К.е.н. Сакун Л.М., Калитка В.С.

Кременчуцький державний політехнічний університет
імені Михайла Остроградського

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МАТЕРІАЛЬНИМИ РЕСУРСАМИ НА МАШИНОБУДІВНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ

У сучасних умовах невизначеної і нестабільної економічної ситуації в Україні та світі підвищується значення управління матеріальними ресурсами промислових підприємств. У зв’язку з несприятливою ситуацією на ринку, падінням попиту і продажів на перші позиції виходять заходи зі стабілізації фінансового становища підприємства, скорочення непродуктивних витрат. У цих умовах постає потреба вдосконалення оперативно-календарного планування, використання прогресивних методів управління запасами, найбільш перспективним з яких є японська система «Точно в строк» («Just-in-time») і її складова – оперативне планування «Канбан» (в перекладі «точно, вчасно доставити») [4]. Тому дослідження і оцінка цього методу є надзвичайно актуальною темою.

Система «Точно в строк» – це концепція виробництва й поставки комплектуючих або товарів до місця виробничого споживання або до моменту продажу в торговельному підприємстві в необхідній кількості й у потрібний час [1]. Вона забезпечує підвищення ефективності виробництва завдяки зведенню до мінімуму виробничих запасів, складських приміщень, поліпшенню якості продукції, зниженню витрат на виробництво й цін на продукцію. Ця система також дає можливість оперативно регулювати склад номенклатури продукції та обсяги її виробництва відповідно до ринкового попиту [2].

Іншими словами, «Точно в строк» – це система оптимізації виробничих потоків і скорочення виробничих запасів при використанні інструмента планування «Канбан» [3].

Відносини між постачальником і покупцем, що дозволяють застосовувати систему поставок «Точно в строк», повинні носити характер тривалого господарського зв’язку й будуватися на довгострокових контрактах. За таких умов можна досягти погодженості в питаннях спільного планування, а також необхідного рівня техніко-технологічного зв’язку, навчитися знаходити економічні компроміси [2].

Застосування системи «Точно в строк» дозволяє різко скоротити витрати, як виробничі, так і товарні, а також зменшити кількість персоналу [5].

Сформулюємо основні складові ефекту від використання методу «Точно в строк» (рис. 1).

Рис. 1 – Складові ефекту від використання методу «Точно в строк»

Об’єктом дослідження обрано ВАТ «Кредмаш» («Кременчуцький завод дорожнiх машин») – велике промислове підприємство, розташоване у
м. Кременчуцi Полтавської області. Основним видом дiяльностi пiдприємства є виробництво асфальто- i грунтозмiшувальних установок, запасних частин до них, автоцистерн для перевезення свiтлих нафтопродуктiв, комбiнованих дорожнiх машин рiзного призначення, товарiв народного споживання, чавунного та кольорового литва. За своєю спеціалізацією ВАТ «Кредмаш» є унікальним підприємством. В області проектування і випуску комплектів обладнання для будівництва доріг з твердим покриттям, злітних смуг аеродромів підприємство має найбільший досвід серед виробників країн СНД.

У зв’язку з проведенням міжнародних спортивних подій в Україні і Росії, таких, як Чемпіонат Європи з футболу 2012 року та Зимова Олімпіада в Сочі 2014 року, постає необхідність реконструкції транспортної інфраструктури, особливо автошляхів, цих країн, а отже прогнозується збільшення замовлень на дорожню техніку і зростання виробництва на ВАТ «Кредмаш». Ці фактори зумовлюють потребу у модернізації системи управління запасами і впровадження перевіреного світовою практикою методу, що дозволяє досягти швидких результатів у короткі строки. В якості такого методу вважаємо за доцільним використати систему «Точно в строк».

