Секция: Экономические науки

Подсекция 10: Экономика предприятия

Кирнос О.И.

Приднепровская государственная академия строительства и архитектуры

Оценка организационно-экономической безопасности строительной организации

Современный этап развития строительного комплекса Украины характеризуется динамикой увеличения объемов строительных работ и количества строящихся объектов. В 2006г. строительными организациями выполнены работы на сумму 38,0 млрд. грн., что на 9,8% больше по сравнению с предыдущим годом.

В частности, на 11,0% увеличены объемы работ строительства завершенных зданий и сооружений, в том числе - на 12,8% возросло строительство зданий (преимущественно жилых). Предприятия, ведущие дорожное строительство, увеличили объемы работ на 27,2%.

Однако, такие проблемы в строительной отрасли как несвоевременный ввод объектов в эксплуатацию, увеличение сроков строительства, удорожание строительства и невыполнение договорных обязательств, являются совершенно недопустимыми в развитии и формировании рыночных отношений в строительном комплексе.

Для повышения конкурентоспособности продукции и услуг строительным организациям необходимо решать задачи, связанные с перестройкой производственной деятельности, ориентацией на лидеров и с программами постоянного усовершенствования.

Изменение конъюнктуры рынка, конкуренция, и другие внутренние и внешние факторы могут привести как к положительному, так и к отрицательному изменению экономической безопасности строительной организации.

Модель экономической безопасности строительной организации содержит все денежные потоки, необходимые для производственного бизнеса, и отражает три сферы деятельности, по которым принимаются решения: инвестиционную, производственную и финансовую. Инвестиционную деятельность характеризуют существующая инвестиционная база, новые инвестиции, изъятие вложений, которые более не являются необходимыми; производственную - переменные и постоянные издержки, объем реализации продукции и цена; финансовую - прибыль, собственный капитал, дивиденды, проценты по кредитам, долгосрочная задолженность и потенциал, который создается для инвестирования развития.

Наиболее важными направлениями повышения экономической безопасности предприятия являются: формирование достаточной производственной программы, организация снабжения материалами и изделиями, оперативное управление производством, организация реализации продукции, освоение конкурентоспособной продукции, управление проектами реструктуризации производства, управление инвестициями. Перечисленные направления определяют содержание инновационной стратегии внутреннего саморазвития строительной организации.

Разработка стратегии должна базироваться на накопленном опыте перестройки производственной системы и системы управления строительной организацией в условиях рыночной экономики.

Инновации связаны с совершенствованием деятельности предприятия в сферах производства продукции, рыночного обращения, финансов и инвестиций, внутрифирменного управления, учета и контроля, которые образуют инновационное поле стратегии устойчивого развития предприятия.

Однако любая перестройка производства сопряжена с немалым риском: прежняя структура организации разрушена, а новой присуща неопределенность при ее реализации.

Заведомая противоречивость целей и невозможность их сведения к одному критерию, например к норме прибыли, привели к появлению ряда подходов и методов управления предприятием.

Возникает потребность в разработке методов формирования стратегии предприятия в условиях: неполноты и неточности информации; динамично изменяющейся внешней и внутренней среды; невозможности сведения целей к одному или нескольким критериям; принципиальной неформализуемости основных целей; сложности и многоплановости происходящих внутри предприятия процессов; ограниченной взаимосвязи формализуемых и неформализуемых критериев.

Переходная, динамично меняющаяся экономика требует применения методов качественного анализа из-за отсутствия и неполноты исходной информации. Качественный анализ должен сочетаться с последующей количественной проработкой. Однако такая проработка вызывает применение соответствующих методов и информационных технологий, защищенных от неполноты, неточности и быстрого устаревания информации.

Вместе с тем формирование системы управления строительной организацией требует разработки нового метода, позволяющего работать в динамичной, неопределенной среде. В качестве такого метода предлагается формирование стратегии строительной организации на основе использования его способности к самоорганизации. В процессе самоорганизации предприятие адаптируется к меняющейся внешней среде. Одной из основных причин кризисного положения строительной организации является невозможность справиться с информационными потоками.

Организационно-экономического развитие строительной организации может быть решено с помощью следующих методов: функционально-стоимостного анализа, функционально-структурного моделирования, информационного моделирования, анализа организации бизнеса, имитационного моделирования.