Сеидов М. М., аспирант МГТУ «МАМИ», г.Москва, Россия

Организация системы управления рисками на предприятии

Эффективное управление производственным предприятием в современных условиях совершенно невозможно без применения специальных методов управления рисками. Для реализации функции управления рисками на предприятии необходимы значительные организационные усилия, затраты времени и других ресурсов. Наиболее целесообразно осуществлять эту функцию с помощью специальной подсистемы в системе управления предприятием или специализированного подразделения в организационной структуре. Такое подразделение было бы логичным дополнением к традиционно самостоятельным функциональным, подсистемам предприятия.

Функция "управление уровнем риска при подготовке решений" реализует процедуры анализа в ходе подготовки стратегических, тактических и оперативных решений и позволяет оценить то приращение уровня риска, которое может быть внесено принятием предлагаемого решения, либо указать факторы риска, действие которых станет более вероятным или' существенным. По результатам такого анализа заблаговременно могут быть разработаны мероприятия, устраняющие, или, по меньшей мере, ослабляющие негативные последствия проявления риска. На координирующем уровне выполняются командно-контрольные процедуры согласования работы всех звеньев подсистемы управления рисками в соответствии с принятыми целевыми установками предприятия. Человеко-машинные процедуры управления рисками необходимо организовать, то есть указать сроки проведения работ, форму и объем представления результатов, задать состав и порядок выполнения процедур анализа и оценки уровня риска, подготовить необходимую нормативную и справочную информацию, запустить процесс разработки мероприятий по снижению уровня риска и, наконец, довести выработанные предложения до сведения руководства предприятия, а после их утверждения организовать реализацию антирисковых мероприятий. Эта совокупность действий входит в состав функции "координация процесса управления риском"

Рис.1.Блок-схема алгоритма управления риском в системе управления предприятием

На рис. 1 показана схема алгоритма управления рисками в системе управления промышленным предприятием, представляющая цепь с обратной связью. Обратную связь здесь замыкает функция "координация процесса управления рисками". На схеме обозначены также контуры взаимодействия с другими подсистемами. В общих чертах контроль риска функционирования предприятия происходит следующим образом. Информация о переменных, характеризующих текущее состояние предприятия и окружающей его среды, собирается и перерабатывается блоком "мониторинг", а результаты передаются в блок "анализ факторов и оценка уровня риска". При этом периодичность наблюдения, состав и форма фиксации результатов обработки первичной информации должна устанавливаться на достаточно длительный срок для возможности сравнительного сопоставления при последующих актах анализа риска. В блоке "анализ факторов и оценка уровня риска" эта информация вместе с аналогичной информацией предыдущих точек "отбора проб" (мониторинга и анализа риска) и необходимыми нормативно-справочными данными обрабатывается с помощью соответствующих методов. Блок "анализ факторов и оценка уровня риска" проводит идентификацию внешних и внутренних факторов риска, появление которых может быть обусловлено предлагаемым стратегическим решением, оценивает возможность их проявления, ранжирует их по актуальности и значимости для рассматриваемого периода времени и прогнозируемой хозяйственной ситуации, выявляет возможные цепочки нежелательного--развития событий, формирует текущий профиль риска предприятия. Полученная новая информация сопоставляется с содержанием протоколов предыдущих актов анализа риска, а обнаруженные отклонения анализируются и интерпретируются.

Конкретный состав и порядок процедур работы блока "анализ факторов и оценка уровня риска" могут варьироваться в зависимости от конкретной задачи, реального положения предприятия, состояния среды функционирования и момента проведения аналитических работ. Тем не менее можно выделить некоторую последовательность этапов. На первом этапе создается список потенциально возможных нежелательных финальных событий, к которым может привести реализация пробного стратегического решения на данном предприятии. На втором этапе определяется набор исходных ситуаций - факторов риска и комбинаций факторов риска (профиль риска), возможность реализации, которых будет приниматься в расчет при дальнейшем анализе, и описывается степень возможности проявления факторов. На третьем этапе на основе ранее выбранных количественных и качественных характеристик нежелательного развития событий и с учетом типа математической модели выбираются показатели риска. На четвертом этапе для каждой исходной ситуации определяются цепочки нежелательного развития событий, которые могут быть следствием данной исходной ситуации или проявления некоторого фактора риска, а затем строится модель, оцениваются и интерпретируются полученные значения выбранных показателей риска данного пробного решения. Отметим, что первые два этапа могут выполняться при весьма различных уровнях методической и программно-алгоритмической' обеспеченности - от исследования "вручную" каждой исходной ситуации группой экспертов до создания математической модели или экспертной системы, автоматизирующей значительную часть работы.

Итак, работы первого и второго этапов связаны с углубленным изучением пробного решения, информация о состоянии предприятия и окружающей экономической среды, а также прогнозной и иной релевантной информации. В то же время результатом работ третьего и четвертого этапов должны стать конкретные суждения о наиболее рискованных "критических" элементах пробного решения и общая характеристика изменений в положении предприятия в случае принятия пробного решения. Результат разработки управляющих воздействий - антирисковых мероприятий - оформляется по некоторым заранее установленным правилам в виде "Протокола риска", куда, кроме оценки финального уровня риска, записывается вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы. Протокол риска помещается в "Архив протоколов риска" и передается руководству предприятия на утверждение.