*112420*

Аспірант Неізвестна В. С.

Європейський університет, Україна, м. Київ

Сучасні методики оцінки стійкого функціонування підприємства

В сучасних умовах господарювання підвищується роль інформаційної забезпеченості прийняття управлінських рішень в сфері планування і контролю фінансово-господарської діяльності підприємства. Такий інформаційний базис створює комплексна оцінка стійкості функціонування підприємств, дозволяючи розробити дієві рекомендації щодо підвищення рівня ефективності та надійності їх діяльності, за умови вірогідності отриманих результатів.

У цих умовах підприємства, що прагнуть зміцнити свої конкурентні позиції, повинні орієнтуватися на нові підходи, принципи і методи організації та ведення бізнесу, заснованого на удосконаленні саме внутрішнього механізму управління сталим функціонуванням підприємств. Головним компонентом такого управління є стійкість функціонування. Спроможність зберігати стійкість в умовах впливу негативних чинників середовища функціонування є найбільш важливою стратегічною задачею будь-якого господарюючого суб’єкта. Питання пошуку нових підходів й інструментів, що дозволяють управляти стійкістю функціонування підприємства стають все більш актуальними.

Різні дослідники пропонують як різні підходи так і різні методи оцінки. Але єдиного підходу до оцінки стійкості досі немає.

Таблиця 1.Основні підходи до оцінювання стійкості функціонування підприємств

Підходи	Автори
Системний підхід	Лоскутов Р.Ю., Магомедов Р.М., Бєлий І.І., Брянцева І.В.,Слабинський Є.А., Храмова Л.Н., Кочетков В.М., Пергамент М.Д., Білих Л.П., Сайфулін Р.С, Кадиков Г.Г., Стоянови Є.А. і Є.С.
Сценарний		Романова А.І. , Тхор С.А. , Кондратьєва О.В., Михайлюк Р.В., Хорев А.І., Полозова А.Н., Фролова Н.В .
Ресурсний		Олефиренко О.В., Маковейчук К.О., Докієнко Л.М., Крейніна М.Н., Швайка Л.А., Ковалевич В.М., Берлін М.С., Анохін С.Н., Зайцев О.М., Кондрашова В.К.
Комплексний		О.Г.Бодрова, В.І.Довгого, Н.М.Валєєву, Н.А.Савінську, Белошкурського М.В., С.Р.Древінг, Родіонову Н.В.

В результаті проведеного аналізу існуючих досліджень щодо оцінки стійкості можна виділити наступні підходи: системний, сценарний, ресурсний та комплексний підходи (табл. 1.).

В якості основного підходу до оцінки стійкості підприємств сфери послуг (рекреаційного комплексу) ми вважаємо правильним застосовувати комплексний, що є найбільш доцільним для динамічного аналізу взаємозв’язків між складовими стійкості так як застосування лише одного з вищенаведених (крім комплексного) підходів не дозволяє оцінити стійкість функціонування підприємства з різних аспектів його діяльності. Комплексний підхід полягає у використанні змішаного підходу, який передбачає використання сукупності вихідних показників оцінки, що характеризують вплив на загальну стійкість складових системи функціонування підприємства (системний підхід) рівня використання застосованих ресурсів, затрачених витрат (ресурсний підхід) в залежності від сценарію та умов розвитку країни, галузі. В результаті застосування комплексного підходу формується методика комплексної оцінки стійкості функціонування, що дає можливість проводити як ретроспективну, так і перспективну оцінку стійкості на основі зведення певної кількості показників в один комплексний показник.

Методика комплексної оцінки дозволяє уникнути використання зайвої кількості показників, що може призвести до порушення ієрархії взаємозв’язків між складовими стійкості функціонування підприємства. Вона оцінює досягнуту стійкість господарської діяльності, виявляє чинники її змін, невикористаних можливостей і резерви підвищення.

Правильне формування методики дасть змогу окреслити сукупність практичних проблем функціонування підприємства, об’єктивно оцінити рівень їх стійкості, що служитиме основою для обґрунтування перспективних напрямів її забезпечення. Наведемо свою методику комплексного підходу до оцінки стійкості функціонування підприємств в таблиці 2.

Таблиця 2. Комплексний підхід до оцінки стійкості функціонування підприємств (авторська розробка)

Автор	Вид стійкості чи її складові(ресурси)	Показники, що використовуються	Оціночна шкала та значення обраних показників
Неізвестна В.С	Економічні	1.Коефіцієнт автономії (фінансової незалежності)	min та max значенням рейтингу показників
		2. Коефіцієнт фінансової стійкості
		3. Коефіцієнт ефективності використання активів
		4. Коефіцієнт ефективності використання власного капіталу.
	Трудові	Продуктивність праці.	Даний показник є важливою характеристикою ефективності управління персоналом. Він є визначальним для підприємств сфери послуг, оскільки основним ресурсом таких підприємств, а відповідно і підприємств рекреаційного комплексу, є трудові ресурси так як саме персонал підприємства формує рівень обслуговування, як наслідок задоволення споживача, відображення якого є збільшенням обсягів доходу від реалізації послуг за рахунок збереження існуючих та залучення більшої кількості нових споживачів.
	Фінансові	1.Рентабельність продаж	Цей показник є результатом проведення політики ціноутворення на підприємстві. Рівень рентабельності означає формування певного рівня обсягів грошових коштів підприємств, обсягів дохідності підприємств рекреаційного комплексу
		2.Темп росту доходу від реалізації	Такий показник відображає підвищення ділової активності підприємства. Ефективне управління діяльністю підприємств рекреаційного комплексу, формує передумови до зростання темпів росту від реалізації, а відповідно до прибутковості ведення господарської діяльності підприємств сфери послуг.