Бармута К. А.

Донской государственный технический университет, доцент кафедры «Экономика и менеджмент»

Необходимость внедрения инноваций на промышленных предприятиях

Повышение эффективности производственных процессов предполагает, как известно, широкомасштабное внедрение прогрессивных нововведений. Эффект при этом следует оценивать с точки зрения не только экономической, но и научно-технической, социальной, экономической, правовой и др. Есть все основания утверждать, что основное влияние на качественный уровень конечных результатов производства и управления оказывают инновационные процессы.

Мера инновационной деятельности во многом зависит от внешней среды промышленных предприятий: общего уровня научно-технического и технологического прогресса, состояния и тенденций рынка, экономической политики государства (бюджетной, налоговой, кредитной, инвестиционной, амортизационной и т.п.). Важно также учитывать и внутренние факторы: технико-технологический, финансовый и кадровый потенциал предприятия, способность его менеджеров, специалистов и всего персонала разрабатывать и реализовывать инновационные стратегии.

Управление инновационными процессами на любом уровне предполагает их качественные и количественные изменения. Они обусловливаются применением современных средств, обеспечивающих единство науки, техники, производства, потребления, нацеленное на удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте. Для решения этой задачи на всех предприятиях и фирмах (а не только на тех, что лидируют в передовых наукоемких отраслях) необходимо тщательное изучение прогрессивного опыта управления исследованиями и разработками. Особенно там, где достигнуты хорошие результаты внутрифирменного взаимодействия при прохождении новой идеи по всем фазам инновационного цикла, начиная от научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок и заканчивая внедрением в производство, эксплуатацией и сервисным обслуживанием.

Стратегия инновационных предприятий ориентируется на рынок новшеств, и каждое из них должно иметь в своем составе соответствующего характера исследовательский маркетинговый центр, как правило, связанный с творческими коллективами исследователей, а также с базовым инженерно-техническим центром. Очень часто крупные фирмы формируют вокруг себя сеть предприятий предпринимательского типа, которые, используя научно-производственный потенциал таких фирм, ускоряют внедрение инноваций по отдельным направлениям, увеличивая массы своего предпринимательского дохода.

На любом предприятии все разработки, предполагаемые к внедрению, можно разделить на две группы. В первую входят проекты создания принципиально новых продуктов и процессов, а во вторую - проекты повышения качественного уровня ранее освоенной продукции и совершенствования действующих технологий. Но широкомасштабное внедрение инноваций различного типа, как правило, влечет за собой временное ухудшение показателей основной деятельности предприятия. В то же время подсчитано, что венчурный капитал, вложенный в реализацию проектов, в 70% практически не приносит никакой прибыли, однако в оставшихся 30% случаев достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют во много раз перекрыть вложенные средства.

Сейчас налицо переосмысление руководством предприятий роли технического перевооружения. В настоящее время согласно планам предприятий главными направлениями вложения финансовых ресурсов (после пополнения оборотных средств) являлись покупка, модернизация и ремонт оборудования, необходимого для производства новой продукции. Что касается формирования нематериальных активов, то руководители переориентировались на покупку передовых технологий и ноу-хау, и это соответствует планам диверсификации. Однако большинство предприятий пока не имеют такой возможности.

Многие предприятия, которые имеют в своем составе большое число грамотных специалистов (докторов, кандидатов технических наук) в условиях всеобщего кризиса и утраты поддержки государства, местных органов власти решают проблемы как им выжить.

В этих условиях одним из средств выхода из кризиса могло бы быть создание финансово-промышленных групп, в которых инновационно-производственный потенциал крупных промышленных предприятий объединяется с инвестиционным потенциалом крупных коммерческих банков. Но коммерческие банки неохотно предоставляют кредиты производственной сфере и стремятся держать активы в максимально ликвидной форме.

Вследствие всего этого предприятиям, где еще новые проекты продолжают реализовываться на рынке, все труднее удержать инновационную деятельность в производственной сфере. В этих условиях практически единственным средством выхода из кризиса является оптимизация инновационной политики предприятий при внедрении в производственную практику эффективных средств, приемов, методов управления. Это может стать основным средством выхода из опасного положения, поскольку предполагает рационализацию структуры необходимых для стабилизации производственного процесса ресурсов на основе их комплексной оценки. Необходима также активная поддержка на региональном и местном уровне тех предприятий, которые имеют большой, прежде всего кадровый потенциал в развитии инновационной деятельности. Безусловно, правительством РФ должны быть предприняты меры по стимулированию и финансовой поддержке отечественных производителей, ориентирующихся на выпуск наукоемкой конкурентоспособной продукции.