Экономические науки/10. Экономика предприятия

К.э.н., доцент Иванов С.В.

Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры

Информационная значимость планово-контрольных расчетов на предприятии.

Из принципиальной схемы Планирования и Контроля видно, что речь идет об интегрированных планово-контрольных расчетах, которые должны позволить координировать все частные планы с точки зрения результата и ликвидности [2.3]. Отдельные планы должны быть увязаны в общую систему расчетного и балансового результата и блока финансовых расчетов.

Блок планово-контрольных показателей как на определенный момент, как и на период:

- с одной стороны, позволяет выяснить каково воздействие стратегического и оперативного планирования на общие монетарные цели;

- с другой стороны, разработать соответствующие поставленным монетарным целям стратегические и оперативные планы, в том числе планирование балансовой и финансовой политики.

При первом способе исходными пунктами планирования являются планы оборота (реализации, издержек, сумм покрытия в разрезе определенных продуктов, продуктовых программ) которые разрабатывают на основе взаимосвязанных планов снабжения, производства и сбыта или может быть на основе комплексных планов интегрированных функций (маркетинг, социальная сфера) [1, 3]

В рамках второго способа может быть разработана система монетарных планов на базе показателей поступлений и выплат, т.е. при этом способе финансового планирования денежные потоки могут быть определены напрямую по периодам, на базе текущих выплат и поступлений, основываясь на данных отдельных частных планов: с одной стороны, на базе натуральных и временных показателей оперативно планирования и прогноза цен и, с другой стороны, на базе данных о возможных выплатах дивидендов, налогов и процентов. Изменение в активах, инвестициях, могут быть взяты из стратегического плана с учетом платежей, связанных с кредитами и финансовых вложений.

Исходя из расчетного результата можно планировать балансовый результат предприятия в целом и его подразделений, путем разработки плана прибылей и убытков. Запланированное распределение прибыли (балансовой прибыли / дивидендов) сформированное на этой основе политике, в области амортизации, образования резервов и налогообложения вместе с запланированными перед этим показателем производственного (и нейтрального) результата, являются важнейшими условиями определения валового балансового результата или финансового результата. Также становится возможным планирование рентабельности собственного капитала предприятия в целом - как соотношение годового сальдо и собственного капитала.

Одним из самых важных показателей для оценки дальнейшего развития предприятия должен являться следующий: соотношение вновь созданной стоимости и затрат на заработную плату и социальные выплаты (показатель вновь созданной стоимости на единицу затрат на персонал).

Особое значение концепции интегрированных планово-контрольных расчетов как инструмента управления будет состоять в том, что при ее помощи руководство предприятия исходя из определенных предпосылок (экономически-значимых переменных и постоянных) может ставить цели и распределять необходимые для их достижения ресурсы на основании данных анализа и оценки альтернативных вариантов стратегических и оперативных решений. С помощью блока показателей системы планирования и контроля можно оценивать альтернативы с точки зрения их воздействия на изменение стоимости богатства предприятия на определенный момент и на определенный период, а так же координировать и направлять частные цели и мероприятия всех уровней управления на достижение высших целей предприятия.

При оценке инвестиционных объектов с использованием статических методов не учитываются временные аспекты инвестиции. Для ориентированной на результат оценки инвестиций в подразделении, сфере бизнеса или предприятия в целом необходимо использовать динамические методы оценки на базе системы показателей ЮНИДО. Посредством этой системы показателей можно задать направления использования ресурсов и учитывать все изменения рыночной ценности инвестированного капитала (имущества).

При использовании динамических методов оценки инвестиций учитывается временной аспект – структура поступлений и выплат во времени. Эти методы позволяют сделать сравнимыми различные инвестиционные проекты с точки зрения сроков их жизни или времени осуществления платежей посредством дисконтирования, однако, при раздельном рассмотрении проектов также не учитывают взаимосвязи между проектами и влияние инвестиционного планирования на планы функциональных подразделений и общефирменные планы результата.

Оценка связанных во времени функционально инвестиционных альтернатив, которые будут реализованы в плановом и последующих периодах, может быть облегчена использованием метода древа принятия решений. Это метод представления и математического решения комплексных проблем с учетом различных альтернатив состояния внешней среды. Это способствует гибкому планированию.

