Економічні науки / 15. Державне регулювання економіки

Положенцева Е.Л.

Краматорский экономико-гуманитарный институт

Процесс выработки стратегии предприятия АПК

Исходным этапом стратегического управления является выбор стратегии предприятия. Главным звеном стратегического управления предприятием АПК является эффективное использование его земельно-имущественного комплекса предприятия. Основная задача стратегического управления предприятием АПК заключается не просто в разработке стратегии, а в повсеместном учете имеющихся активов с целью их эффективного использования. В условиях экономического реформирования при достаточно низком уровне товарного производства и острой недостаточности инвестиционных ресурсов в реальном секторе экономики роль имеющихся у предприятия земельно-имущественных активов значительно повышается. Земельно-имущественный комплекс участвует в процессе товарного производства, а следовательно, эффективное использование и управление объектами этого комплекса напрямую влияют на финансовые результаты предприятия.

Процесс выработки стратегии представлен на рис. 1.

Пока все рынки, на которых действует предприятие агропромышленного комплекса, динамично развиваются или сохраняют стабильность, можно определить дальнейшие перспективы предприятия путем экстраполяции предыдущих тенденций. Однако, если у предприятия нет четкой и стабильной перспективы роста, то оно обязательно сталкивается с необходимостью дифференцированной оценки внешних условий деятельности, которая осуществляется лишь путем выделения стратегических зон хозяйствования.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) — отдельный сегмент окружения, в который организация проникает (пенетрируется) или пытается этого достигнуть.

Выделение СЗХ осуществляется путем описания следующих параметров:

1) Перспективы роста, которые должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса.

2) Перспективы рентабельности, которые не совпадают с перспективами прибыли.

3) Ожидаемый уровень нестабильности, при котором перспективы теряют определенность и могут измениться.

4) Главные факторы успешной конкуренции в будущем, которые определяют успех в СЗХ.

Рис. 1. Этапы процесса выработки стратегии

В процессе выделения СЗХ необходимо рассмотреть различные комбинации вышеуказанных параметров, то есть провести сегментацию рынка. Этот процесс начинается с определения потребностей, которые нужно удовлетворять, затем следует переход к вопросу о технологиях и к анализу типов клиентов. Различные категории клиентов (государственные учреждения, предприятия региона, бюджетные учреждения социальной направленности) обычно рассматриваются как различные СЗХ. Следующая классификация — по географии потребностей. В правой части рисунка — список факторов, которые могут быть совершенно различными в пределах двух регионов. В пределах одного региона возможны местные различия, которые должны учитываться путем дальнейшей сегментации рынка. Если параметры и перспективы почти совпадают в двух или более регионах, можно рассматривать их как единую СЗХ.

Затем необходимо выделить внутри предприятия подразделения, ответственные за стратегию развития соответствующих стратегических зон хозяйствования. Такими подразделениями являются стратегические хозяйственные центры.

Стратегический хозяйственный центр (СХЦ) — внутриорганизационная единица, отвечающая за выработку стратегических позиций предприятия в одной или нескольких зонах хозяйствования.

Для реализации стратегии необходимо определить потребности в денежных, людских и материальных ресурсах. Ресурсные ограничения ставят все более жесткие пределы тому, чего предприятие АПК может добиться на товарных рынках. Поэтому в процессе выработки стратегии необходимо произвести инвентаризация имеющихся ресурсов, в том числе и объектов земельно-имущественного комплекса.

Жизнеспособность и успешная деятельность предприятия АПК, его эффективное функционирование в будущем определяются тем, насколько оно способно отказаться от привычного «взгляда вовнутрь», обращенного на традиционные рынки и виды продукции, в пользу «взгляда во внешний мир» будущих тенденций, опасностей и новых возможностей. Концепции СЗХ, стратегических ресурсов и групп стратегического влияния могут быть полезными для такой переориентации, так как они помогают сводить сложные явления к простым.