Аспирант ДонНУ
Подкорытов А.Л.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К МОДЕЛИРОВАНИЮ
СТРУКТУРНОЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Для успешного функционирования организация
должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами
деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью
преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход
одного процесса образует непосредственно вход следующего. Применение в
организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а
также их менеджмент могут считаться процессным подходом.
Преимущество процессного подхода состоит в
непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов
в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии [1].
Предложенная процессная модель структурной
реорганизации предприятия позволяет решить проблему согласованности
информационных потоков в процессе структурной реорганизации предприятия, а
также обозначить ответственность должностных лиц в рамках осуществления процесса
структурной реорганизации [2]. Входами данной модели являются финансовые
показатели реорганизуемого предприятия, выходом – значение экономической
эффективности осуществления процесса реорганизации предприятия.
Математическая формализация данной процессной
модели сводится к описанию ее множества входов, выходов, управления, а также
механизмов [3].
Множество входов данной процессной модели
описывается следующим образом:
(1.1)
где - показатели деятельности
реорганизуемого предприятия;
- показатели
деятельности реорганизованного предприятия;
- непосредственно реорганизуемое
предприятие.
Множество выходов данной процессной модели
описывается следующим образом:
(1.2)
где - реорганизованное
предприятие;
- вновь созданное
предприятие, образованное в результате передачи бизнес-процесса в аутсорсинг;
- экономический
эффект от процесса реорганизации.
Далее необходимо
рассмотреть множество управляющих и регламентирующих воздействий процессной
модели, которое задается следующим соотношением:
(1.3)
где - регламенты процедур
анализа данных;
- ресурсные
ограничения предприятия;
- организационная
документация предприятия;
- регламенты процедур
планирования на предприятии;
- регламенты процедур
оценки данных;
- регламенты процесса
реорганизации;
- стратегия развития
предприятия.
Далее рассмотрим
множество механизмов, т.е. в данном случае участников процедуры реорганизации
предприятия, которое задается следующим образом:
(1.4)
где - аналитическая
служба;
- служба планирования;
- высшее руководство;
- инструменты анализа
финансового состояния предприятия;
- жизнеспособная
система управления процессом реорганизации;
- система поддержки
принятия решения;
- имитационная модель
процесса реорганизации предприятия;
- аутстаффинг;
- кайдзен;
- реинжиниринг;
- инструменты
планирования процессов;
- аутсорсинг;
- концепция
моделирования процесса реорганизации.
Таким образом, процессная модель
структурной реорганизации предприятия позволяет повысить качество процесса
реорганизации предприятия за счет повышения согласованности подпроцессов, а
также за счет повышения обоснованности принятия управленческих решений.
Литератрура:
1.
Репин В.В., Елиферов В.Т.
Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Т.
Елиферов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
2.
Аникин Б.А. Аутсорсинг и
аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов
/ Б.А. Аникин, И.Л. Рудая; Государственный ун-т упр. – 2-е изд. - Москва:
ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
3.
Лысенко Ю.Г.
Экономическая кибернетика: Учебное пособие; изд. 2-е / Под ред. д-ра экон.
наук, проф. Ю.Г. Лысенко, Донецкий национальный университет / Лысенко Ю.Г.,
Егоров П.В., Овечко Г.С., Тимохин В.Н. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2004. –
516 с.