Красикова Тамара Викторовна

Доцент Иркутского государственного технического университета

Бюджетирование как составная часть финансового планирования

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия.

Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Важность планирования выражена в известном афоризме: «Планировать или быть планируемым». Смысл высказывания заключается в том, что предприятие, которая не умеет или не считает нужным планировать свою деятельность, само оказывается объектом планирования, средством для достижения чужих целей [1:3].

В настоящее время немногие российские организации имеют управленческий и бухгалтерский учет, поставленный таким образом, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел.

Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса и т.д.). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается.

Планирование и контроль результата деятельности предприятия невозможны без формирования бюджета как основного инструмента гибкого управления предприятием, обеспечивающего точной, полной и своевременной информацией высшее руководство. В бюджете предприятия находят свое отражение результаты планирования и контроля в виде плановых, ожидаемых и фактических данных и отклонение фактических показателей от плановых. С его помощью разрабатывается стратегия эффективного развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности, анализируется и контролируется работа предприятия. Поэтому бюджет служит важным инструментом руководства при разработке мероприятий по достижению целей предприятия.

По содержанию бюджетирование представляет собой технологию планирования, учета, контроля и анализа финансовых, информационных и материальных потоков, а также получаемых результатов. Его так же можно определить как процесс принятия решений, с помощью которого предприятие оценивает целесообразность притока и оттока активов.

Расчеты, осуществляемые в процессе формирования бюджета предприятия, позволяют в полном объеме и своевременно определить необходимую сумму денежных средств на их реализацию, а также источники поступления этих средств (собственные, кредитные, бюджетные или средства инвестора). Результаты расчетов находят свое отражение в долгосрочных и стратегических планах предприятия.

Таким образом, стремление научиться управлять финансами в условиях нестабильности, организовать производство конкурентоспособной продукции, обеспечивая эффективное развитие предприятия, ставит перед руководством российских предприятий сложную задачу: овладеть методикой формирования бюджета как основного финансового плана и экономического регулятора отношений между структурными подразделениями предприятия и предприятия с внешней средой.

Однако развитие бюджетирование в России ограничено кругом крупных предприятий и организаций, имеющих долю государственного капитала или выход на внешний рынок. Средние и малые предприятия не могут себе позволить осуществлять управленческий учет и внедрять бюджетирование. Этому препятствует и непрозрачность бухгалтерской информации. Поэтому для развития бюджетирования требуется совершенствование правовой и законодательной базы в информационной сфере.

Литература

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы [Текст]: Учебно-методическое пособие / М.М. Алексеева – М.: Финансы и статистика, 2000. – 248 с.

2. Боровков П. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях [Электронный ресурс] / П. Боровков - http://www.intalev.ru/publications/index.php?uin=114&uinp=113

3. Васильев А.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс] / А.А. Васильев – www.cis2000.ru

4. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах [Электронный ресурс] / О. Кляшторная - http://www.osp.ru/cio/2004/03/034.htm

5. Пушкарев Е.А. Типы бюджетных моделей и их применимость в современных условиях [Электронный ресурс] / Е.А. Пушкарев - www.biztech.ru

6. Пушкарев Е.А. О «мягком» и «жестком» бюджетировании [Электронный ресурс] / Е.А. Пушкарев - www.biztech.ru

7. Савуг В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия [Электронный ресурс] / В.П. Савчуг - http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchuk-1.shtml

8. Федосеев А. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования [Электронный ресурс] / А. Федосеев, Я. Рочкус – www.intalev.ru

9. Фомин П.А. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий как основной способ повышения интеллектуального капитала сотрудников [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - www.cis2000.ru/publish/articles/book_21

10. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего суъекта [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - www.cis2000.ru/publish/articles/book_12

11. Фомин П.А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальной экономике России [Электронный ресурс]/ П.А. Фомин - http://publish.cis2000.ru/p_finance/books/book_2/index.shtml

12. Щербаченко М. Г. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства [Электронный ресурс] / М. Щербаченко –

13. Щербаченко М. Г. Автоматизация бюджетного планирования как системы принятия решений в условиях неопределенности [Электронный ресурс] / М.Г. Щербаченко - http://publish.cis2000.ru/p_budget/books/book_32