*113006*

Экономические науки/13.Региональная экономика

Вакула Н.Н.

Новошахтинский филиал ЮФУ, Россия

Методический инструментарий оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства

Устойчивое развитие модернизационных процессов национальной экономики имеет большое значение при формировании новой структуры системы ведения хозяйства, что обусловливает укрепление позиций разнообразных форм малого и среднего предпринимательства. Успех проводимых преобразований предопределяется адекватностью применяемых методов, механизмов и технологий управления потенциалом предприятий среднего и малого масштаба императивам модернизации, которые инициируют поиск эффективных управленческих решений, связанных с функционированием и развитием этих важнейших структурных подсистем, позволяют их качественно структурировать в соответствии с поставленными целями развития.

Сложившаяся экспортоориентированная ресурсно-сырьевая модель развития российской экономики, проявляющаяся в низкой конкурентоспособности несырьевых секторов экономики, в условиях слабой развитости финансового сектора характеризуется отсутствием системности в решении проблем управления предпринимательскими структурами. Отсюда возникает необходимость поиска форм и технологий повышения эффективности предпринимательской деятельности для стимулирования процессов модернизации, разработки адаптивного инструментария объективной оценки использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства.

Алгоритм применения разработанного автором прикладного инструментария и системы показателей оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства включает: 1)диагностику потенциала в разрезе субъектов предпринимательства; 2)объективную оценку наличного потенциала в системе малого и среднего предпринимательства региона; 3) оценку результатов деятельности малых и средних предприятий; 4) построение рейтинга потенциала для каждого субъекта предпринимательства; 5) выявление неиспользованных возможностей и резервов роста потенциала при его эффективном управлении.

Для иллюстрации возможностей данного инструментария в таблице 1 приведен элемент методики оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства, апробированной на примере материально-технической составляющей.

Таблица 1 – Система показателей, характеризующих материально-техническую составляющую потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства

№ п./п.	Показатели материально-технической составляющей потенциала	Алгоритм расчета показателей материально-технической составляющей потенциала
1.	Рmt1 – доля стоимости чистых активов в общем объеме совокупных активов	Стоимость чистых активов Рmt1= ^--------------------------------------------------------- Стоимость совокупных активов
2.	Рmt2 – доля основных средств в общем объеме совокупных активов	Стоимость основных средств Рmt2= ^--------------------------------------------------------- Стоимость совокупных активов
3.	Рmt3 – доля активной части основных средств	Стоимость активной части основных фондов Рmt3= ^--------------------------------------------------------- Стоимость основных средств
4.	Рmt4 – коэффициент годности основных средств	Остаточная стоимость основных средств Рmt4= ^--------------------------------------------------------- Первоначальная стоимость ОС

Интегрирование локальных показателей оценки материально-технической составляющей проводится с использованием индексов каждой составляющей потенциала, рассчитываемых по следующей формуле:

₍₁₎

где х_i – компоненты, формирующие материально-техническую составляющую потенциала (Р_mt1, Р_mt2, Р_mt3, Р_mt4);

у_i – вес i-го показателя, определяемого степенью значимости компонента, формирующего материально-техническую составляющую потенциала.

Другие составляющие потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства (финансовая, кадровая, организационная, инновационная, информационная) рассчитываются аналогичным способом.

Для обобщенного представления каждого субъекта малого и среднего предпринимательства в структуре региональной или национальной экономики предложено агрегировать локальные показатели по следующему алгоритму:

₍₂₎

где IP_mf – индекс материально-технической составляющей потенциала;

IP_f – индекс финансовой составляющей потенциала;

IP_in – индекс инновационной составляющей потенциала;

IP_k – индекс кадровой составляющей потенциала;

IP_inf – индекс информационной составляющей потенциала;

IP_org – индекс организационной составляющей потенциала;

IP_y – индекс управленческой составляющей потенциала.

Используя разработанный автором методический инструментарий оценки эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства и методику расчета рейтинга потенциала субъектов предпринимательства, предложенную Кувшиновым М.С., можно оценить эффективность использования потенциала любого хозяйственного субъекта различных сфер деятельности, относящихся к группе малого и среднего предпринимательства, а также сравнивать и анализировать размеры потенциала в различные периоды времени. Разработанный прикладной инструментарий является открытым для добавления и учета других показателей, существенных для конкретного субъекта предпринимательской деятельности, или их исключения, что обеспечивает, с одной стороны, универсальность и адаптивность при использовании, а с другой – достоверность получаемых результатов, формируемых самим пользователем.