У своїй діяльності ВАТ «Кредмаш» використовує різноманітні матеріально-технічні ресурси (сировину, матеріали, паливо, енергію і т. п.), які підлягають постійному поповненню. Матеріально-технічні ресурси підприємство купує на ринку, де продавцями і постачальниками є як підприємства-виробники, так і організації-посередники. Коло постачальників підприємства є досить стабільним, оскільки існує постійна потреба у великій кількості однакових матеріалів. Але важливою є проблема вибору пріоритетних постачальників. Для її вирішення на підприємстві накопичено достатньо інформації щодо репутації і надійності тих чи інших організацій, що важливо при використанні системи «Точно в строк».

При застосуванні цього методу необхідно надавати перевагу постачальникам, склади яких розташовані якнайближче до підприємства, а також тим, які мають достатній для виконання замовлення запас матеріалів і володіють значним парком транспорту, незалежно від того, виготовляють вони продукцію самі чи закуповують у виробника. За рівних умов доцільно вибирати постачальника за прямими зв’язками, тому що в цьому випадку можна розраховувати на довгострокове партнерство і стабільність поставок.

Постачання на підприємстві в цілому характеризується неритмічністю, причинами якої є відсутність оборотних коштів, несвоєчасне проведення розрахунків з постачальниками. Це означає, що для переходу до впровадження системи прямого і своєчасного постачання слід передбачити в кошторисі значну суму грошових коштів і створити страховий фонд на випадок серйозних збоїв. Взагалі ж неритмічність за системи «Точно в строк» – недопустима.

Для збереження сировини та матеріалів на підприємстві використовуються склади. Відсутність надлишку матеріалів дозволяє в повному обсязі зберігати їх згідно існуючих норм і правил. На підприємстві застосовується централізована система забезпечення робочих місць. Склад доставляє матеріали в цех безпосередньо на робочі місця в потрібній кількості й у належний час згідно з календарним графіком планово-диспетчерського відділу у межах встановленого ліміту, що є вагомою передумовою запровадження системи «Точно в строк».

Після застосування даної системи значення складів повинно зменшуватись і забезпечення робочих місць має проводитись матеріалами, безпосередньо отриманими від постачальника, тобто щойно завезеними на завод. Хоча на початковому етапі централізована система постачання є цілком доцільною.

За придбання сировини, матеріалів та комплектуючих виробів відповідають відділи матеріального забезпечення та зовнішньої комплектації, контроль за цінами здійснює група нормативів планово-економічного відділу. На ці підрозділи і мають покладатися повноваження щодо застосування нової системи постачання.

Система «Точно в строк» вимагає значних зусиль при впровадженні.

Її розробці повинна передувати диференціація асортиментів (номенклатури) товарних або виробничих ресурсів, що постачаються, з метою виділення найбільш значимих позицій, робота з якими може дати найбільший ефект. Як інструмент диференціації може бути використаний аналіз ABC і XYZ.

Для скорочення складських витрат потрібно цілком позбавитися від виявлених при аналізі неліквідних запасів, а непрацюючі запаси перекладати на більш дешеву форму схову; здешевлювати контроль по всіх малоцінних об’єктах; групувати запаси, що залишилися на складі, відповідно до результатів аналізу попиту для забезпечення належного контролю за спрямуванням ресурсів.

Застосування системи «Точно в строк» дозволить удосконалити систему постачання на підприємстві «Кредмаш», скоротити складські витрати, прискорити оборотність обігових коштів і вивільнити певну їх частину на інші потреби. Дана система управління запасами найбільш ефективна, якщо передбачається збільшення обсягу виробництва та існує необхідність ліквідувати зайві витрати чи використати інші виробничі резерви.

Література:

1. Крикавський Є. В. Логістика підприємства: Навч. посібник. – Львів: Державний університет «Львівська політехніка», 1996. – 160 с.

2. Планування діяльності підприємства: Навч. посіб. / За заг. ред.
В. Є. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2005. – 384 с.

3. Васильков В. Г., Дзюбенко Л. М. Організація виробництва: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, 2003. – 241 с.

4. Кальченко А. Г. Логістика: Підручник. – К.: КНЕУ, 2003. – 284 с.

5. Гаджинский А. М. Основы логистики: Учеб. пособие. – М: ИВЦ «Маркетинг» 1995. – 122 с.