Казахстан, г. Алматы

Хусаинов Алимжан Султанбекович

Магистрант МАБ

Стратегия и развитие бизнеса в современных условиях

Видеть легко – трудно предвидеть.

Б.Франклин

Чтобы успевать за изменениями в сфере бизнеса и не отставать от конкурентов фирмы должны вырабатывать стратегию поведения.

Не существует стратегии, единой для всех компаний. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ее товара или оказываемых ее услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия.

Слово “стратегия” греческого происхождения и означает “искусство развертывания войск в бою”. Однако этот военный термин за последние 20 лет широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях.

Выбор стратегии в бизнесе один из ведущих вопросов в управлении. Если, цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Современным действенным инструментом развития бизнеса в условиях изменений внешней среды является система стратегического управления.

Она представляет собой совокупность взаимосвязанных управленческих процессов по достижению долгосрочных успехов в бизнесе и построению его оптимальной структуры.

Разработка стратегии компании является необходимым условием успешного развития компании в долгосрочной перспективе. Правильно поставленные цели, учет уровня конкуренции и анализ перспектив развития отрасли помогают компаниям в конкурентной борьбе. Стратегия развития определяет ориентиры и направления развития компании.

Стратегия развития может увязывать в себе миссию компании, цели, маркетинговую концепцию, инвестиционную политику, кадровую стратегию и др. Как правило, в стратегии развития описываются и обосновываются стратегические задачи развития компании и пути их достижения.

Стратегия бизнеса включает также план действий по решению особых стратегических проблем, характерных для конкурентной позиции только этой компании и ее внутренней ситуации (например, целесообразно ли создавать новые мощности, заменять устаревшее оборудование, увеличивать расходы на научные исследования и разработки перспективной технологии или снизить бремя расходов на выплату процентов).

Составление такой стратегии, которая отражала бы специфическую ситуацию данной компании, является одной из причин того, почему каждая из компаний в отрасли имеет свою стратегию бизнеса.

Чаще всего, об отсутствии в компании эффективной системы стратегического управления свидетельствуют следующие проблемы:

- бизнес характеризуется отсутствием целенаправленной концентрации сил;

- действия руководителей сводятся к простому реагированию на происходящие во внешней среде перемены, игнорируются возможные угрозы;

- компания концентрируется только на внутренних ресурсах, упуская благоприятные возможности во внешней среде.

Опыт показывает, что комплексное стратегическое управление является необходимым условием повышения эффективности бизнеса. В связи с этим наша Компания предлагает следующие услуги в области стратегического управления:

- постановка системы стратегического управления;

- стратегический анализ внешней и внутренней среды;

- разработка стратегии развития компании;

- подготовка плана мероприятий в соответствии с разработанной в компании стратегией.

Внедрение принципов стратегического управления позволит компании добиться следующих результатов:

- переход на новый качественный уровень развития при максимальном использовании потенциала компании;

- укрепление управленческой команды и координация деятельности сотрудников для достижения поставленных целей;

- контроль внешних и внутренних угроз, снижение неопределенности окружающей среды и выявление сильных и слабых сторон компании.

Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению.

В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Стратегия, определяет свободу выбора в соответствии с изменяющейся ситуацией. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке:

- какой бизнес прекратить;

- какой бизнес продолжить;

- в какой бизнес перейти.

При этом внимание концентрируется на том:

- что организация делает и чего не делает;

- что более важно и что менее важно в осуществляемой организацией деятельности

Таким образом стратегия в стратегическом управлении понимается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, относящееся к таким сторонам ее деятельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится организация. Однако существуют определенные подходы в выборе стратегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии в организациях на современном этапе.

Список использованной литературы:

1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – 2007.

2. Виханский О.С. Менеджмент. Год: 2001.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2009.

4. Сеть ИНТЕРНЕТ