Следует подчеркнуть, что на практике системы управления функционируют на основе использования различных методов и технических приемов управления. При этом функции управления субъектом предпринимательства могут эффективно (целеориентированно) реализовываться только при наличии у него необходимого потенциала, что подчеркивает важность выявления имеющихся у предприятия резервов, активизация которых способна повысить эффективность его деятельности. Проводимый с использованием предложенного инструментария анализ эффективности использования потенциала субъектов малого и среднего предпринимательства позволяет выявить внутренние и внешние резервы его увеличения, а также целесообразность применения выбранного метода управления им.

В зависимости от методологической основы формирования концепции и модели управления потенциалом принято выделять следующие методы: управление на основе контроля за исполнением, управление на основе экстраполяции, предпринимательское управление.

Рисунок 1 - Соотношение применяемых методов управления потенциалом

сферам деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства

На рисунке 1 показано соотношение применяемых методов управления потенциалом сферам деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства. Так, управление на основе контроля преобладает в сфере транспорта и строительства. Наиболее востребованным субъектами малого и среднего предпринимательства является метод предпринимательского управления и метод управления на основе экстраполяции, которые встречаются практически во всех сферах их деятельности.

Разработанный прикладной инструментарий оценки эффективности использования потенциала малых и средних предприятий апробирован на примере ряда субъектов предпринимательства города Новошахтинска: ООО«Дон-Микс», ООО «СДРСУ», ООО «Иган». Результаты проведенного анализа влияния методов управления потенциалом на использование потенциала рассматриваемых субъектов малого и среднего предпринимательства представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Результаты анализа влияния методов управления потенциалом на использование потенциала рассматриваемых субъектов малого и среднего предпринимательства

№ п./п.	Индексы составляющих потенциала	Алгоритм расчета	ООО «Дон-Микс»	ООО «СДРСУ»	ООО «Иган»
1.	Индекс материально-технического элемента потенциала		0,42	0,37	0,067
2.	Индекс финансового элемента потенциала		0,17 (-)	0,31	0,3
3.	Индекс инновационного элемента потенциала		7,8	2,06	0,35
4.	Индекс кадрового элемента потенциала		19,28	7,29	2,3
5.	Индекс информационного элемента потенциала		4,57	0	0

По результатам исследования получен вывод о том, что в настоящее время наиболее целесообразно использовать метод управления на основе экстраполяции или метод предпринимательского управления. Выбор метода управления определяется влиянием двух факторов: степени активности внешней среды и структуры рыночного спроса. В работе отмечено, что на основании анализа методов управления потенциалом сделать однозначный вывод о приоритете какого-либо из них нельзя. Если изменения в потенциале и во внешней среде свидетельствуют о наличии устойчивых тенденций их проявления, то управление потенциалом должно быть адекватно данным тенденциям и следовать их траектории. Если субъекты предпринимательства функционируют в условиях постоянно и динамично изменяющейся окружающей среды, то необходимо своевременно реагировать на изменения и применять такой тип управления потенциалом, который позволяет возвращать его на нужную траекторию движения с наименьшими потерями во времени.

Литература:

1. Виноградова В.В., Пономаренко Т.В. Оценка экономического потенциала компании [Текст] // сб. Социально-экономические проблемы развития России и проблемы глобализации: потенциал возможного. С-Пб. Изд-во Политехнического университета, 2007;

2. Ворогушина Д.В. Оценка величины и уровня использования экономического потенциала региональной экономической системы [Текст]// Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Системный анализ и информационные технологии.2009, № 2. С.81-89;

3. Далгатов Д.М., Магомедова К.О. Об одном подходе к оценке экономического потенциала предприятий [Текст] // Вестник Московского автомобильно-дорожного института (Государственного технического университета). 2008, №2. С.64-69;

4. Джамай Е.В. Научно-практический подход к оценке финансово-экономического потенциала предприятия в современных условиях [Текст] // Конверсия в машиностроении. 2006, № 3. С.62-64;

5. Заболотская Н.В. Методика оценки экономического потенциала предприятия [Текст] // Проблемы экономики. 2008, № 3. С.8-9.;