Савельева Н.А., Боднар В.А., Чернышев А.Н.

Донской государственный технический университет, Россия

Количественный анализ отрасли в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия

В системе обеспечения конкурентоспособности предприятия большая роль отводится мониторингу конкурентоспособности, центральное место в котором занимает количественный анализ конкурентоспособности отрасли, поскольку он позволяет оценить степень ее привлекательности для участников отраслевого рынка. Рассмотрим предложенный нами подход к количественному анализу конкурентоспособности отрасли с позиции формирования конкурентоспособности предприятия.

Число показателей, потенциально имеющих отношение к формированию конкурентоспособности отрасли, настолько велико, что в конкретных условиях оценки конкурентоспособности можно учитывать лишь некоторые наиболее важные из них. Набор показателей оценки будет меняться по мере возникновения новых ситуаций при изменении факторов внутренней и внешней среды объекта оценки конкурентоспособности. Выявление этих ключевых для конкретных условий показателей является сложной и ответственной задачей. Оптимальное ее решение должно опираться на принципы системного подхода к обеспечению конкурентоспособности отраслевых предприятий. В частности, предложено при определении перечня показателей оценки использовать систему обеспечения конкурентоспособности отрасли. Показателями оценки конкурентоспособности отрасли выступают параметры, характеризующие ключевые компоненты системы обеспечения конкурентоспособности отрасли и ее внешнего окружения.

Представим примерный перечень показателей, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности отрасли, в рамках ключевых компонентов системы обеспечения конкурентоспособности отрасли:

- Обеспечивающая подсистема: частота технологических нововведений, число и масштабность деятельности отраслевых лабораторий, исследовательских центров, прирост числа инноваций в отрасли, объем и динамика инвестиций в развитие специализированной инфраструктуры, уровень нормативно-методического обеспечения, высота барьеров доступа к ресурсам специализированной инфраструктуры.

- Управляемая подсистема: производительность труда и капитала, уровень отраслевой рентабельности по продукции и активам, технический уровень в отрасли, экологическая безопасность, наукоемкость, уровень использования производственных мощностей, доля основных производств, имеющих сертификат на систему качества ИСО 9000, темпы роста объемов производства, уровень квалификации, образования и опыта персонала, удельная оплата труда, динамика общего объема инвестиций в отрасли, коэффициент покрытия, сила операционного рычага, фондоотдача.

- Управляющая подсистема: прогрессивность используемых информационных технологий, наличие правил и стандартов профессиональной деятельности и контроля за их исполнением, наличие конкурентоспособных менеджеров, обоснованность миссии и целей отраслевых предприятий, уровень технического обеспечения процесса управления.

- Подсистема маркетинга: доля затрат на маркетинг в структуре себестоимости, уровень использования инструментов прямого маркетинга, затраты, связанные с созданием товарных брэндов, эффективность системы стимулирования сбыта, эффективность рекламной деятельности, рентабельность каналов товародвижения, качество упаковки, гибкость ценовой политики.

- Внутриотраслевая микросреда: коэффициент концентрации, показатель интенсивности конкуренции, доля узкоспециализированных производств в отрасли, стабильность доли рынка отраслевых предприятий, темп роста числа отраслевых предприятий, доля крупных, средних и малых предприятий в отрасли, уровень вертикальной и горизонтальной интеграции.

Целесообразность использования в оценке конкурентоспособности факторов внешнего окружения системы и, особенно, макросреды определяется целями оценки. При сравнительном анализе конкурентоспособности разных отраслей экономики факторы макросреды могут не учитываться или учитываться частично, поскольку все отрасли функционируют в одинаковом макроокружении. Учет факторов макросреды целесообразен, если производится оценка международной конкурентоспособности отрасли (т.е. по сравнению с аналогичными отраслями других стран), сравнительный анализ конкурентоспособности конкретной отрасли в динамике, прогнозирование перспективной конкурентоспособности отрасли с учетом предлагаемых рекомендаций по усилению отраслевых конкурентных преимуществ.

Примерный перечень показателей оценки конкурентоспособности отрасли в рамках компонентов внешнего окружения системы обеспечения конкурентоспособности отрасли:

Выход системы: интегрированный показатель конкурентоспособности отраслевых продуктов, уровень дифференциации продукции, уровень дифференциации цен на отраслевую продукцию, соотношение уровня цен на отечественные и импортные товары, наличие зарекомендовавших себя торговых марок, уникальность отраслевого продукта, частота и характер обновления ассортимента.

Макросреда системы: уровень развития базовой инфраструктуры, развитие коммуникационных систем, доступ к информационным источникам, условия импорта технологии и оборудования, природно-климатические условия, демографический и национальный состав населения, состояние и характер рынка рабочей силы, уровень барьеров входа в отрасль, создаваемых общественными организациями, возможность и частота политических кризисов в стране.

Микросреда системы:

- поставщики: уровень качества ресурсов, уровень дифференцированности ресурсов поставщиков, стоимость ресурсов, доступность ресурсов, наличие субститутов сырья и материалов, размеры предприятий поставщиков в сравнении с размером отраслевых предприятий, острота конкуренции в отраслях поставщиков;

- потребители: темпы роста спроса, уровень требовательности со стороны спроса, доля отрасли в мировом экспорте, коэффициент импортозамещения продукции, динамика реальной покупательной способности потребителей, склонность потребителей к использованию субститутов;

- конкуренты: доля импортной продукции на внутреннем рынке, активность конкурентов-импортеров на внутреннем рынке, интенсивность конкуренции со стороны товаров-заменителей, число товаров-заменителей, уровень известности их марки, доступность товаров-заменителей к целевым рынкам предприятий отрасли;

- маркетинговые посредники: степень эксклюзивности каналов распределения, число и мощь посредников, степень вертикальной интеграции у посредников, характер и устойчивость связей посредник - предприятие отрасли, политика местных банков в отношении отрасли;

- родственные отрасли: конкурентоспособность на внутреннем и мировом рынках родственных отраслей, число конкурентоспособных родственных отраслей, характер связи с родственными отраслями, возможности для кластеризации.

Представленный выше набор показателей оценки конкурентоспособности, сформированный по ключевым компонентам системы обеспечения конкурентоспособности отрасли и ее внешнего окружения, не является исчерпывающим. Он может быть изменен и дополнен показателями, точнее отражающими специфику отдельных сфер деятельности или особенности ситуации, складывающейся во внешней и внутренней среде объекта оценки. Из множества возможных показателей оценки выбирается конкретный набор показателей оценки конкурентоспособности таким образом, чтобы в необходимой и достаточной степени охарактеризовать эту способность в конкретных условиях функционирования, в соответствии с поставленными целями и особенностями субъекта оценки.