Аспирант ДонНУ

Подкорытов А.Л.

ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Для успешного функционирования организация должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также их менеджмент могут считаться процессным подходом.

Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии [1].

Предложенная процессная модель структурной реорганизации предприятия позволяет решить проблему согласованности информационных потоков в процессе структурной реорганизации предприятия, а также обозначить ответственность должностных лиц в рамках осуществления процесса структурной реорганизации [2]. Входами данной модели являются финансовые показатели реорганизуемого предприятия, выходом – значение экономической эффективности осуществления процесса реорганизации предприятия.

Математическая формализация данной процессной модели сводится к описанию ее множества входов, выходов, управления, а также механизмов [3].

Множество входов данной процессной модели описывается следующим образом:

(1.1)

где - показатели деятельности реорганизуемого предприятия;

- показатели деятельности реорганизованного предприятия;

- непосредственно реорганизуемое предприятие.

Множество выходов данной процессной модели описывается следующим образом:

(1.2)

где - реорганизованное предприятие;

- вновь созданное предприятие, образованное в результате передачи бизнес-процесса в аутсорсинг;

- экономический эффект от процесса реорганизации.

Далее необходимо рассмотреть множество управляющих и регламентирующих воздействий процессной модели, которое задается следующим соотношением:

(1.3)

где - регламенты процедур анализа данных; - ресурсные ограничения предприятия; - организационная документация предприятия; - регламенты процедур планирования на предприятии; - регламенты процедур оценки данных; - регламенты процесса реорганизации; - стратегия развития предприятия.

Далее рассмотрим множество механизмов, т.е. в данном случае участников процедуры реорганизации предприятия, которое задается следующим образом:

(1.4)

где - аналитическая служба; - служба планирования; - высшее руководство; - инструменты анализа финансового состояния предприятия; - жизнеспособная система управления процессом реорганизации; - система поддержки принятия решения; - имитационная модель процесса реорганизации предприятия; - аутстаффинг; - кайдзен; - реинжиниринг; - инструменты планирования процессов; - аутсорсинг; - концепция моделирования процесса реорганизации.

Таким образом, процессная модель структурной реорганизации предприятия позволяет повысить качество процесса реорганизации предприятия за счет повышения согласованности подпроцессов, а также за счет повышения обоснованности принятия управленческих решений.

Литератрура:

1. Репин В.В., Елиферов В.Т. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Т. Елиферов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.

2. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая; Государственный ун-т упр. – 2-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.

3. Лысенко Ю.Г. Экономическая кибернетика: Учебное пособие; изд. 2-е / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Ю.Г. Лысенко, Донецкий национальный университет / Лысенко Ю.Г., Егоров П.В., Овечко Г.С., Тимохин В.Н. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2004. – 516 с.