к. е. н. Cудомир Світлана Михайлівна

Відокремлений підрозділ Національного Університету Біоресурсів і Природокористування України «Бережанський агротехнічний інститут»

БЛОЧНО-МОДУЛЬНИЙ МЕТОДОЛОГІЧНИЙ ПІДХІД В СИСТЕМАТИЗАЦІЇ ВИДІВ ПОТЕНЦІАЛУ

В статті розроблено варіант виділення класифікаційних ознак для формування блочно-модульних груп.

Ключові слова: потенціал, блочно - модульна група, ієрархія, організація, види потенціалу, класифікаційні ознаки

I. Вступ. В економічній літературі визначені види потенціалу організаційних систем за розробленими класифікаційними ознаками. Так, О.С. Федонін виділяє такі класифікаційні ознаки як: рівень абстрагованості, рівень абстрагованості оцінки, галузева ознака, елементна складова, спектр урахованих можливостей, функціональна сфера виникнення. Спрямованість діяльності підприємства, міра реалізації потенціалу [3, с.10]. За класифікаційними ознаками ним виділені і основні види потенціалу [3, с.10].

Наближено до підприємств сформовані класифікаційні ознаки виділення видів потенціалу Н.С. Краснокутською [2, с.9]:

- за об’єктом дослідження – ресурсний, результативний;

- за ступенем реалізації –фактичний, перспективний;

- за сферою реалізації – ринковий, внутрішній;

- за принципом ієрархії – підприємства бізнес – одиниць;

- за функціональним направленням – маркетинговий, фінансовий, виробничий, організаційний.

Обґрунтованим в науковій позиції Н.С.Краснокутської є виділення 2 – ох блоків структуризації: блочно – модульної та функціональної [2, с.12]. Це дало можливість автору поглибити деталізацію потенціалів за ресурсною, управлінською та функціональною діяльністю як систематизованих об’єктів управління. Однак в більшості науковці розглядають ресурсний потенціал, обмеживши його основними і оборотними фондами, фінансовими, кадрами.

Недостатньо розкритий маркетинговий, логістичний, інтелектуальний потенціали. На недостатній рівень розкриття маркетингового потенціалу вказує і Л.В. Балабанова [1, с.10].

Окремі автори, залежно від їх напрямків наукових досліджень, виділяють різні складові потенціалу підприємства як системи (табл.1.)

Таблиця 1.

Складові потенціалу підприємства як системи

Автор	Складові потенціалу підприємства
Л.С.Гуляєва [1, с.12]	Загальне управління ; виробництво; фінансове управління; НДДКР; маркетинг; персонал; культура відносин
А.Ніколаєв [1, с.12]	Виробничо – технологічний потенціал; науково – технічний потенціал; кадровий потенціал; інноваційний потенціал; фінансово – економічний потенціал
Г.Н.Чернишова, Є.В.Лавренова[1, с.12]	Організаційний потенціал; фінансово – економічний потенціал; виробничий потенціал; ринково – збутовий потенціал; кадровий потенціал; соціальний потенціал; науково – технічний і інноваційний потенціал

Оцінивши методологічні підходи різних авторів в економічній літературі щодо обґрунтування класифікаційних ознак виділення видів потенціалу можна зробити висновок, що вони не є адекватними і не розкривають повноту системної цілісності можливостей.

II. Постановка завдання. Розробити варіант виділення класифікаційних ознак для формування блочно – модульних груп за такими ознаками:

1) системно – ієрархічний підхід – від загального до часткового;

2) функціональний підхід – за типами управління;

3) підхід за сферами і видами діяльності;

4) підхід за способами формування можливостей;

5) підхід за видами ресурсного забезпечення;

6) підхід за функціональним забезпеченням діяльності;

7) потенціал за типами поведінки організації та її реакції.

III. Результати. Поклавши в основу названі методологічні підходи нами виділені такі види потенціалу (табл.2)

Таблиця 2

Блочно-модульний методологічний підхід в систематизації видів потенціалу*

Методологічні підходи	Види потенціалу
1	2
Системно – ієрархічний підхід	Потенціал підприємства; потенціал вторинних структурних підрозділів; потенціал первинних структурних підрозділів; потенціал менеджменту як системи; потенціал функціональних служб; потенціал управлінської команди; потенціал особи (інтелектуальний потенціал)
Функціональний підхід	Потенціал загального менеджменту; потенціал антикризового управління; потенціал управління конкурентоспроможністю; потенціал стратегічного управління; потенціал інноваційного менеджменту; потенціал кадрового менеджменту; потенціал фінансового менеджменту; потенціал логістичного управління; потенціал управління маркетингом
Підхід за сферами і видами діяльності	Загальний виробничий потенціал; рослинницький потенціал; тваринницький потенціал; земельний потенціал; потенціал переробних галузей; будівельно – ремонтний потенціал; транспортний потенціал; соціальний потенціал; потенціал збуту продукції
Підхід за способами формування можливостей	Внутрішньо системний потенціал; зовнішній потенціал
Підхід за видами ресурсного забезпечення	Технічний потенціал; технологічний потенціал; біологічний потенціал; кадровий потенціал; інформаційний потенціал; трудовий потенціал;
Підхід за функціональним забезпеченням діяльності	Організаційний потенціал; потенціал організації; потенціал координації і регулювання; потенціал мотиваційного забезпечення; потенціал облікового забезпечення; потенціал аналітичного забезпечення; потенціал моніторингу і діагностики; потенціал контролю; потенціал контролінгу; потенціал менеджменту як цілісної системи; логістичний потенціал; потенціал маркетингу
Потенціал за типами поведінки організації та її реакції	Приросний; підприємницький потенціал; інноваційний потенціал; конкурентний потенціал; стратегічний потенціал

*Розроблено автором

Кожна із виділених нами блочно – модульних груп за видами потенціалу потребують розробки системи критеріїв та показників для оцінки та визначення рівня сформованості потенціалу.

IV. Висновки. Перераховані види потенціалу взаємопов’язані, взаємодіючі. В умовах ринкової економіки, швидких змін у зовнішньому середовищі вони повинні бути адаптовані до стратегічного розвитку підприємств, тобто носити стратегічний характер.

Рівень стратегічного потенціалу підприємства визначається: потенційними можливостями підприємства – його власними ресурсним забезпеченням та ресурсами зовнішнього середовища; збалансованістю стратегічного потенціалу та його адаптованістю до обраних стратегій розвитку підприємства; здатністю менеджменту підприємства сформувати упереджу вальну систему управління стратегічним розвитком господарюючої структури та її потенціалом. Від рівня сформованості останньої, її рухомості, організаційної гнучкості залежатиме стратегічний динамічний розвиток соціально – економічної системи.

Література:

1. Балабанова Л.В. Управління маркетинговим потенціалом підприємства : Донецький державний університет економіки і торгівлі. ім.Туган - Барановського, Школа маркетингового менедж.- Донецьк: Дон дует, 2005, 144 с.

2. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник.- Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 352 с.

3. Федонін О.С. , Рєпіна І.М., Олексюк О.П. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навчальний посібник.- Київ. Цент навчальної літератури, 2005. – 352 с.