Экономические науки/8.Математические методы в экономике

Нестеров Ю.А., аспирант

Донецкий национальный университет, Украина

Механизмы управления экономической безопасностью предприятий в условиях нестабильной и неопределенной среды

Рост нестабильности и неопределенности как во внешней, так и во внутренней среде предприятия, на фоне интенсивного развития кризисных явлений влечет за собой актуальность рассмотрения проблем управления экономической безопасностью предприятия.

В таких условиях система экономической безопасности предприятия испытывает сильное влияние неблагоприятных внешних и внутренних факторов, создающих кризисную ситуацию, что нарушает устойчивость функционирования предприятия в конкурентной среде.

В условиях неопределенности возникает проблема управления предприятием, т.е. проблема управляющей системы в условиях недостаточности информации о направлении изменений, происходящих в окружении предприятия. Вследствие этого управляющие сигналы от управляющей системы управляемой системе неадекватны складывающейся обстановке, а их реализация служит причиной неэффективной деятельности управляемой системы и, как следствие, способствует нарастанию неустойчивости в системе управления.

Такая ситуация характерна для кризисных условий. Кризисная ситуация по сути представляет собой точку бифуркации, в которой система выходит из состояния равновесия и далее может развиваться по одному из множества альтернативных сценариев (начиная от восстановления устойчивости и заканчивая полной неустойчивостью, т.е. банкротством).

В связи с этим жизненно важной необходимостью для каждого предприятия является выработка и реализация эффективных механизмов управления экономической безопасностью. Суть механизмов антикризисного управления состоит в реализации системы управленческих воздействий, направленных на упреждение угрозы банкротства, а также на своевременное проведение финансового оздоровления предприятия, обеспечивающего его выход из кризисного состояния.

Можно кратко охарактеризовать некоторые внешние механизмы стимулирования применения антикризисных стратегий в рамках обеспечения экономической безопасности предприятия [1, 2, 3].

Механизм экономической ответственности предприятия, который предполагает взимание штрафов и применение санкций к предприятию при отклонении от системы стандартов

Механизм перераспределения риска, т.е. регулирования убытков от наступления неблагоприятных событий путем страхования

Механизм стимулирования повышения уровня экономической безопасности предприятия, который состоит в государственной поддержке в виде льготного налогообложения, дотаций, субсидий, льготного кредитования мероприятий, нацеленных на повышение уровня безопасности.

Механизм информационного обеспечения контрольных и надзорных органов, который предполагает предоставление информации об истинном уровне безопасности предприятия на отчетный период.

Следует отметить, что механизм обеспечения экономической безопасности предприятия должен обеспечивать реализацию двух групп стратегий:

стратегий, направленных на удержание и расширение жизненного пространства предприятия с учетом его целевых установок и стратегической политики,

стратегий, обеспечивающих предупреждение, распознавание, оценку влияния угроз, возникающих во внешней и внутренней среде, а также формирующих механизмы эффективного решения проблем экономической безопасности предприятия.

Реализация стратегии обеспечения экономической безопасности осуществляется предприятием на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, и представляет собой непрерывный во времени процесс. Оперативный уровень предполагает осуществления мониторинга среды, оценку выявленных угроз. На тактическом уровне осуществляется организация процесса обеспечения экономической безопасности, распределение полномочий и координация действий подразделений и исполнителей соответствующих программ и решений. Реализация на стратегическом уровне обуславливает соотнесение и корректировку стратегии экономической безопасности с целевыми установками предприятия.

Следует отметить, что в условиях динамично изменяющейся среды, особую роль в эффективности управления экономической безопасностью играет время разработки, принятия и реализации соответствующего управленческого решения.

В сложившейся кризисной ситуации, сопровождающейся естественным повышением уровня неопределенности и нестабильности среды функционирования предприятия, формирование и реализация указанных выше механизмов управления экономической безопасностью на различных уровнях управления предприятием позволит обеспечить адекватную экономическую реакцию на внезапные изменения окружения.

Литература

1. Бурков В.Н., Щепкин А.В. Моделирование экономических механизмов обеспечения безопасности //Проблемы безопасности при чрезвычайных ситуациях. — 2000. — № 6. С. 55—68.

2. Вишняков Я.Д., Харченко С.А. Управление обеспечением безопасности предприятий: экономические подходы Менеджмент в России и за рубежом №5, 2001

3. Гуськов Н.С., Зенякин В.Е., Крюков В.В. Экономическая безопасность регионов России. — М.: Алгоритм, 2000. — 288 с