Корбан Д.Д, Усова А.В.
Автомобильно-дорожный
институт ГВУЗ «ДонНТУ»
ПЕРСПЕКТИВЫ
РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Стратегический
менеджмент- недавняя концепция,
появившаяся в практике общего менеджмента. Одной из главных задач, которую
решает стратегический менеджмент- это проблемы роста и выживания
предприятий любых размеров и форм
собственности, и сегодня, когда малые предприятия играют столь существенную
роль, их потребностью в стратегическом менеджменте нельзя пренебрегать. Суть
стратегического менеджмента характеризуется двумя основными принципами:
формирование стратегии развития предприятия и ее применением в реальных
рыночных условиях.
Существенный вклад в разработку
теоретических и практических проблем менеджмента внесли А.Карпов, А.Кленин, А.Ованесов, А.Идрисов, Б.Старинский и другие.
Главная задача заключается в том, чтобы обеспечить проектирование и внедрение актуальных изменений в
разные сферы и уровни деятельности предприятия, осуществлять разработку
действенного плана и бюджета. Необходимо реализовать контроль выполнения
перспектив предприятия, также поддерживать двухстороннюю связь с бизнес -
процессами оперативного и пожизненного менеджмента, втянутыми в сферу
стратегических нововведений.
В последнее 10-летие в области
стратегических исследований наметилась явная ориентация на содержательную
сторону работ. В англо-американских публикациях по данной проблематике даже
возникла своеобразная “содержательная теория стратегии”, которая занимается
изысканием основных, так называемых родовых видов стратегии, обеспечивающих
предприятиям в определенных условиях стратегический успех.[1]
Сегодня многие
руководители пришли к выводу, что стратегический менеджмент для них является не
роскошью, а реальным средством достижения поставленных целей, позволяющим
сделать компанию еще более успешной, обеспечить получение новых прибылей и
увеличить ее стоимость. Однако на практике даже тщательно разработанная система
стратегического управления во многих случаях не дает ожидаемого эффекта и,
более того, требует неоправданно высоких ресурсозатрат (человеческих,
временных, финансовых и т. д.).[2]
Для того, чтобы решить проблемы
стратегического менеджмента, необходимо рассмотреть основополагающие
утверждения.
1. При
разработке стратегии необходимо помнить, что она должна быть согласована внутри
компании. То есть добиваться следует в первую очередь не обеспечения абсолютной
правильности намеченного пути, а того, чтобы разработанная стратегия была
обязательно согласована с менеджерами компании, которые потом будут ее
реализовывать. Это утверждение кажется на первый взгляд парадоксальным, но, тем
не менее, доказывается практикой.[2]
2. При
обращении к консультантам нужно четко представлять себе тот объем услуг, который
они могут предложить. Одна из распространенных ошибок заключается в том, что от
консультантов ждут готовых решений. Но это неправильно. Стратегию компания
должна сформулировать сама, а приглашенные консультанты помогут разработать
методы ее реализации, не более того.
3. Еще одна
проблема возникает при обращении к литературным источникам. Если сравнить два
любых учебника по финансам и экономике, то выяснится, что 80% информации в них
совпадает. Что же касается исследований по стратегии, здесь ситуация прямо
противоположная — почти одинаковых по содержанию книг не существует. Дело в
том, что стратегическое управление — это, с одной стороны, одна из самых
слабоструктурированных областей менеджмента, а с другой — мощный инструмент,
которым еще нужно научиться пользоваться. Единственное, чем похожи книги по
стратегическому управлению, так это, пожалуй, трактовкой стратегического
анализа. Практически в любой книге по стратегическому менеджменту
рассказывается о большом количестве матриц, предназначенных для стратегического
анализа и выработки стратегии. При этом на практике никто эти матрицы (за
исключением, может быть, двух-трех) не применяет.
Таким
образом стратегический менеджмент предприятия
должен создавать и проводить в жизнь перспективные планы развития бизнеса
предприятия. Его составляющими должны стать стратегическое планирование,
управление возможностями, управление проблемами. Его главными целями должны
стать повышение конкурентоспособности, рост бизнеса, обеспечение лидирующей
роли предприятия в отрасли, капитализация лидерства. Стратегический менеджмент
должен действовать с высоким уровнем обязательств, брать на себя всю полноту
ответственности за итоговый результат.
Литература
2. Карпов А. Стратегический менеджмент:
роскошь или средство достижения цели? [http://www.intalev.ru/index.php?id=21180].