана в пределах холдинга как отдельная служба для проверки и оценки холдинга и его корпоративных предприятий. Таким образом, внутренний аудит в корпорации следует внедрят с целью обеспечения контроля за осуществлением эффективной деятельности участников объединения, согласно требованиям действующего законодательства. Решение относительно службы внутреннего аудита принимается учредителями или надзорным органомкорпорации.

При выделении функции внутреннего аудита его организация, роль и задачи будут зависеть от:

1. содержания и специфики деятельности холдинга;

2. объемов показателей;

3. системы управления;

4. состояния внутреннего контроля.

Функция внутреннего аудита в корпорации может быть реализована в таких формах:

- создание службы внутреннего аудита (СВА), как отдельного отдела, подразделения в составе корпорации при условии , что последний имеет необходимые условия для реализации функции внутреннего аудита в пределах предприятия;

- создание СВА как отдельного подразделения в составе корпорации. Эта форма в зарубежной практике получила название « ко – сорсинг»;

- отсутствие отдельного подразделения внутреннего аудита, выполнение функции внутреннего аудита полностью передаётся специализированному предприятию. Эта форма имеет название «аутсорцинг» [1].

Преимущества службы внутреннего аудита как отдельного подразделения в холдинге:

1. cлужащие предприятия ознакомлены с внутренней организацией корпорации ;

2. руководство корпорации может исполнят функцию внутреннего аудита для профессионального и карьерного роста будущего управленческого персонала;

3. полученные навыки и опыт, приобретенные служащими при выполнении аудиторской задачи остаются в пределах корпорации .

Организационную форму функции внутреннего аудита выбирает совет директоров корпорации. Мы считаем , что объединения предприятий в составе корпорации и его корпоративных предприятий в составе корпорации наиболее эффективной формой будет создание СВА.

Объективность внутреннего аудита обеспечивается степенью его независимости в структуре управления корпорацией. СВА может быть независимым отдельным подразделение в системе корпорации. Независимость внутреннего аудита – это предпосылка объективности.

СВА проводит проверку, анализ и оценку деятельности корпорации. СВА не ограничивается проведением аудиторских проверок разных подразделений корпорации.

Структура службы внутреннего аудита может зависеть от функций корпорации и его корпоративных предприятий (продажа, финансы, производство, налогообложение, компьютерные технологии). По нашему мнению, с учетом анализа типов структур СВА в международной практике и в зависимости от организационной структуры корпорации возможны такие формы организации СВА:

- объединенная организационная структура;

- командный вариант организации службы внутреннего аудита.

Объединенная организационная структура предусматривает формирование в каждом подразделении отдела внутреннего аудита. Кроме того, на каждом предприятии, которое входит в состав объединения, создается отдел внутреннего аудита. Возглавляет и координирует работу всех служб внутреннего аудита главный внутренний аудитор. Такая сложная структура отдела оправдывает себя лишь на крупных предприятиях, если в состав объединения входят несколько предприятий, объединенных по определенным признакам. Однако может быть достаточным создание отдела внутреннего аудита в пределах подразделений. Такой вариант целесообразен, если объединение формируется по хозяйственному сегменту, что предусматривает производство подобных продуктов (товаров, услуг), если технологический цикл, учетные принципы, системы документооборота подобны или одинаковы.

Командный вариант организации службы внутреннего аудита целесообразен тогда, когда организационная структура является не такой сложной. При этом в состав службы внутреннего аудита входят специалисты различных направлений, которые подчиняются главному внутреннему аудитору, который, в свою очередь, подотчетный вице-президенту по финансам или финансово-экономической службе [1].

Состав персонала СВА, количество сотрудников, уровень их квалификации зависят от структуры корпорации, технологического процесса и задач, поставленных руководством перед службой внутреннего аудита.

В настоящее время одной из неотложных проблем является создание службы внутреннего аудита в корпорации. Это даст возможность:

- обеспечить эффективное функционирование и максимальное корпорации;

- сохранить и эффективно использовать активы и потенциал корпорации;

- своевременно выявлять и минимизировать коммерческие, финансовые и прочие риски в управлении корпорацией ;

- сформировать адекватную современным условиям хозяйствования систему информационного обеспечения всех уровней управления;

- обеспечить конкурентоспособность корпорации.

Список использованых источников:

1.Валентина Костюченко Внутренний аудит в системе управления холдингом // Бухгалтерский учет и аудит. – 2007. - № 2. с. 19 - 25

2. Дубровина Т. А., Сухов В. А., Шеремет А. Д. Аудиторская деятельность в страховании: Учеб. пособие / под ред. А. Д. Шеремета. – М., 1997

3. Соколов Б.Н. Внутренний контроль в коммерческой организации (организация, методика, практика). – М., 2006