Экономические науки /12. Экономика сельского хозяйства

Білоткач Ігор Анатолійович старший викладач, здобувач

Дніпропетровський державний аграрний університет

МАТЕРІАЛЬНІ І МОРАЛЬНІ МОТИВИ СИСТЕМИ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ В АГРАРНОМУ СЕКТОРІ ЕКОНОМІКИ УКРАЇНИ.

Дослідження методів і напрямків трансформації механізму мотивації праці являє собою одне з найбільш важливих і складних завдань економічної науки. Це пояснюється тим, що в перехідний період адміністративно-командна структура виробництва не може бути швидко перебудована на основі ринкових механізмів. Розвиток ринкового господарства і відповідних йому методів мотивації праці обумовлюють необхідність їхнього осмислення, теоретичного обґрунтування, що неможливо без критичного дослідження вітчизняного досвіду і творчого запозичення закордонних моделей, категорій, понять і їхньої адаптації стосовно до української економіки.

Незважаючи на всю складність дослідження проблеми підвищення ефективності функціонування механізму мотивації праці, вже на даному етапі можливо виявити і проаналізувати основні тенденції в мотиваційних відносинах, у першу чергу визначальних, що забезпечують ріст ефективності праці в нових умовах господарювання.

Актуальність розглянутої проблеми обумовлена тим, що перехід до ринкових відносин в економіці обумовлює необхідність створення адекватного механізму мотивації праці. Без цього не можна розглядати на практиці об'єктивні передумови для підвищення ефективності виробництва - основи зростання реальних доходів і рівня життя населення.

При цьому кінцевим пунктом здійснення всіх реформ є організація, де безпосередньо відбувається поєднання робочої сили з засобами виробництва тобто здійснюється процес трудової діяльності. Визнання визначальної ролі мотиваційного механізму в умовах поглиблення реформ робить звертання автора до теми керування механізмом мотивації праці особливо актуальним.

Розроблено безліч часто суперечливих теорій для пояснення того, чому індивід діє; чому він вибирає саме ті дії, що робить; чому деякі люди мають більш сильну мотивацію, чим інші, у результаті чого домагаються успіху там, де мають менші можливості і здібності. Одні психологи віддають перевагу ролі внутрішніх механізмів, відповідальних за дії індивіда; інші бачать причину мотивації в зовнішніх стимулах, що надходять від навколишнього середовища; треті вивчають основні мотиви як такі, роблячи спробу з'ясувати, які з них є уродженими і які - придбаними; четверті досліджують питання про те, чи служить мотивація для орієнтування діяльності індивіда з метою досягнення визначеної мети чи ж просто є джерелом енергії для поведінкових актів, обумовлених іншими факторами, такими, наприклад, як звичка.

Економічні методи носять непрямий характер управлінського впливу. Такі методи здійснюють матеріальне стимулювання колективів і окремих працівників, вони засновані на використанні економічного механізму.

Оплата праці є основним матеріальним мотивом трудової діяльності і грошовим вимірником вартості робочої сили. Вона забезпечує зв'язок між результатами праці і її процесом і відбиває кількість і складність праці працівників різної кваліфікації. Установлюючи посадові оклади для службовців і тарифні ставки для робітників, керівництво підприємства визначає нормативну вартість робочої сили з урахуванням середніх витрат праці при його нормальній тривалості.

Додаткова заробітна плата дозволяє врахувати складність і кваліфікацію праці, сполучення професій, наднормативну роботу, соціальні гарантії підприємства у випадку вагітності чи навчання співробітників і т.ін.

Винагорода визначає індивідуальний внесок працівників у кінцеві результати виробництва в конкретні періоди часу. Премія на пряму пов'язує результати праці кожного підрозділу і працівника з головним економічним критерієм ефективності діяльності підприємства - прибутком.

Адміністративні методи є способом здійснення управлінських впливів на персонал і базуються на владі, дисципліні і стягненнях.

Розрізняють п'ять основних способів адміністративного впливу: організаційні впливи, розпорядницькі впливи, матеріальна відповідальність і стягнення, дисциплінарна відповідальність і стягнення, адміністративна відповідальність.

Соціально-психологічні методи або моральні методи - це способи здійснення управлінських впливів на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології і психології. Об'єктом впливу цих методів є групи людей і окремих особистостей. По масштабу і способам впливу ці методи можна розділити на дві основні групи: соціологічні методи, що спрямовані на групи людей і їхніх взаємодій у процесі виробництва (зовнішній світ людини); психологічні методи, що направлено впливають на особистість конкретної людини (внутрішній світ людини).

Соціологічні методи відіграють важливу роль у керуванні персоналом, вони дозволяють установити призначення і місце співробітників у колективі, виявити лідерів і забезпечити їхню підтримку, пов'язати мотивацію людей з кінцевими результатами виробництва, забезпечити ефективні комунікації і вирішення конфліктів у колективі.

Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини і відповідні методи, що їх відображають, важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління.

До них відносяться: моральне заохочення, соціальне планування, переконання, особистий приклад, регулювання міжособистих і міжгрупових відносин, створення і підтримка морального клімату в колективі і т.ін.

Розглянуті методи управління нерозривно пов'язані між собою, і мистецтво менеджменту полягає в оволодінні цими методами, у правильному їхньому виборі і сполученні, що в результаті допоможе розробити і впровадити ефективний механізм управління що є визначальним фактором ефективної мотивації праці.