Секция «Экономические науки», подсекция №10

Картохина Н.В.

Национальный технический университет Украины «КПИ»

Причины возникновения кризиса на предприятии

Изучение экономической литературы позволяет сделать вывод о неоднозначности подходов к трактованию причин возникновения кризисных ситуаций. На наш взгляд, для того чтобы более полно представить все возможные на сегодняшний момент причины необходимо начать с наиболее распространенных. Для этого необходимо отметить, что предприятие с одной стороны является неотъемлемым элементом экономических процессов, с другой предприятие это отдельная экономическая единица, отдельная экономическая система.

По отношению к предприятию причины кризисных ситуаций градируются на экзогенные и эндогенные, либо объективные и субъективные, либо на внешние и внутренние.

Внешние факторы целесообразно дифференцировать от среды возникновения (экономика, политика и т.д.), а внутренние факторы в зависимости от области влияния (финансы, управление, маркетинг и т.д.).

В основу градации кризисобразующих факторов на экзогенные и эндогенные положен подход влияния предприятия на их развитие [1], т.е. данный подход учитывает:

1. способность предприятия влиять на первопричины кризиса, т.е. кризисобразующий фактор может изменяться под влиянием предприятия (эндогенные);

2. неспособность влияния предприятия на причины возникновения кризиса, т.е. предприятие не в состоянии повлиять на причины возникновения, поэтому адаптируется к возникшей кризисной ситуации, либо влияние предприятия на кризисобразующий фактор весьма ограниченно (экзогенные).

В первом случае предприятие затрачивает значительные средства на предупреждение кризиса, т.к. это находится в компетенции менеджмента предприятия. Во втором случае предприятие затрачивает средства на ликвидацию кризиса.

Кроме того, по степени управляемости различают управляемые и неуправляемые кризисы. Управляемые кризисы представляют собой процессы, которые поддаются изменениям при определенном влиянии на них. Управляемый процесс преодоления или предотвращения кризиса, что отвечает целям предприятия и отвечает объективным тенденциям его развития, характеризует процесс антикризисного управления предприятием.

Неуправляемые кризисы представляют собой процессы, направление и характер которых невозможно изменить в результате управленческого влияния. Ход неуправляемых кризисов осуществляется за собственными законами и приводит к необратимым последствиям. Преобладание неуправляемых процессов может привести к гибели предприятия.

Экзогенные и эндогенные причины можно разделить на индуктивные и продуктивные [2]. Индуктивные факторы являются следствием трансформации системы, а их отображением, в своем роде результатом индуктивных факторов – продуктивные факторы.

Ведущие ученые в области экономики к внешним факторам относят: частое изменение законодательства, инфляция, изменение фискальной политики в отношении изменения налоговых ставок и таможенных сборов, изменения в отношении собственности и аренды, изменение банковских процентных ставок и условий кредитования, условий труда, политическую нестабильность и состояние межхозяйственных отношений, инновационную политику, отсутствие инвестирования в отрасли народного хозяйства, социальную дестабилизацию общества, низкую конкурентоспособность на мировом рынке, размеры и структуру потребления, величину спроса населения, общий спад производства в стране, кризис неплатежей, банкротство должников, условия экспорта и импорта, устаревшие технологии, недостаточность капитальных вложений в наукоемкие производства, неудовлетворительный ход конверсии и т.д.

Это позволяет провести классификацию эндогенных факторов на такие основные группы, как: экономические; политические; технологические; социальные.

Анализ влияния внешних факторов, способных привести предприятие к экономическому кризису, позволяет отметить, что организация может оказывать существенное влияние на некоторые из них и предотвращая их возникновение. Эти факторы, которые в первую очередь связаны с конкурентной средой предприятия и определяют формы конкуренции. Среди них: высокий уровень цен на производимую продукцию, низкий уровень применяемых технологий, неудовлетворительное качество продукции.

Уровень применяемой технологии определяет все составляющие процесса производства товара и его конкурентоспособность. Изменения в технологии производства, производимые предприятием в целях обеспечения конкурентных преимуществ, требуют значительных капиталовложений и могут в течение относительно продолжительного периода времени отрицательно отразиться на прибыльности предприятия, в том числе и вследствие неудач при внедрении новой технологии.

На прибыльности и уменьшение объема продаж продукции может негативно сказаться появление на рынке продукции других предприятий с лучшими конкурентными характеристиками. На замедление темпов роста выручки, либо ее абсолютное снижение влияет рост неплатежей за отгруженную продукцию, когда предприятие работает с ненадлежащим покупателем или не свободно в его выборе. Задержки поставок сырья и материалов, либо их низкое качество также могут снизить объем производства и качество готовой продукции.

Таким образом, влияние предприятия на данные факторы в современных условиях хозяйствования весьма ограничено. Это является следствием ограниченности финансовых ресурсов на предприятии, зачастую на отечественных предприятиях речь идет не о капитальных инвестициях с целью расширения деятельности, уменьшения уровня цен и создания конкурентоспособного качества, а о поддержании элементарного уровня ликвидности и платежеспособности для осуществления текущей деятельности. Для того чтобы предприятие полноправно осуществляло влияние на данные кризисобразующие факторы необходимо внедрение антикризисной инвестиционной стратегии.

Для того чтобы перейти к внутренним кризисобразующий факторам необходимо определить особенности влияния внешних факторов на предприятие. Особенностью внешних факторов является то, что они не являются однородными по источникам их происхождения, поскольку образуются в результате функционирования систем разного уровня. Также к особенностям внешних факторов можно отнести [1]: высокую взаимосвязь внешних фактов с предприятием; многогранность внешних факторов; огромное количество внешних факторов; неопределенность последствий внешних кризисов на деятельность предприятия, это связано с объемами поступающей информации, и способностью предприятия идентифицировать и отбирать ту информацию, которая угрожает деятельности предприятия.

Еще одной особенностью кризисобразующих факторов является их трансформация в зависимости от среды в которой они появились. данная особенность является справедливой как для внешних так и для внутренних факторов.

К внутренним факторам необходимо отнести факторы, которые характеризуют внутреннюю среду предприятия, а также факторы, характеризующие способность предприятия оптимально эффективно адаптироваться к внешней среде [2].

Литература:

1. Антикризисное управление: Учеб. для студентов вузов, обучающ. по экон. спец. / Э.М. Коротков, А. А. Беляев, Д. В. Валовой и др.; Под ред. Э. М. Короткова ; Гос. Ун-т Упр. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 432 с.

2. Забродский В.А., Клебанова Т.С., Скурихин В.И. Анализ и предупреждение дестабилизации функционирования предприятия. Монография. Харьков: СВНЦ, 1994. – 77с.