*110203*

Аспирант Калмыков А.В.

ФГБОУ ВПО «Госуниверситет-УНПК», Россия

МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Высокие требования, которые предъявляются к научному обоснованию принимаемых решений в области оптимального управления устойчивостью предприятий, обусловлены необходимостью учета специфических условий организации управления. Кроме этого, необходимо отметить следующие основные моменты, характеризующие современную деятельность предприятий:

1. Чрезвычайно возросшая мобильность экономических процессов, в силу чего динамичность функционирования предприятий требует разработки более гибкой системы планирования и управления, оперативного маневрирования ресурсами, более совершенных методов прогнозирования динамики показателей деятельности предприятий.

2. Существенно возрастает роль стратегических решений в общей совокупности планово-экономических задач. Большой объем инвестиций не только увеличивает временные лаги между моментами принятия решений и получением результатов, но и предопределяет характер производственно-экономической деятельности предприятия на длительный промежуток времени.

3. Современный уровень развития технологий и экономических отношений предъявляет особые требования к «человеческому фактору». Постоянные изменения экономической ситуации диктуют необходимость вооружить человека, принимающего решения, инструментом, обеспечивающим для него поиск наилучших решений в реальном масштабе времени с учетом непрерывно изменяющихся внешних и внутренних условий функционирования предприятия [4].

Поэтому, при рассмотрении предприятия как многофункциональной системы становится актуальной проблема адекватного его описания для принятия оптимальных решений при его планировании и управлении.

В этом случае возникает необходимость использования математических моделей и методов оптимального управления устойчивым развитием промышленных предприятий. Среди всех направлений развития оптимизационных математических методов и моделей проблема формирования оптимальной программы функционирования предприятия и оптимальное распределение ее по плановым периодам является наиболее актуальной. Оставляя в стороне вопрос об адекватности модели и о возможных математических трудностях, можно отметить следующие недостатки, присущие оптимизационным задачам.

1. Сложность построения обоснованных критериев качества принимаемых решений. Оптимальная по какому-либо критерию программа может оказаться совершенно неподходящим по другим показателям. Если же использовать приемы векторной оптимизации, то это порождает проблему выбора весов критериев.

2. Наличие неформализуемых факторов. Построить математическую модель прогнозирования устойчивой деятельности предприятия, учитывающую все факторы, не только трудно, но и нецелесообразно, так как часто нестабильные, плохо формализуемые факторы в значительной мере влияют на выбор принимаемых плановых решений, а степень их влияния можно оценить только после получения оптимальной программы.

3. Трудности выбора параметров модели. В процессе составления экономико-математической модели определения численного значения параметров трудно прослеживается, каким образом и в какой мере это влияет на решение задачи. Многие требования к программе имеют качественный характер, и их невозможно формализовать. Ограничения, как правило, имеют неодинаковую важность, наряду с обязательными условиями существуют ограничения типа пожеланий, однако, включенные в систему ограничений, они все становятся равно обязательными [2].

Рисунок 1 - Логическая схема экономико-математического моделирования.

Для преодоления основных недостатков традиционного подхода обоснования оптимальных программ целесообразно создать диалоговую процедуру принятия решений при осуществлении оптимального планирования деятельности предприятия (рисунок 1), которая должна удовлетворять следующим требованиям:

1. Возможность сочетания автоматизированного и творческого планирования.

2. Возможность относительно просто и быстро изменять условия задачи и алгоритмы ее решения.

3. В случае недоверия или сомнения в правильности ряда промежуточных или конечных результатов должна быть предусмотрена возможность путем задания соответствующих алгоритмов выдачи на печать всего цикла формирования этих параметров, начиная от задания исходных данных.

4. Процедура формирования оптимальных программ должна функционировать в реальном масштабе времени, для чего необходимо организовать итерационную последовательность принятия решений с анализом промежуточных результатов.

Для удовлетворения всем перечисленным требованиям процедуры составления оптимальных программ устойчивой деятельности предприятия, должны быть организованы в режиме диалога менеджера и автоматизированной моделирующей системы (АМС). Основными целями организации такого диалога являются:

1. Адаптация исходной модели к конкретным условиям функционирования предприятия.

2. Фиксирование ряда показателей, определяющих структуру и содержание плановых заданий.

3. Снижение размерности решаемых задач, в первую очередь за счет учета специфики конкретных условий функционирования предприятия.

