СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА/3. Современные технологии строительства, реконструкции и реставрации.

Снитко Е.А.

Луганский национальный университет имени Тараса Шевченко, Украина

Совершенствование методологии оценки и выбора эффективного способа обеспечения строительного проекта машинами и механизмами

Строительство объектов осуществляется на основе проекта. Это означает, что предварительно определяются конечные цели проекта, выбираются основные характеристики объекта (параметры), а уже потом предпринимаются попытки достичь их в соответствии с некоторыми временными, ресурсными, стоимостными и другими ограничениями.

Несмотря на постоянное совершенствование системы управления строительством, включая широкое использование вычислительной и организационной техники, эти системы управления не могут считаться эффективными и гибкими средствами управления объектами строительства, так как превышение сроков строительства и перерасход средств продолжается. Немалый вклад в это негативное явление вносит несовершенство существующей методологии организационно-технологической подготовки строительства объектов, в содержание которой входит разработка графика производства работ и проекта, распределение ресурсов, необходимых для выполнения работ проекта и оценка стоимости работ и проекта.

Методология управления проектами и концепция контроллинга, которые являются относительно новым словом в управлении, позволяют, опираясь на них, совершенствовать систему управления строительством объектов, в частности, в организационно-технологической подготовке.

Основное внимание сегодня должно быть уделено наиболее важным показателям реализации проекта – времени, ресурсам и затратам. Эти показатели требуют особого внимания, так как тесно связаны с организационной и экономической эффективностью проекта. Прежде всего, принципиальной проблемой является разработка минимального, по стоимости, плана реализации проекта при ограничении по времени, ресурсам и затратам.

Существующие в Украине на сегодняшний день методики не учитывают комплексный подход к решению проблемы обеспечения объектов строительства машинами и механизмами. Осуществление строительства объектов это, прежде всего, использование ресурсов. Стоимость работ и проекта в целом складывается, в первую очередь, не из выполненных работ, а из использованных ресурсов. Ресурсы абсорбируют в стоимость в соответствии с тем, как за них платят (просят). Одни ресурсы имеют цену за время (люди, машины), другие за единицу (материалы, конструкции).

В традиционной методологии при оценке конечных результатов объектов строительства такие ключевые параметры как ресурсы, время и стоимость рассматриваются, разобщено, в силу чего фактические результаты редко совпадают с запланированными. В традиционной методологии при оценке параметров не учитывают количество и качество используемых ресурсов, многовариантность технологии, время, а также взаимосвязь количества ресурсов и возможных организационно-технологических схем производства работ. В существующей методологии подготовки строительства процесс планирования и контроля отделены во времени и разобщены по содержанию [2, 3].

Ориентация на достижение запланированных конечных результатов реализации строительного проекта при наименьших затратах на средства механизации и рациональном использовании строительного оборудования должна пронизывать все уровни и этапы организационно- технологической подготовки и реализации. Эти ресурсы должны быть в достаточном количестве для удовлетворения плановых потребностей. Обеспечение реализации строительного проекта средствами механизации так же важно, как и получение любого другого ресурса. Слишком большие расходы на строительные машины и механизмы могут нарушить финансовую реализуемость проекта. Следовательно, до принятия окончательного решения необходимо анализировать все способы обеспечения реализации строительного проекта необходимым оборудованием.

Реализация строительного проекта в условиях рыночной экономики требует четкого распределения ресурсов, необходимых и достаточных для его выполнения.

Современные условия, в отличие от командной экономики, когда распределение ресурсов велось в соответствии с плановыми потребностями «сверху», ныне вынуждают строительные организации самостоятельно обеспечивать себя необходимыми для осуществления строительства объектов машинами и механизмами. Поэтому для своевременного выполнения работ и соответствия их качества требованиям заказчика, строительная организация должна иметь достаточное количество единиц строительной техники. На сегодняшний день стоимость механизации по отдельным видам работ существенна в общей себестоимости строительно-монтажных работ, то есть требует довольно больших затрат.

Рыночные условия дают больше возможностей строительным организациям в области расширения возможных способов обеспечения строительного проекта необходимой техникой. Поэтому необходимо совершенствовать современные способы обеспечения оборудованием, включая совершенствование методологии оценки и выбора эффективного способа обеспечения объектов строительства машинами и механизмами с минимальными затратами.

Актуальность поиска эффективных методов управления строительными проектами в рыночной экономике очевидна. Одним из наиболее продуктивных современных направлений в этой области является управление проектами (project management). В странах с развитой рыночной экономикой этот метод широко распространен как эталон при реализации различных проектов – от строительных до социальных [4]. Анализ процесса управлением реализацией строительных проектов показывает отсутствие эффективной системы сбора, анализа внешней и внутренней информации о ходе реализации строительного проекта и необходимость ее формирования [1, 3]. Мировой опыт показывает, что такой эффективной системой при реализации проектов может стать система контроллинга [1, 4, 5].

Разработка методики оценки и выбора эффективного способа обеспечения объекта строительства средствами механизации с минимальными затратами на основе интегрированного учета факторов времени, ресурсов и затрат.

Для достижения поставленных целей необходимо решение следующих задач:

- выявление возможных способов обеспечения объектов строительства средствами механизации в рыночных условиях;

- исследование влияния организационно- технологических факторов на продолжительность и выполнение работ;

- разработка методики интегрированной оценки параметров реализации проекта – ресурсы, время и затраты;

- разработка методики калькуляции стоимости одного машино-часа эксплуатации средств механизации на основе покупки;

- разработка модели выбора эффективного способа обеспечения строительного проекта средствами механизации;

- разработка методик замены и обновления строительных машин и механизмов.

Объектом исследования является процесс обеспечения объектов строительства машинами и механизмами.

Предметом исследования - организационно-экономический механизм оценки выбора эффективного способа обеспечения объектов строительства средствами механизации.

В качестве методов исследования могут быть использованы следующие:

- анализ научных работ и методических разработок, ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории финансового менеджмента, теории оптимального управления, теории амортизации, проектного анализа, а также законодательных и нормативных актов Украины, которые регламентируют финансово-производственную и инвестиционную деятельность предприятий. Это методологическая и теоретическая основа исследования;

- методы финансово-экономического анализа, инвестиционного анализа и теория принятия решений, которые используются для разработки модели выбора эффективного способа обеспечения объектов строительства средствами механизации с учетом экономических и организационно-технических факторов, позволяющие разработать комплексный подход к обеспечению реализации строительных проектов машинами и механизмами, а также сформировать на этой основе механизм выбора способа обеспечения;

- метод динамического программирования, который можно применить для разработки такого плана замены строительной машины, при котором стоимость замены была минимальной.

Литература:

1. Гусаков А.А., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительства объектов М.: Стройиздат, 2001 – 256 с.

2. ДБН Д.1.1. – 2000. Правила определения стоимости строительства. К.: Укархбудінформ, 2002 – 115 с.

3. ДБН А.3.1-5-2001. Організація будівельного виробництва К.: Укрархбудінформ, 2002 – 152 с.

4. Ильин Н.И. и др. Управление проектами. СПб.: ДСа-три, 2004 – 410 с.

5. Олейник П.П. Организация индустриального строительства объектов. – М.: Стройиздат 2001 – 268 с.