Секция «Экономические науки», подсекция №10

Картохина Н. В.

Национальный технический университет Украины «КПИ»

Определение сущности кризиса в современных условиях

Современные реалии таковы, что, пожалуй, не существует предприятия, которое в той или иной степени не сталкивалось с кризисом. Кризис является неотъемлемым элементом любой системы в независимости от того, в каком состоянии она находится. Многогранность данного явления не позволяет ограничиться одним определением, для того чтобы более полно исследовать природу кризиса необходимо рассмотреть различные подходы к данному определению.

На сегодняшний момент понятие «кризис» исследовано достаточно полно, что свидетельствует о значимости данного явления для всех элементов. Кризис как таковой рассматривается уже не только на макро, но и на микроуровне, при чем необходимо заметить, с различных точек зрения и подходов.

Широко распространены суждения о кризисе, как об утрате платежеспособности, конкурентоспособности, отклонение фактических результатов от запланированных (это касается объемов производства, продаж, денежных поступлений, затрат, прибыли, рентабельности) [5].

В других случаях кризис понимают как процесс, включающий фазы развития от снижения рентабельности и объемов прибыли (первая фаза) до критического порога – банкротства (четвертая фаза). Промежуточные фазы (вторая и третья) характеризуются убыточностью и истощением или отсутствием резервных фондов для поддержания нормального режима работы предприятия [2].

При командно-административной экономике отсутствовало понятие «кризис» как токовое, т.к. это понятие отождествлялось с капиталистической экономикой. Отклонения от плана регулировались существующим режимом, вышестоящими органами, поэтому кризисные ситуации на микроуровне практически отсутствовали. На многое «закрывали глаза», утаивали для достижения поставленных целей, зачастую неоправданными экономическими методами [1].

Необходимо отметить, что наличие кризиса подразумевает не только наступление негативных последствий. Кризис, как переломный момент, несет в себе переход к качественно новым характеристикам и далеко не всегда отрицательным. Точно также нельзя однозначно приравнивать любое негативное явление к кризисному. Как любое экономическое явление кризис обладает определенными признаками и характеристиками. кризис, как и любое экономическое явление, трансформируется под воздействием различных факторов, в том числе и времени. Вследствие чего кризис приобретает новые характеристики и отклоняет существующие.

Для того чтобы более полно охарактеризовать такое явление как кризис, необходимо рассмотреть его фазы, этапы, т.е. его отдельные стадии развития и изменения[4].

На современном этапе принято считать, что кризис проходит такие этапы как:

1. скрытый либо латентный этап;

2. обвал;

3. депрессия;

4. оживление, возвращение в докризисное состояние.

В экономической литературе рассмотрены различные подходы к градации фаз кризиса, некоторые из которых на наш взгляд не являются корректными. Такие фазы как реструктуризация и ликвидация скорее относятся к антикризисному управлению, а другие скорее можно отнести к последствиям возникновения кризиса в системе. По мнению многих ученых [3,4] фазы кризиса можно разделить на такие как:

1. стратегический;

2. тактический;

3. кризис обеспеченности.

Стратегический кризис является первоначальной стадией зарождения кризиса. На этом этапе определяются первопричины кризиса и при их своевременном выявлении и адекватной корректировке стратегии можно добиться нормального развития и жизнедеятельности предприятия [6].

Что же касаемо продолжительности фаз кризиса, то они могут различаться на:

1. продолжительные, иногда ускоряющиеся с последующим затиханием (длительный, пролонгированный, затяжной срок развития кризиса);

2. непродолжительные, моментные, неожиданно возникающие (мгновенный, кратковременный срок развития кризиса).

Затраты предприятия на устранения кризиса существенно отличаются от продолжительности фазы кризиса: для продолжительных кризисов характерны значительные вливания средств и существующих ресурсов.

Литература:

1. Антикризисное управление: Учеб. для студентов вузов, обучающ. по экон. спец. / Э.М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.; Под ред. Э. М. Короткова ; Гос. Ун-т Упр. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.

2. Король В.С. Антикризовий менеджмент в умовах ринкової трансформацiї економiки: Автореф. дис. на здоб. наук. ступ. канд. екон. наук (08.06.02) / НАН України ; Iн-т регiон. дослiджень. – Л., 2001. – 20 с.

3. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающ. по экон. спец. / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро; Под общ. ред. И.И. Мазура. – М.: Экономика, 2001. – 456 с.

4. Ожегов С.И. Словарь русского языка. – М.: Русский язык, 1990. – 916с.

5. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие. – Казань: КГТУ, 1997. – 160 с.

6. Шершнева З.Е., Оборская С.В. Стратегическое управление. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.