Економічні науки/10.Економіка підприємства

Азізова К.М.

аспірант Харківського національного економічного університету

Елементи системи контролінгу на підприємстві

Однією з причин виникнення кризової ситуації на багатьох вітчизняних підприємствах є неадекватний існуючим умовам рівень управління. Оскільки система управління часто не може правильно оцінити ситуацію та прийняти ефективне рішення виникає потреба в комплексному підході до виявлення й розв’язання проблем, що постають перед підприємством у короткостроковому періоді. Розв’язання цих проблем можливе з появою нового функціонально-відокремленого напряму на підприємстві, що пов’язаний з реалізацією фінансово-економічної інформативної функції управління для прийняття управлінських рішень. Цим напрямом економічної роботи на підприємстві є контролінг

Дослідженню системи контролінгу присвячені праці багатьох вітчизняних і закордонних вчених. Серед західних теоретиків та практиків визначенню поняття контролінгу увагу приділяють Майэр Э. [7], Манн Р. [7], Фольмут Х.Й. [14], Хорват В. [15]; серед російських Ананькина Е.А. [2], Данилочкина Н.Г. [2], Карминский А.М. [6], серед вітчизняних Ивашкевич В.Б. [4], Петренко С.Н. [10], Пушкар М.С. [12], ін. В їх публікаціях обґрунтовано необхідність контролінгу на підприємстві, визначено його сутність, сформульовані його функції. Проте цілісна концепція структури системи контролінгу з урахуванням специфіки діяльності вітчизняних підприємств поки що недостатньо розвинута. Так, огляд наукової літератури показав, що серед вчених-економістів немає єдиної точки зору з приводу елементів системи контролінгу (табл. 1).

Таблиця 1

Елементи системи контролінгу

Автори / Елементи системи контролінгу	Облік	Планування	Контроль	Моніторинг	Корегуючі та регулюючі дії	Аналіз	Інтерпретація (складання звітів)	Бюджетування	Оцінка	Консультування (вироблення рекомендацій)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Ю.П. Анискин [1]			+	+		+
Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин [2]	+	+	+	+		+				+
Г.О. Дарманська [3]	+	+	+			+				+
В.В. Прохорова [5]		+					+		+	+
А.М.Карминский [6]	+	+	+						+	+
Р. Манн, Є. Майер [7]	+	+	+
А.Н. Марюта [8]						+
О.В.Оліфіров [9]	+	+	+				+			+
С.Н. Петренко [10]	+	+	+			+				+
Л.В.Попова [11]						+				+
М.С. Пушкар [12]	+	+				+
М.І. Сторожик [13]	+	+	+	+		+				+
Х.Й. Фольмут [14]		+	+		+	+
П. Хорват [15]		+	+					+
І.І. Цигилик [16]	+	+	+			+				+
Ю.П.Яковлев [17]		+				+				+

Ми бачимо, що вчені найбільшу увагу приділяють таким елементам контролінгу як облік, планування, контроль, аналіз та консультування (вироблення рекомендацій). Слід зазначити, що формування контролінгової інформації на підприємстві повинно здійснюватися таким чином, щоб були задіяні та враховані всі аспекти його фінансово-господарської діяльності. У зв’язку із цим першочерговою задачею контролінгу є забезпечення оптимізації взаємозв’язків й залежностей інформаційних потоків між всіма основними функціями управління, що забезпечить можливість отримання релевантної інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень. Розробкою концепції ефективного управління контролінг позбавляє керівництво від ряду проблем по плануванню, контролю та забезпеченню інформацією. Отже, поєднуючи функції обліку, контролю, планування, аналізу, регулювання та консультування контролінг займає особливе місце в інформаційно-аналітичної системі управління підприємством (рис. 1).

Позначки:

R1 – відношення типа «базис-надбудова»;

R2 – факторне відношення причино-наслідкового зв’язку;

R3 – відношення типа «система-процес»;

R4 – відношення залежності «фактор-відгук».

Рис. 1. Система контролінгу як складова управління підприємством на прикладі ВАТ «Завод Потенціал»

Як видно з рис. 1 контролінг, який функціонує як система підтримки керівництва підприємства (підтримки прийняття управлінських рішень), повинен орієнтуватися на виробку певних критеріїв прийняття відповідних рішень в залежності від вибраного напрямку (цільової орієнтації). Також він допомагає управляти процесом формування витрат і результатів діяльності з метою забезпечення успішного функціонування підприємства за допомогою створення єдиної інформаційної системи. Отже, контролінг виконує функції консультування й обслуговування, підготовки і реалізації рішень. Ці спеціальні завдання контролінгу поширюються на підприємство в цілому, його функціональні підрозділи, групи продукції і послуг, програми заходів і проекти на всіх рівнях управління. Фінансовий облік у системі контролінгу посідає значне місце, оскільки його завданням є підготовка звітів про використання ресурсів, протікання господарських процесів, формування собівартості продукції, ефективність витрат на маркетинг і збут продукції, формування прибутку, ефективність інвестиції тощо. Використовуючи дані

обліку можна виявити тенденції явищ та процесів за певний період і прогнозувати їх подальший розвиток у системі оперативного контролінгу.

Узагальнивши теоретичні засади контролінгу та практичний досвід функціонування елементів системи контролінгу на ВАТ «Завод «Потенціал» можна сказати, що найбільш важливими з них є облік, аналіз, планування, контроль, вироблення рекомендацій, корегуючі та регулюючі дії.

Література:

1. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг. – М.: Омега – Л, 2003. – 280 с. 2. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контролінг как інструмент управления предприятием , – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 279 с. 3. Дарманська Н.П., Овод Л.В. Контролінг. – Хмельницький: ТУП, 2002. – 107 с. 4. Ивашкевич В.Б. Контролинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. – 1991. – № 7. – с. 8-12. 5. Контролінг від теорії до реалізації на практиці / В.В. Прохорова, Л.С. Мартюшева, Н.Ю. Петрусевич, Ю.В. Прохорова. – Х: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 200с. 6. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 256 с. 7. Майэр Э., Манн Р. Контроллинг как система мышления и управления. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 176 с. 8. Марюта А.Н., К.Ф. Ковальчук Целевой экономический и управленческий анализ (контролинг). – Днепропетровск: «Системные технологии», 2005. – 342 с. 9. Оліфіров О.В. Контролінг інформаційної системи підприємства. – Донецьк: ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського, 2003. – 325 с. 10. Петренко С.Н. Контроллинг. – К.: Ника-Центр, Эльга, 2004. – 328 с. 11. Попова Л.В., Ісакова Р.Е., Головина Т.А. Контролінг, – М.: Дело и Сервис, 2003. – 192 с. 12. Пушкар М.С. Контролінг, – Тернопіль: Карт-бланш, 1997. – 146 с. 13. Сторожик М.И., Голубятнікова Н.В. Контролінг, – Львів: ЛРІДУ НАДУ, 2004. – 212с. 14. Фольмут Х.Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем. / Под ред. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 288 с. 15. Хорват В. Концепция контроллинга: Управленческий учёт. Система отчетности. Бюджетирование / Пер. с нем. под ред. В. Григорьева. – 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 269 с. 16. Цигилик І.І. Контролінг (навчальний посібник у схемах і таблицях). – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 76 с. 17. Яковлєв Ю.П. Контролінг на базі інформаційних технологій. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 318 с.