Ткачук В.А.

Руководитель: ассистент Соломка Ю.И.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган-Барановского

«ИНТАЛЕВ: КОРПОРАТИВНЫЙ НАВИГАТОР»

Еще первая версия продукта в 2005 году была сертифицирована в США основоположниками Системы Сбалансированных показателей Д.Нортоном и Р.Капланом. Продукт имеет сертификат «Balanced Scorecard Certified» и является единственным отечественным программным продуктом, соответствующим стандартам разработки Balanced Scorecard. В настоящее время продукт широко используется многими предприятиями в странах СНГ. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» — программно-методический комплекс для проектирования и оптимизации системы управления организацией - создания наглядной, всеобъемлющей электронной модели предприятия: от стратегии до должностной инструкции рядового сотрудника и связанных с ним бизнес-процессов. Продукт сертифицирован Balanced Scorecard Collaborative Inc. «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» широко используется, например, в сочетаниях таких областей менеджмента как: реструктуризация системы управления организацией; внедрение системы менеджмента качества; разработка и оптимизация организационной структуры; моделирование и оптимизация бизнес-процессов; разработка системы финансового управления; управление персоналом и мотивацией; разработка карты системы сбалансированных показателей (ССП), показателей (КР1) и множестве других.

«ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» состоит из базовых двух составляющих:

- Программная платформа - собственно программная среда для проектирования и описания системы управления организацией.

- Готовые Комплекты для «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор». Представляют собой полноценные, методологически законченные решения задач проектирования системы управления: оргпроектирование, моделирования бизнес-процессов, проектирование финансового управления, стратегическое управление, и т.д., которые загружаются в «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор».

Для кого предназначен «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор»?

- Генеральному директору или управляющему собственнику продукт поможет для разработки и донесения до сотрудников стратегии предприятия, проектирования под нее оптимальной системы управления, а также контроля движения компании в соответствии с разработанной стратегией,

- Служба управления персоналом может использовать продукт для управления персоналом, обучением, карьерой и мотивацией. Поддержки штатного расписания, информационной базы о сотрудниках, их должностных инструкциях, показателях эффективности деятельности, динамики квалификации и т.д.

- Служба управления качеством и развитием может использовать продукт при внедрении на предприятии системы менеджмента качества (СМК), управленческого контроллинга, оптимизации оргструктуры и бизнес-процессов, поддержки всей базы регламентной документации и т.д.

- Финансовая служба получит возможность выстраивать финансовую структуру компании, проектировать план счетов и его аналитические разрезы, структурировать бюджеты, формы отчетности и показатели для анализа, держать в актуальном состоянии регламенты финансово-экономического управления.

- Консультанты по управлению могут использовать «ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор» для автоматизации собственной профессиональной деятельности: проведения диагностики и описания
предприятий, разработки карты ССП, описания и оптимизации бизнес-процессов, разработки положений и регламентов, постановки системы разработки бюджетов и пр.

На счету компании «ИНТАЛЕВ» уже несколько десятков крупных проектов. Клиентами являются такие компании, как ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «СИТРОНИКС», торговый дом «Перекресток», ЗАО «Система Галс», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ЗАО «Гражданские самолеты Сухого», ОАО АК «Якутскэнерго» и мн. др.

«Внедрение автоматизированной системы управления на платформе «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент» в ОАО «ОПИН». «Открытые инвестиции» (ОАО «ОПИН») было учреждено в сентябре 2002 года для консолидации активов и операций, связанных с недвижимостью, компанией «Интеррос». Сегодня «ОПИН» развивает девелоперские проекты и управляет собственными активами в области недвижимости. В качестве партнера по внедрению была выбрана компания «ИНТАЛЕВ» и программный продукт «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент». По окончании проекта с помощью решения на базе «ИНТАЛЕВ» была достигнута главная цель – внедрение единой методологии учета и учетной системы, что теперь позволяет Компании существенно повысить качество и сократить сроки подготовки консолидированной отчетности по МСФО и управленческой отчетности, а также существенно улучшить контроль исполнения бюджетов.

Сфера деятельности компании – управление личными активами собственника. До начала проекта управленческий учет велся частично в EXCEL, частично в управленческих базах. Не было единой системы, в которую бы вводились данные и в которой была бы возможность их анализировать. Отсутствовал инструмент для выделения внутрихолдинговых оборотов, что усложняло подготовку и анализ отчетности по всей компании. Отсутствовала возможность контролировать процесс бюджетного планирования, процесс был затянутым из-за отсутствия возможности автоматически консолидировать бюджеты по всем юридическим лицам. В качестве системы для ведения управленческого учета был выбран «ИНТАЛЕВ: Корпоративный менеджмент», поскольку с точки зрения функциональности система позволяла решить поставленные задачи.