УДК 69.003.13:338.5:061.5(477.5)

Буренина Н.Б.

Крымский экономический институт государственного высшего учебного заведения «Киевский национальный экономический университет имени Вадима Гетьмана», Украина, Крым

Бизнес-диагностика оптимального соотношения затрат и результатов строительных предприятий

При практической апробации исследования вопросов оптимального соотношения затрат и результатов при планировании деятельности предприятий по обоснованной системе показателей выполнена сравнительная оценка хозяйственной деятельности строительных предприятий АР Крым по формам собственности, а также по городам и районам за 2000-2005гг. Использовались методы прямого обобщения результатов сравнения показателей, входящих в состав качественного анализа. В результате изучены конечные результаты, выполнена оценка интенсификации строительного производства, выявлены резервы и намечены пути повышения эффективности.

Проведенная оценка затрат и результатов позволила выявить, что предприятия всех форм собственности, кроме частной, являются убыточными.

Оценка эффективности интенсификации деятельности строительных предприятий, проведенная по основным показателям эффективности показала, что только предприятия частного сектора работают рентабельно (рентабельность в среднем составляет 12 %), за счет снижения себестоимости, роста производительности труда, фондоотдачи, эффективности управления производством.

Предприятия остальных форм собственности являются нерентабельными. Особо следует отметить снижение эффективности практически по всем показателям на предприятиях государственного сектора, где наблюдается сокращение количества предприятий, снижение объема строительных работ, численности работников, стоимости основных фондов, фондоотдачи.

С целью подтверждения полученных результатов проведена обобщенная оценка интенсификации по единому относительному интегральному показателю интенсификации строительного производства для предприятий разных форм собственности.

Выявлены и обоснованы внешние и внутренние причины неустойчивого финансового положения строительных предприятий. Для выхода строительных фирм из кризиса и улучшения эффективности их работы обоснованы и предложены мероприятия по освоению передовых технологий с применением новейших материалов, реорганизации структуры предприятий и управленческого персонала, совершенствованию планирования хозяйственной деятельности предприятий, направленного на получение максимума чистой прибыли при рациональном использовании ресурсов, привлечению частного капитала, иностранных инвестиций, в первую очередь со стран СНГ, применению энерго- и ресурсосберегающих технологий, достижению оптимизации соотношений между фондами потребления и накопления, реализации незавершенного строительства, упрощению и сокращению сроков выделения земельных участков для строительства объектов, упрощению прохождения экспертиз проектов, особенно типовых.

Разработанная и обоснованная методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия апробирована на примере конкретных строительных фирм. Выполнен расчет эффективности деятельности предприятия по внутренней и внешней оценке, а также по обобщающему интегральному показателю эффективности.

Разработаны критерии оценки эффективности, в соответствии с которыми обоснованы полученные результаты. Выявлены ограничения, при которых могут быть получены положительные результаты оценки.

Разработана модель расчета фактического качества выполненных работ на основе оценки стоимости работ по конкурентоспособности, отвечающая требованиям рынка. На примере работы ООО «Фирмы «Консоль ЛТД» выявлена зависимость между качеством выполненных работ и предоставляемых услуг и стоимостью объекта.

В результате проведенной апробации выявлены преимущества и недостатки методики комплексной оценки эффективности предприятий, что дает возможность практически оценить ее разработку, и указывает перспективы ее усовершенствования.

Преимущество данной методики состоит в том, что она позволяет выполнить структурный анализ динамики производительности труда и себестоимости выполненных работ, т.к. оцениваются показатели затрат и результатов по отдельным видам работ. Это позволяет оценить каждый вид работ с точки зрения достижения эффективности, а также выявить работы, где существуют определенные резервы, которые необходимо использовать для повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

К недостаткам методики можно отнести некоторую трудоемкость расчетов. Однако в условиях рынка на предприятиях со сложной организационной структурой необходимо создание службы контроллинга, одним из инструментов которой является проведение анализа текущей деятельности предприятия с целью повышения его эффективности путем выявления отклонений, причин отклонений, выявления сильных и слабых сторон предприятия, т.е. путем поиска неиспользованных резервов повышения эффективности.

Внедрение результатов исследования в производство проводилось на строительных предприятиях Крыма с расчетом их экономической эффективности.