Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Трухоновец Е.Н.

Полесский государственный университет, Беларусь

Производство новой продукции

Главным элементом маркетингового комплекса является товар, предлагаемый компанией, поскольку именно он удовлетворяет те требования, на которые рассчитывают потребители.

С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции компания не может полагаться только на существующие ныне товары. Потребитель хочет и ждет новых и усовершенствованных изделий. И конкуренты приложат максимум усилий, чтобы обеспечить его этими новинками. Следовательно, у каждой компании должна быть своя программа разработки новых товаров. Компания может заполучить новинки двумя способами. Во-первых, путем приобретения со стороны, то есть купив целиком какую-то фирму, патент или лицензию на производство чужого товара. И во-вторых, благодаря собственным усилиям, т. е. создав у себя отдел исследований и разработок.

Для производства новой продукции необходимы значительные денежные средства. Одним из способов финансирования такого производства является получение инвестиций (в том числе иностранных).

На данный момент сэз «Гомель-Ратон» ищет инвесторов для организации производства строительных замковых блоков и пазогребневых перегородок. Проведено предварительное технико-экономическое исследование проекта, разработан бизнес-план, определена технология производства и перечень основного технологического оборудования.

Актуальность данного проекта обусловлена отсутствием производства строительных замковых блоков и пазогребневых перегородок в республике и растущим потребительским спросом на новые виды качественных и недорогих строительных материалов. Реализация продукции будет осуществляться как на экспорт, так и на внутренний рынок республики.

Замковые блоки и пазогребневые перегородки являются экологически чистыми материалами, что особенно важно в сложившейся экологической ситуации в РБ.

Укладка в стену не требует участия квалифицированных каменщиков, поскольку благодаря точной геометрии блоки центрируются и фиксируются автоматически, при этом отпадает надобность в вертикальном контроле стены. Один блок шириной 400 мм с термовкладышем заменяет 32 кирпича в кладке с раствором и эффективным утеплителем. Поэтому использование этих материалов позволит снизить стоимость строительства и его трудоёмкость.

Нагрузка на 1 м.пог. фундаментов для стен из блоков уменьшается в 4 раза по сравнению с кирпичной кладкой. По своим экологическим свойствам замковые блоки стоят в одном ряду с керамическим кирпичом. Одно из преимуществ материала - его теплоизоляционные свойства, что делает блоки предпочтительными при использовании как в теплых, так и холодных климатических условиях. Строения из блоков долговечны, не требуют дополнительного ухода. Материал обладает положительными свойствами дерева и камня одновременно. Для зданий, возводящихся в сложных инженерно-геологических условиях и в сейсмоопасных районах (более 7 баллов по шкале Рихтера), использование замковых блоков и пазогребневых перегородок позволяет достичь сейсмоустойчивости строений до 10 баллов по шкале Рихтера.

Для реализации данного проекта необходимы инвестиции в размере 2,36 млн.евро. Эти денежные средства планируется использовать на закупку технологического оборудования в России на сумму 1,67 млн., на формирование оборотного капитала 0,18 млн., прочие затраты составят 0,51 млн. евро.

Основными потребителями продукции будут строительные организации, физические лица, розничные и оптовые торговые организации, занимающиеся продажей строительных материалов. При выходе на проектную мощность оборудования годовой объем производства замковых блоков составит 300,0 тыс.шт. и 108,0 тыс. м² пазогребневых перегородок. Первоначально для стимулирования спроса планируется установить цену на 7 % ниже той, что сформировалась на рынке, при этом она составит по замковым блокам 2,2 евро/шт., пазогребневым перегородкам – 11 евро/м².

Исходя из этого, доход от реализации продукции составит 9,599 млн.евро.

Планируемые затраты при реализации проекта:

1. сырье, материалы, топливо, энергия на технологические цели - 2,601;

2. расходы на персонал - 1,845;

3. аммортизация - 0,558;

4. прочие - 0,865.

Чистая прибыль при реализации проекта составит

9,599-2,601-1,845-0,588-0,865 = 3,73 (млн.евро)

Планируется, что проект окупиться через 5 лет.

Существенным риском для реализации проекта является риск увеличения цен на сырьё и материалы.

На сегодняшний день альтернативы инновационному пути развития не существует. Внедрение новой продукции стоит дорого. С помощью инноваций возможно приспособится к любым ситуациям на рынке, удовлетворить любые желания потребителя.

Литература:

1. Коптынюк Б.А. Инвестиционные проекты: Учебник/ Коптынюк Б.А. 2002. -622 с;

2. Основы маркетинга / под редакцией Ф. Котлер, Г. Армстронг, Москва: Издательство «Вильямс», 2003;

3. Интернет-сайт: www.gomelraton.by – официальный сайт сэз «Гомель-Ратон»;

4. Интернет-сайт: www.belinvest.info - Инвестиционные проекты и предложения в on-line.