Вместе с тем необходимо отметить, что для организации диалога менеджер - АМС при формировании программ предприятия недостаточно оперировать только одной оптимизационной моделью выбора решений. Необходимо разработать такие модели и на их основе методы выработки управляющих решений, которые учитывали бы особенности протекания финансовых, материальных и информационных процессов, позволяли бы имитировать их объемы и структуру, оценивали бы в режиме диалога различные предложения по составлению программ предприятия. Известно, что оптимизационные модели формируют в целом оптимальные решения, которые, однако, по многим как объективным, так и субъективным причинам могут оказаться неподходящим для практической реализации, хотя и могут служить подходящим ориентиром при выработке управляющих воздействий [3].

На основе анализа основных направлений развития методологии математического моделирования процессов, происходящих на предприятии, можно сформулировать следующие основные выводы:

1. Нецелесообразно построение единой, охватывающей все основные факторы и условия хозяйствования на предприятии экономико-математической модели. Целесообразно построить совокупность взаимосвязанных моделей, учитывающих различные стороны деятельности предприятия и помогающих формировать программы при различных комбинациях управляющих воздействий. В случае невозможности формализации некоторых условий хозяйствования необходимо создать алгоритмы имитационного моделирования таких условий. При этом формируется множество вариантов целевых результатов деятельности предприятий, соответствующих определенным комбинациям управляющих воздействий.

2. Оптимальные решения, соответствующие различным комбинациям управляющих воздействий, должны анализироваться менеджером в режиме диалога по всем параметрам, характеризующим планы предприятия.

3. Специфика экономики, в которой функционируют современные предприятия, обусловливает повышенные требования к содержанию исходной информации, используемой при формировании программ развития предприятий. Поэтому возникает проблема обеспечения качества и полноты необходимой информации.

Наиболее важной задачей, которую необходимо решить в первую очередь при формировании программ развития предприятий и решение которой по существу предопределяет все плановые решения, является задача выбора оптимальной стратегии работы предприятия при изменениях условий его функционирования.

Моделирование ожидаемых изменений интегральных показателей устойчивости предприятий в рамках имеющейся информационной базы при различных изменениях ряда ключевых параметров внешней среды по схеме «если (вариант значения параметра) - то (значения производных интегральных показателей)». Факторный анализ позволяет выявить математическую зависимость между факторными и результирующими показателями с целью структурирования и концентрации экономической информации для принятия своевременных решений.

Моделирование устойчивости предприятий в региональных и муниципальных промышленных комплексах в общем случае должно проводиться, по крайней мере, в два этапа (в два «прохода»). На первом этапе должно проводиться укрупненное моделирование устойчивости всего множества предприятий при одинаковых вариантах изменений параметров «на входе» с целью прогнозирования «откликов» в значениях производных интегральных показателях, оценивая одновременно и производственно-экономические результаты ожидаемого развития самих предприятий и общественную устойчивость предприятия в аспекте бюджетной, социальной и экологической эффективности, и риски чрезвычайных ситуаций. На основе этого выявляется роль и значимость каждого из предприятий для общества, региона и муниципальных образований, а также об их опасности на основе чего должны приниматься решения о государственной, региональной или муниципальной поддержке каждого из предприятий пропорционально его значимости.

На втором этапе должен производиться уже персональной подход к моделированию деятельности отдельных предприятий при детальной разработке их стратегических программ, что должно осуществляться, как правило, совместными усилиями внешних аудиторско-консалтинговых структур и менеджерами самого предприятия. На данном этапе должны моделироваться уже не только просто «отклики» на возможные изменения внешних условий, но и прогнозироваться результаты деятельности предприятия по итогам потенциального внедрения управленческих решений (инновационно-инвестиционных проектов, предложений по совершенствованию организации управления и т.д.) [1].

Таким образом, применение современных экономико-математических методов моделирования устойчивого развития промышленных предприятий позволяет значительно повысить показатели эффективности их финансово-хозяйственной деятельности в условиях динамической рыночной среды.

Литература:

1. Анфилатов, В. С. Системный анализ в управлении [Текст] / В.С. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин. - М.: Финансы и статистика. 2005. - 368 с.

2. Гармаш, А.Н. Экономико-математические методы и прикладные модели [Текст]: Учебное пособие для вузов / 2-е изд. перераб. и доп. / А.Н. Гармаш, И.В. Орлова, В.В. Федосеев В.В. и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 391 с.

3. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность [Текст] / Г.Б. Клейнер, В.Л Тамбовцев, P.M. Качалов. - М.: Экономика, 1997.

4. Фоломьев, А.И. Экономическая динамика и устойчивость хозяйственных систем [Текст] / А.И. Фоломьев. - М.: РАГС, 1996.