Садовская И.И.
АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Аннотация. На основе факторного
анализа показателей оценки эффективности функционирования предприятия
проводится общий анализ его финансово-экономической деятельности.
Ключевые слова: прибыль, эффект, учет,
оценка, анализ, предприятие.
II. Постановка задачи. Для этого возможно
применение ресурсного показателя - общей
рентабельности предприятия. доя расчета показателя эффективности используется
формула (2):
Э=
,
где:
Э - эффективность
функционирования предприятия;
ЧП - чистая прибыль
предприятия;
ВА - валовые активы
предприятия.
Как показывает практика, оценка эффективности деятельности
предприятия может производиться различными способами.
III. Результаты. Рассмотрим числовую интерпретацию
модифицированного показателя общей рентабельности Р
:
Р=
,
где
ЧП - чистая
прибыль;
А* - стоимость чистых активов - показатель,
рассчитываемый в соответствии с «Порядком оценки стоимости чистых активов
акционерных обществ».
Чистая
прибыль характеризует в данном случае тот доход, который могут получить
акционеры по итогам ее деятельности. Чистые активы - имущество, остающееся в
распоряжении акционеров после погашения всех долгов предприятия, то есть
реальная стоимость активов.
Синергизм увеличивает доходы и усиливает денежные потоки
предприятия. Считаем, что наиболее правильным выражением эффекта от слияния,
поглощения или присоединения является формула, которая выглядит следующим
образом:
С
= (D(PN)+D(PA)+(EE))-(DI+DT+I
), где
n - расчетный период времени;
С - эффект после слияния;
D(PN) - расчетная дополнительная прибыль от расширения масштабов
деятельности;
D(PA)- расчетная дополнительная прибыль от снижения риска за счет
диверсификации
деятельности холдинга;
(EН)- экономия текущих производственных издержек;
DI- дополнительные инвестиции на реконструкцию и расширение;
DT- прирост (экономия) налоговых платежей;
I - инвестиции в момент поглощения.
Один из главных постулатов управления заключается в том. что
невозможно добиться устойчивой высокой эффективности при спонтанной,
импульсивной реакции на любые возникающие проблемы. Руководство должно обеспечивать
эффективность посредством процесса планирования.
Не имея конкретных целей по эффективности, невозможно
определить - является ли достигнутая эффективность высокой или низкой. Цели
служат ориентирами при решении вопроса о том, какая работа повышает общую
эффективность, а какая мешает ее росту.
В настоящее время жизненно важное значение для устойчивого
роста эффективности имеет перспективное планирование, поскольку для
эффективности вполне типичны временные падения по причинам, не связанным с
эффективностью реализуемых программ ее повышения.
Необходимость учета долгосрочной перспективы пронизывает
весь процесс планирования сверху донизу. Перспективные долговременные
стратегические планы необходимо всесторонне подкреплять краткосрочными планами,
целями подразделений организации и даже правилами и нормами, принятыми в
организации.
Эффективность оценки деятельности предприятия в значительной
мере зависит от используемой информационной базы. Формирование информационной
базы для оценки функционирования предприятия представляет собой процесс подбора
соответствующих информативных показателей, ориентированных на эффективное
текущее управление и на принятие стратегических решений.
Согласно технологии оценки эффективности, вначале проводится
общий анализ финансово-экономической деятельности предприятия, затем факторный
анализ его динамики и в итоге оценка степени эффективности в зависимости от
стадии жизненного цикла предприятия, являющаяся базой для принятия
управленческих решений. Основными источниками информации являются:
Бухгалтерский баланс, Отчет о прибылях и убытках, оборотно-сальдовая ведомость
по счетам «основное производство», «общехозяйственные расходы», «готовая
продукция», «продажи», анализ других счетов.
Для удобства проведения анализа необходимо формы
бухгалтерской отчетности интерпретировать и привести к аналитическим формам. В
целях проведения оценки эффективности деятельности предприятия все затраты
предприятия надо разделить на постоянные и переменные. Помимо постоянных и
переменных затрат, существуют смешанные затраты, которые имеют и постоянную и
переменную части, пренебречь ими нельзя. В зависимости от особенностей
предприятия и решения руководства смешанные затраты с долей условности
разделяются на постоянные и переменные.
IV. Выводы. Таким образом, к
переменным отнесем следующие затраты: сырье и материалы, потери от брака.
покупные изделия, полуфабрикаты, транспортные затраты, расходы на продажу,
заработная плата производственных рабочих, налоги зависящие от объема продаж.
Постоянными затратами будут все остальные: отчисления на социальные Нужды,
общепроизводственные и общехозяйственные расходы, расходы на подготовку и
освоение производства, прочие производственные расходы, услуги сторонних
организаций и предприятий, потребление электроэнергии и т.п.
На основе
показателей, отраженных в аналитических формах, проводится общий анализ
финансово-экономической деятельности предприятия путем расчета соответствующих
коэффициентов, оценки их динамики, сравнения с рекомендуемыми значениями или со
среднеотраслевыми. По результатам анализа можно сделать первые выводы об общем
состоянии предприятия и о динамике его развития. Причины же того или иного
состояния предприятия отразит факторный анализ.
Факторный
анализ показателей оценки эффективности функционирования предприятия проводится
по детализированным аналитическим формам общего анализа. Детализация
осуществляется путем разложения на составляющие выручки от продаж, прибыли от
продаж и чистой прибыли, то есть детализируется процесс их формирования. В
процессе детализации необходимо выделить объем продаж, объем выпуска и цену по
ассортименту выпускаемой продукции. Значение влияния факторов на результативный
показатель рекомендуем определить методом цепных подстановок. С целью выбора
наиболее весомых факторов оказавших влияние на результативный показатель,
результаты анализа заносятся в аналитические таблицы и сравниваются. Таким
образом, возможно определить и оценить показатели эффективности деятельности
предприятия.
Литература
1.
Захарченко В. И., Садовская И. И. Обоснование системы оценочных
показателей производственной деятельности // Модели управления в рыночной
экономике. – 2005. – Т.1. – С. 132-138.
2.
Филиппова С. В., Захарченко В. И. – Экономика предприятия. –
Харьков: Одиссей. – 2003. – 164 с.