Р.И.Онеров

Южно-Казахстанский Государственный Университет им. М Ауезова.

Внедрения результатов инновационной деятельности в производство.

Новое знание расширяет наши представления об окружающем мире, и в этом состоит его важнейшее предназначение. Но наряду с этим наука открывает новые возможности для удовлетворения реальных практических потребностей общества.

В рыночных условиях хозяйствования одним из определяющих факторов устойчивого развития предприятия является его гибкая реакция на изменения внутренней и внешней среды. В связи с этим внедрение результатов инновационной деятельности в производство выступает одним из условий обеспечения ее эффективности.

Исходя из этого, инновационную деятельность следует рассматривать как целенаправленную систему мер по разработке, внедрению, освоению, производству, распространению и коммерциализации инноваций.

В настоящее время в экономической литературе нет единства в определении понятия «внедрение инноваций» и его приложений к стадиям цикла «исследование – производство – эксплуатация». Это порождает не только терминологические разногласия, но и расхождения в оценке уровня, количества и объемов внедрения, в способах организации планирования и учета затрат на инновации, в методах оценки их эффективности, стимулирования, сроков и широты внедрения.

Вышеизложенное определяет наличие различных уровней внедрения результатов инновационной деятельности в производство:

- использование результатов научно-исследовательских разработок в других научных исследованиях и разработках, являющихся развитием законченных научно-исследовательских разработок либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений использования инноваций;

- использование результатов НИОКР в экспериментальных образцах и лабораторных процессах;

- освоение результатов опытно-конструкторских и экспериментальных работ в опытном производстве и малотоннажных процессах;

- освоение результатов НИОКР и испытание опытных образцов в серийном производстве;

- широкомасштабное распространение технических инноваций в производстве и насыщении рынка готовыми изделиями.

В связи с этим внедрением инноваций в народном хозяйстве следует считать процесс, охватывающий комплекс организационно-технических мероприятий, принятых технико-экономических решений, направленный на использование инноваций в производстве. Внедрением также является создание условий для реализации инноваций с целью замены действующей техники, технологии, систем управления и т.п.

В то же время следует отметить, что данный процесс сопровождается определенными затратами.

В зависимости от целей учета и анализа возможны два подхода к изменению затрат на инновации:

- по инновациям, осуществляемым на предприятии (в отрасли, регионе, стране);

- по инновациям, внедренным в течение года (включая затраты прошлых лет, но исключая затраты на незавершенные инновации).

Другая классификация затрат на инновации в целях решения проблем внедрения в производство предусматривает их разделение по критериям:

- по виду инновационной деятельности;

- по источникам финансирования;

- по виду затрат.

Планирования затрат на новации осуществляется в комплексе, включающем определение целей и задач инноваций, путей, методов, этапов, средств и затрат на их достижение. В узком смысле планирование охватывает только затраты предприятия на разработку инновационных проектов, а в широком – и на их реализацию. В последнем случае планирование затрат превращается в планирование эффективности инновационной деятельности.

Для эффективного контроля затрат на инновации как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям (центрам ответственности), применяются следующие методы:

- контроль на основе прогнозирования затрат. Данный метод применяется для того, чтобы на промежуточных стадиях выполнения инновационного проекта в целом. Для этого учитываются затраты на дату расчета с начала работ, сметная стоимость выполненных работ и процент выполнения работ по проекту на дату расчета;

- контроль на основе данных о получаемых доходах. Этот метод исходит из проведения плановых платежей за выполнение определенных этапов работ по проекту независимо от их фактической стоимости. При завершении и оплате каждого этапа сравниваются сумма фактически понесенных затрат предприятия с оплаченной. При использовании этого метода этапы не должны быть слишком крупными и длительными;

- контроль на основе нормативов. При наличии стандартов, нормативов затрат на повторяющиеся данных с нормативными.

В заключение сделаем вывод о том, что проблемы внедрения результатов инновационной деятельности в производство заключаются в определении и уточнении уровня внедрения инноваций и в связи с этим в невозможности контроля за затратами на их внедрение, что в конечном итоге порождает неточное применение методов оценки эффективности инновационной деятельности, определение сроков и масштабности внедрения инноваций.

Необходимо разработать механизм использования инноваций, который, по нашему мнению, должен состоять в изучении цикла «исследование – производство – реализация».