Планирование информационной системы руководителя должна включать также оптимальную организацию обработки аналитической, прогнозной и фактической информации. При построении планово-контрольно-отчетной системы, служащей также для регулирования, необходимо исходить из того, что такая система сама должна являться предметом планирования. Система планирования и контроля с соответствующей информацией должна удовлетворять следующие требования: целенаправленность, целостность и полнота; возможность описывать разделы общефирменного плана, процессы планирования и контроля, а также показатели всех планов и отчетов по содержанию, масштабу и времени; обеспечивать целенаправленную содержательную и временную интеграцию всех своих элементов; обеспечивать гибкость, актуальность и эффективность. Такая система должна охватывать весь плановый комплекс: целевое, стратегическое, оперативное планирование, а так же общефирменные результаты и финансовое планирование.

Информационная ценность результата оценки альтернативных продуктовых программ с учетом ограничений по использованию мощности («узкие места») для руководства предприятия должна состоять в том, что при краткосрочном планировании (помесячно) с учетом ограничений по сбыту и производству можно сформировать сравнительно выгодную с точки зрения прибыли продуктовую программу. Поскольку такая программа должна представлять собой результат альтернативного грубого планирования производственного процесса, то должна облегчать и его детальное планирование с учетом планирования мероприятий по устранению «узких мест».

Информационная ценность результатов при использовании моделей очень высока, так как модель позволяет оценить с точки зрения прибыли:

- альтернативные по структуре программы;

- альтернативные размеры прибыли, издержек и т.д.

- альтернативные варианты использования материальных и других ресурсов;

- альтернативное, с точки зрения затрат времени, использование средств производства;

- альтернативные цены приобретения и реализации

Информационная ценность планирования производственной программы увеличится, если оно строится на планировании оптимальной программы производства и детализируется посредством моделирования.

Достоинства планирования при помощи моделирования состоят не только в оптимизации сумм покрытия продуктовой программы, но и в более детальном учете свободных мощностей и лучшем понимании сущности альтернативных издержек «узких мест». Кроме того такое моделирование позволит периодически проводить анализ чувствительности, а также определять стратегии, которые могут быть учтены для подготовки годовых и внутригодовых бюджетов с учетом фактической информации службы сбыта, производства и контроллинга.

При помощи системы показателей планирования и контроля все элементы механизма технико-экономических расчетов и все немонетарные частные планы предприятия могут быть связаны в единой концепции планирования и контроля, которые должны обеспечивать реализацию как главной монетарной цели предприятия – стремление к финансовому результату, так и дополнительной цели – гарантированной ликвидности.

Для ориентированной на результат оценки инвестиций в подразделении, сфере бизнеса или предприятия в целом необходимо использовать динамические методы оценки на базе системы показателей ЮНИДО.

Контрольные расчеты дают возможность разложить общее отклонение между плановыми и фактическими выручками или суммами покрытия на компоненты и анализировать их по отдельности.

Информационная значимость планово-контрольных расчетов повышается когда получаемые результаты, с использованием вышеописанных методов и способов моделирования, своевременно используются и используются для оперативного вмешательства в идущие процессы на предприятии.

Литература

1. Тян Р.Б. Ткаченко В.А. «Планирование и контроль деятельности предприятия» Днепропетровск «Наука и образование» 2003г.; 300

2. «Контроллинг как инструмент управления предприятием» (под редакцией Н.Г Данилочкиной)

3. М.Аудит изд. ЮНИТИ 2004г.; 207

4. Р.Манн, Э.Майер «Контроллинг для начинающих»; М: «Финансы и статистика» 2000г. ; 300

5. Иванов С.В., Дятлова Н.В. Принятие решения при различных гипотезах о состоянии среды и при количественно и качественно заданных целях// Экономика и управление: Научно-практический журнал.- Выпуск №1.- Симферополь: НАПКС, 2008 – 128 с.

6. Иванов С.В. Интегрированная система планирования и контроля предприятия//Економіка: проблеми теоріїї та практики: Збірник наукових праць. - Випуск235: В 4 т. - Т.І. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2008. -276с.

7. Иванов СВ., Галушко Е.И. Роль и задачи контроллинга в управлении проектами// Економіка: проблеми теорій та практики: Збірник наукових праць. - Випуск 230: В 3 т. - Т.І. - Дніпропетровськ: ДНУ, 2007. - 292 с