к.е.н., доцент, Разборська О.О. , Терентьєва Г.М.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

Проблеми управління дебіторською заборгованістю підприємства та шляхи їх вирішення

Дебіторська заборгованість – це складова оборотного капіталу, яка передбачає певні вимоги до фізичних чи юридичних осіб щодо оплати товарів, продукції, послуг. Дебіторська заборгованість є невід’ємною складовою збутової діяльності будь-якого підприємства. Велика частка дебіторської заборгованості в загальній структурі активів знижує ліквідність і фінансову стійкість підприємства та підвищує ризик фінансових збитків підприємства, що потребує якісного управління дебіторською заборгованістю будь-якого підприємства.

Ефективне управління дебіторською заборгованістю на сучасному етапі є актуальною проблемою для багатьох вітчизняних підприємств.

Аналіз основних досліджень і публікацій: Проблеми розвитку, теорії і практики управління дебіторською заборгованістю підприємства із різним ступенем повноти розглядалися в працях зарубіжних та вітчизняних учених- економістів: С. Д. Батехіна, І. А. Бланка, С. Ф. Голова, С. Грязнової, З. В. Гуцайлюка, Р. Дамарі, В. П. Завгороднього, О. Д. Заруби, В. В. Ковальова, В. Костюченко, О. Кисельова, О. Лучкова , С. І. Маслова, Я. В. Соколова, В. В. Сопка, В. Лень, С. Хенка , М. Г. Чумаченка, А. Шаповалової, М. Швайки.

Так, В. Лень дає ґрунтовне визначення видів дебіторської і кредиторської заборгованості, досліджує їх сутність та класифікацію. З метою покращення організації управління заборгованістю В. Сопко та С. Ільїна запропонували визначити об`єкти заборгованості відповідно до термінів її погашення та згрупувати за видами заборгованості. У роботах О.С. Іванілова, В.В. Смачило, О. Степанової, велика увага приділяється питанням реструктуризації заборгованості підприємств [1,3,4].

Однак, незважаючи на велику кількість робіт, присвячених проблемам управління заборгованістю підприємства, існує необхідність більш глибокого вивчення можливостей фінансового оздоровлення його дебіторської заборгованості. Разом із тим, результати наукових досліджень більшості перерахованих учених послужили базою при виборі й обґрунтуванні зазначених проблем.

Метою статті є визначення основних проблем управління дебіторською заборгованістю підприємства та надання рекомендацій щодо шляхів їх вирішення.

Виклад основного матеріалу. На сучасному етапі економічного розвитку вітчизняні підприємства неспроможні ефективно управляти дебіторською заборгованістю, яка займає вагому частку в оборотних активах, що спричиняє кризу взаємонеплатежів. Більшість підприємств практично не мають можливості нормально функціонувати у зв’язку з наявністю дебіторської заборгованості, адже це відволікає кошти з обороту. В таких умовах особливо зростає роль ефективного управління дебіторською заборгованістю, своєчасного її повернення та попередження виникнення безнадійних боргів.

Одним із шляхів вирішення проблеми ефективного управління дебіторською заборгованістю підприємства є: розробка дієвого алгоритму щодо управління дебіторською заборгованістю та розробка заходів щодо скорочення або стягнення простроченої або сумнівної дебіторської заборгованості.

При цьому, слід виділити різноманітні методи управління дебіторською заборгованістю, які можна класифікувати у такі групи: юридичні; економічні – фінансові санкції (штраф, пеня, неустойка); психологічні; фізичні – арешт майна боржника [2, c. 24–29].

Застосування вище перерахованих методів залежить від строку заборгованості. До простроченої та сумнівної дебіторської заборгованості, згідно з запропонованим алгоритмом, рекомендується застосовувати всі вказані методи впливу на боржників.

Важливу роль в управлінні дебіторською заборгованістю відіграють планування, організація та контроль роботи з дебіторами. Правильно організований облік та проведений аналіз дебіторської заборгованості повинен зменшити її розмір, а для цього потрібно:

-визначати ступінь ризику несплати рахунків покупцями;

-збільшувати коло покупців з метою мінімізації втрат від несплати одним або декількома покупцями;

-контролювати співвідношення дебіторської заборгованості і кредиторської заборгованості;

-вести оперативний контроль за надходженням готівки;

-своєчасно визначати сумнівну заборгованість;

-вести претензійну роботу співпрацюючи з юридичною службою;

-своєчасно надавати платіжні документи;

-припиняти дію договорів з покупцями, що порушують платіжну дисципліну тощо.

Отже при управлінні дебіторською заборгованістю найбільшого значення набуває здійснення контролю, який дозволяє з’ясувати наскільки ефективно та своєчасно відбувається погашення заборгованості, наскільки запропонована відстрочка платежу відповідає вимогам ринку та стану на ньому підприємства.

Висновки : Все вище розглянуте в статті доводить, що якість управління дебіторською заборгованістю підприємства певною мірою залежить від ефективності організації планування, системи обліку, аналізу та контролю. Своєчасного регулювання критичних ситуацій, щодо мінімізації дебіторської заборгованості.

Список використаних джерел :

1. Іванілов О.С., Смачило В.В., Дубровська Є.В. Механізм управління дебіторською заборгованістю підприємства // Актуальні проблеми економіки. – 2007. – №1. – С.156– 163.

2. Кисельова О. Порядок врегулювання сумнівної, безнадійної заборгованості / Бухгалтерський облік і аудит. – 2003. – №4. – с.24– 29.

3. Лень В.С. Управлінський облік: Навчальний посібник. – К.: Знання– Прес, 2003. – 287 с.

4. Сопко В.В., Шило В.П., Верхоглядова Н.І., Ільїна С.Б. Організація і методика проведення аудиту: Навч.-практичний посібник. – К.: Професіонал, 2006. –159– 177 с.