экономические науки/ 10 экономика предприятия

Щегольська М.М., Шухман М.Е.

Донецький національний університет економіки і торгівлі імені М.І. Туган-Барановського, Україна.

SWOT-аналіз факторів підприємства.

Ефективне управління підприємством сьогодні можливе за умови використання сучасних підходів до управління, які інтегрують всі процеси підприємства з метою досягнення довгострокових цілей. Однією з таких цілей є максимізація вартості підприємства. Поява даного підходу до управління підприємством обумовлена інтересами власників, для яких вартість підприємства є єдиним критерієм оцінки його фінансового добробуту.

Управління вартістю як метод стратегічного управління досліджується в роботах як зарубіжних, так і вітчизняних вчених [1-6]. Зважаючи на те, що управління будь-яким об'єктом в цілому можна охарактеризувати як цілеспрямований вплив на фактори й умови формування самого об'єкта, більшість з них розглядають і питання формування системи факторів вартості. Однак сукупність методів, що пропонуються для використання в даній сфері, є обмеженою, не використовуються методи науки стратегічного управління, зокрема метод SWOT-аналізу.

Метою статті є дослідження змісту та можливостей застосування SWOT- аналізу в системі управління вартістю підприємства.

Стратегічне управління представляє собою управлінську діяльність, що передбачає постановку стратегічних цілей і завдань організації та підтримання тривалих взаємовідносин між нею і оточенням, що забезпечує досягнення поставлених цілей [7, с 482]. Такі цілі мають бути втілені у конкретних показниках.

Складовою розробки теорії управління вартістю є дослідження факторів вартості бізнесу. Усю сукупність факторів вартості підприємства можна розділити на дві умовні групи: зовнішні фактори (загальноекономічна ситуація ф країні, податкова система рівень інфляції, темпи розвитку ринку, попит на продукцію галузі тощо), що діють незалежно від волевиявлення менеджменту підприємства, та внутрішні фактори (позиція на ринку, цінова політика підприємства, технологія виробництва, фінансові можливості підприємства тощо), пов'язані з діями менеджменту, галузевою специфікою самого підприємства. [8].

На початковому етапі аналізу факторів вартості має бути побудована найбільш повна для організації система внутрішніх та зовнішніх факторів. Наступним етапом дослідження місця та ролі кожного з факторів вартості, виділеного за тією чи іншою ознакою, у нарощуванні її величини має бути SWOT-аналіз. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних і слабих сторін, а також загроз і можливостей і після цього встановлення ланцюгів зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії підприємства. На даному етапі аналізу фактори кожної з двох груп розподіляються: внутрішні - на сильні та слабі сторони, зовнішні - на можливості та загрози.

Під внутрішніми сильними сторонами [strengths] слід розуміти фактори, зміна яких за умов, що склались, позитивно впливає на зміну вартості, тобто ті, які «працюють» на збільшення вартості. Внутрішні слабкі сторони (weaknesses) стосовно вартості включають фактори, що «працюють» на зменшення вартості підприємства. Наприклад, низька прибутковість діяльності, погано опрацьована стратегія, низький імідж на ринку та висока собівартість виробів. Дві інші групи факторів, які розглядаються як потенційні зовнішні можливості (opportunities) та потенційні зовнішні загрози (threats) знаходяться поза зоною компетенції підприємства, але це не повинно знижувати ступінь уваги до них.

Після того, як конкретний перелік слабких та сильних сторін підприємства, а також загроз та можливостей для рівня його вартості складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для встановлення цих зв'язків може бути складена матриця SWOT.

Для успішного аналізу оточення організації методом SWOT важливо не тільки вміти відшукувати загрози та можливості, але й вміти оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на досягнення стратегічної мети підприємства. Для цього як один з етапів аналізу факторів використовується аналіз чутливості вартості до їх зміни. Метод дозволяє визначити ступінь та напрямок дії факторів на величину вартості підприємства. Для цього розробляються моделі залежності вартості від обраних для аналізу факторів та визначається чутливість як ступінь приросту вартості щодо приросту фактора [9]. За викладеними результатами керівництво може оцінити, які з факторів мають відносно більш важливе значення для підприємства і, відповідно, заслуговують на першочергову увагу, врахування при опрацюванні стратегії розвитку.

Отже, із використанням методу SWOT як необхідного елемента в системі управління вартістю аналіз факторів вартості підприємства має здійснюватись за наступними етапами:

1. Відбір факторів зовнішнього та внутрішнього середовища, які впливають на вартість підприємства.

2. SWOT-аналіз факторів:
2. 1. виділення внутрішніх факторів, які можуть розглядатись як сильні та слабкі сторони підприємства з точки зору формування його вартості;

2. 2. виділення зовнішніх факторів, які можуть розглядатись як можливості, що надаються зовнішнім середовищем функціонування під приємства для нарощування вартості; 2. 3. виділення зовнішніх факторів, які представляють собою загрози процесу формування вартості та знаходяться поза зоною впливу підприємства;

2. 4. виявлення зв'язків між обраними групами факторів (формування матриці SWOT).

3. Побудова моделей залежності вартості від обраних факторів та аналіз на їх підставі чутливості вартості до зміни факторів.

4. Розробка заходів, спрямованих на використання можливостей та сильних сторін, подолання слабкостей та загроз з метою нарощування вартості підприємства.
Реалізація викладеної методики в циклі управління вартістю надає необхідну інформацію та створює обґрунтовану базу для успішної реалізації інших його етапів. Проведення SWOT-аналізу факторів вартості підвищує якість організації процесу управління. Виділення сильних сторін і можливостей підприємства щодо нарощування рівня вартості дозволяє примножити та з максимальною ефективністю використати їх вже сьогодні, а також чітко уявляти собі загрози і слабкі сторони з метою побудувати захисної стратегії, вироблення заходів, що дозволяють нівелювати або ліквідувати вплив негативних чинників.

Література:

1. Тарасенко С І. Використання аналізу чутливості в управлінні вартістю підприємства // Прометеш регіональний збірник наукових праць з економіки. - Bun. 3(21). - Донецьк: ТОВ Юго-Восток ЛТД», 2006. -С 142-145.

2. Егерев И. А. Стоимость бизнеса: Искусство управления: Учеб. пособие. - М.:Дело, 2003. - 480 с.

3. Мендрул О. Г. Управління вартістю підприємств. Монографія. - К.: КНВУ, 2002. -272 с